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1、使命和愿景与核心价值观的区别是什么 使命和愿景与核心价值观的区别是什么 问：经常在各种企业文化宣传材料中看到“使命”、“愿景”和“核心价值观”等词汇。三者各 自的含义是什么?三者有什么区别? 江西人才招聘网 和核心价值观时，也总 是有很多人询问这三者的具体含义是什么?它们之间是什么关系? 究竟有何作用?使命、愿景和核心价值观，旨在回答三个关键性问题：“追求什么”、“为何 追求”与“如何追求”。 愿景回答了 “追求什么”这个问题。 它指的是员工们希望共同创造的未来企业景象。 进一步说， 愿景就是企业的梦想，它强调企业内在的一种追求。比如，日本松下公司的愿景是：将我 们的产品如泉涌般源源不断地流向
2、全世界的人们。 “为何追寻”指的是企业的使命或终极目的，是企业存在的宗旨，它强调企业对社会的价值 体现。这里需要强调的是，赢利不应是一个目光远大企业的使命或终极目的。诚然，利润 是企业存在和取得更大成就的必要条件，但它不是企业存在的真正原因。利润是企业在完 成其使命过程中的重要成果。很多成功的企业都印证了或正在印证着这一点。摩托罗拉公 司以“光荣地为社会服务，以公平的价格向我们的顾客提供高质量的产品和服务”为使命， 在使企业增长获得足够利润的同时， 还为雇员和股东提供机遇， 满足他们合理的个人要求。 “如何追寻”道出了企业的核心价值观。在完成使命、达成愿景的过程中，核心价值观是一 切行动、任务
3、的最高准则和依据。核心价值观一般以 36 条为宜，如果企业列出的价值观 超过 6 条，那么可能没有抓住居于核心地位的价值观，也不容易被人铭记在心。核心价值 观不需要理性的或外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化而变化，完全是内在的东西。 核心价值观关键不是其内容，重在身体力行。松下公司以“公平、和谐和合作、礼貌与谦逊、 为更美更善而奋斗和心存感谢”等为主题， 建构起公司的核心价值观， 一直引导着企业向前 运作。 使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系。使命述说企业的任务或目的， 愿景使目的更具体、更明确，但目的很抽象，而愿景是长期性的。因此企业需要核心价值 观来引导日常决策的方向，以确保使命完成和愿景实现。 使命、愿景和核心价值观构成企业的基本理念，是企业的追求和信仰。通过对这三者的归 纳和提炼，使之明确化，可以引导和激励全体员工，形成推动企业前进的合力，提高企业 智商，保证企业持续健康的发展。摩托罗拉公司从一个毫不起眼的修理电池企业发展成为 一个生产集成电路和移动通讯系统的大公司，波音公司取代麦道公司成为世界上杰出的商 用飞机公司，其中很重要的一个原因就是他们在企业初创时或在企业发展过程中形成了明 确的使命、愿景和核心价值观。 使命是定位，愿景是长远目标，核心价值观是处理各种关系的基本原则。
