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2、 认真。 短期轮训很快就结束了，在这一周的时间内，通过观察、学 习和实践操作，我在以下方面有所心得，向领导、同事们汇 报如下： 1、学习中，在上级医院开阔了眼界，转变了观念，拓 宽了工作思路，在管理问题上学会了换位思考。在学习中深 .最新精品完整版范文推荐 2 切感受到青岛大学附属医院重症监护病房的工作安排特点， 接触了他们先进的管理体系。体会到他们那种集护理质控、 人才培养、科研教学为一体的院区联动护理管理模式。学习 到他们的护理部科室护士长护士三级护理管理体系和 护理管理委员会科室质控组病区质控小组三级垂直式 质量管理体系。工作中既不让员工过于疲惫，又有利于工 作人员随时以状态投入工作。由
3、于实行积极有效的绩效工资 考核制度，一方面能限度的提高工作人员积极性，另一方面 使员工对动态工作调整也能抱有一个 比较积极的工作态度，限度的发挥员工的主观能动性; 另一方面，动态的工作安排也能半强制的让员工保证休息， 总能保持比较好的精力恢复，随时可以以百分百的精力投入 工作中。 在工作中真正做到“ 灵活主动， 劳逸结合 ” 。 各制度 落实与岗位挂钩，与相关在岗人员挂钩。如：冰箱物品管理 制度打印粘贴在冰箱上;抢救物品管理制度打印粘贴在抢救 车上。做到了解贯彻制度，一目了然，人人可查。 2、青医附院重症监护病房分：内科监护病房，外科监 .最新精品完整版范文推荐 3 护病房，脑科监护病房，心血
4、管监护病房，儿科监护病房。 其中内科重症监护病房的核定床位25 张，外科监护病 房核定床位10 张，内外科监护病房内固定医生23 人，固定 护理人员 80 余人， 现在岗 70 余人。平均住院率90-98%，科 室月业务收入：600 万元以上，科室新入病人日费用约一万 元左右 ;较稳定病人日费用5000 元左右。比较莱阳地区， 他 们拥有更好的医疗设备环境，医疗技术水品和更全面有利的 医保政策支持。以此前提下，使病人能够在更好的医疗条件 下，得到更好的治疗，尽可能地减少后顾之忧并得到社区医 疗的全程 覆盖。在这里，我们可以借力发展，通过实践学习提高 自己的技术水品，完善我们的服务理念，优化我们
5、的医疗管 理模式。结合我们自身情况，发扬优点，弥补不足，完善自 我，开拓未来。 3、开拓视野，拓宽思路。通过在青医附院重症监护病 房的轮训，观察到他们的工作氛围是我们需要积极学习的。 在整个工作流程中，所有在岗人员做到“ 每个人都有事干， 每 .最新精品完整版范文推荐 4 个人都有特点，每个人都知道自己下一步要重点关注什么” 。 这一点是很重要的，这说明在这样一个团队中，没有一个闲 人，在整个工作流程中没有人是留而无用的，工作积极主动， 没有闲聊，没有看与业务无关的书报，更没有玩耍手机，上 网聊天的。这一点充分说明了该监护病房的管理细致到位， 也是该监护中心整体员工素质的表现。 4、充分工作，
6、工作用足每一分钟;充分休息，在岗不留 一个闲人。坚决执行工作业务量与实际收入挂钩，只有工作 才能赚钱。绩效考核本着“ 多劳多得 ” ，“ 优劳优酬 ” ，“ 奖勤罚 懒” 的原则，收入向科室内脏、 累、险、夜班和重点岗位倾斜， 公平、公开、公正，考核小组成员构成合理。 奖金分配计算方法： 护士当月奖金系数=(护理班次系数 * 该班次工作天数)* 层级系数 *质量系数。 各班系数：白班1.0 夜班 1.2 正常班主班1.0 治疗班、 辅助班0.95. 层级系数：科室所分层级系数+工龄 *0.006/ 年。 综合考 虑护士职称、年资、岗位2:2：2:2：2。 N4 岗 ICU 、急诊 .最新精品完整版范文推荐 5 室60 个月 1.1; N3 岗 ICU、急诊室 36 个月 1.0; N2 岗 工作 26 个月 0.8; N1 岗 工作 12 个月 0.6; N0 岗 工作 12 个月 0.3。 特殊系数： 硕士： +0.05，博士： +0.1，副护士长： +0.1，护士长： +0.15。 民主评议末位淘汰制。充分开发上岗员工积极性;提高 员工素质与工作主动性相结合。 七天的短期培训，让我收获多多，感受多多。我体会到 院领导的良苦用心，深深懂得，只有不断学习，不断总结， 才能把上级医院好的经验，好的工作模式，好的管理方法带 回来，为提高我们自己的实际工作，贡献一份力量。
