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1、2020物业公司工作总结范文一年来，物业部得到了各个兄弟部门的大力，在物业部全部员工的共同努力下，得到了进一步顺利的发展。具体体现在以下几个方面：一、加强安防队伍建设加强安防队伍建设，建立安防队伍良好形象。一年来，物业部结合安防的工作实际，强调要以“外树形象，内强素质”做为工作重点，制定了一整套行之有效的管理制度和行动规范，并在实际操作中不断总结提高，使安防工作逐渐走上规范化、程序化的发展轨道。着手抓安防员仪容仪表，操作规范，纪律风格，使安防员的精神面貌大大改观;其次是加强军事体能训练，从实践动身，统一规范体操，每周两次训练，既锻炼身体、增强体质，又起到威慑坏人、鼓舞士气、展现安防精神风采的作
2、用。1、要求依照操作人员服务规范操作，并督导相干人员实行不定时、不定点抽查保洁、绿化工作等若干措施，以使普罗旺斯的保洁、绿化工作水平更上新台阶。2、根据保洁、绿化工作现行的操作程序，提出改进的意见并进行指点。使之更公道和更规范。3、结合实际，制定相干的装备运行管理、操作流程和维修、保养制度，规范物业装备的管理。定期组织电机装备、设施维修保养培训，对设置电机设施台帐保养、标准记录进行评述，使电机员更明瞭岗位操作方法，对前期物业的电机装备设施进行有效地保养，确保电机装备正常运行。二、展开工作培训展开工作培训，提高队伍素质为不断提高员工队伍素质和工作能力，物业部通过加强员工培训计划，分期分批对新入职
3、员工、在职员工进行培训。在培训中还组织安防员、绿化工、管理员、电机工进行岗位知识测验，获得较好的学习效果。三、加强精神文明建设加强精神文明建设，增进各项工作展开。1、年初注册成立了_物业管理有限公司_分公司，同时成功竞标接收了_项目的物业管理工作。完善了物业的管理体制，使本部门的工作有条理地进行，提高了我们的管理水平。2、积极配合房产公司展开各类活跃社区文化和各个阶段举行的房产展销、促销活动任务。3、举行安防演练，营建良好的外部环境，充分凸显物管服务新优势，在品牌传播方面做了大量的工作。四、工作计划来年工作计划，物业部把一期交房作为契机，侧重从质量管理的全员参与、服务水平的全面提升、物业管理前
4、后环节的规范、员工补给资源的完善、物业企业的经营策划等方面着手打造具有特点的物业管理品牌。回顾今年的工作中，我们遇到了很多困难，在面对这些困难时也显现出我们对突发事件的预感性不强，处理具体事务时对细节关注还不够。来年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定重视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到“三个再创新”“两个大提升”，最后实现“三个方面的满意”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升，在本身形象上大提升;最后到达让公司领导满意，业主满意，员工满意。我们会在今后的工作
5、中从认真总结经验教训，从本身找缘由，加强管理队伍及员工队伍建设，不断提升管理水平及员工素质，把物业部这支团队打造成为综合能力强、有较高管理水平的优秀团队。2020物业公司工作总结范文20XX年是公司全部员工风雨兼程、齐心协力，不断创新的一年;是公司管理目标、深化服务内容，紧跟情势发展步伐的一年。公司始终坚持“服务一个项目，塑造一个精品”的公司主旨，在上传下达、服务质量、内部管理、管家服务等方面获得了丰富成果。一、强化标准化物业管理体系建设，打造成熟高效物业管理团队，提升物业管理服务品质。1、实行标准化流程管理，保障覆盖全部管理进程。以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准
6、，重点制定、改良了各项管理服务流程、管理制度、作业指点书;建立了监督管理组织，落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、实行有效的管理体系。2、针对项目实际情况，全程交叉培训考核。结合项目部的管理实际，针对新员工多、年轻员工多的特点，为保障管理服务品质，力争做到员工业务水平专业化、全面化，物业部年初制定了详细的培训考核方案，通过工程、客服、安全、环境知识的交叉培训考核，使员工物业知识专业化、全面化。同时整理了一套实用的培训课件，编写了保安人员应知应会、客服人员应知应会。3、重视宣扬引导工作，赢得业主理解支持。成立了项目部宣扬小组，通过宣扬栏、电子邮件等情势，积极主动的向园区业主公示本公司及物
7、业部的工作情况;宣扬物业部的工作及公司的服务理念;保障畅通的沟通渠道，坚持正确的舆论导向;宣扬法律法规和政府部门的管理指点信息;并及时向业主提供安全知识、健康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持，引导园区业主积极参与园区建设。4、推行贴心管家服务，建立嵌入式管家模式。成立了“贴心管家小组”，构成了项目经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推动的管理模式。更好的为业主提供贴心服务，每周针对收费情况，分析总结工作经验，及时调和处理顾客需求。不但使服务品质有所提升，而且成功化解了收费困难。5、提倡绿色环保理念，推动垃圾分类工作。本年初，依照街道办事处的要
8、求，物业部专门成立了垃圾分类领导小组，制定了垃圾分类管理制度及流程，完善了垃圾分类设施，安排专人负责，细致、系统的进行宣扬、培训、监督、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的管理目标。6、完善档案管理体系，保持原始完全数据。档案管理是物业管应当中的一项重要工作，记录着物业、业主和管理进程的真实面貌。设置专人跟进搜集、整理、更新，建立了一套完全的档案管理体系和数据库，并保持数据的不断更新，保证了档案的完全性及可靠性。满足了安全、便捷、快速、详细、真实、完全的档案管理要求。7、规范保洁服务进程，满足清洁舒适要求。监督指点园区保洁工作，制定标准操作监督流程，落实分区负责、定期考核制度，有效地调动其
9、积极性，增进内部和谐竞争，提升园区环境质量。8、关注消防、安全工作，保障业主生命财产安全。火灾是物业安全管理的“敌人”，一旦产生火灾，业主人身和财物都会遭到严重要挟。为此，我们以安保部为中心以项目经理为组长，组建园区义务消防组织，实行严格的消防监督管理并将消防责任分解到各户，向其普及消防知识。二、完善配套装备设施，保障安全稳定运行，营建放心舒适办公环境。1、自接收项目中水站并投入使用以来，因装备缺点，常常出现故障，业主投诉矛盾大，影响了物业工作的正常进行，物业部经与开发屡次调和，为中水站更换高低区水泵、机电、维修水泵，基本保证了中水装备的正常运行，化解了业主与物业之间的矛盾。2、机房环境改良，
10、机房进行了整体设计、刷漆，使机房分区更清晰，环境更整洁，管理更标准。3、针对园区装备多、能源公摊量大、业主交费难等问题，项目部以园区为家，研究制定全套的节能方案，楼内公共区域及地下停车场采取多项改进节能措施，不断发掘节能潜力。如：制定大厅灯开关时间，由保安值班人员按规定时间开启，项目员工随时检查随时关闭等方案，有效的控制能源浪费。20_年物业部在以项目经理为核心的管理团队带领下，服务品质有提升，管理方法有创新，文化宣扬有成绩的基础上，基本完成了公司的既定目标。但是在项目团队眼前依然存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难，还需公司总部给予关注支援，以便使项目管理更加完善，创造企业品牌。
