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1、社区“两委”三年任期目标承诺 3篇明佳园社区居委会位于南岸区花园路街道六小区明佳园职工家属区，是1998年4月成立的居委会2003年5月由单位型社区转为地缘型社区，社区地处南坪六小区中间地带，交通便利、四通八达、社会治安良好，并具有完善的配套商业服务设施，为社区居民提供便民便利服务;随着菜元坝长江大桥的贯统统车，更大的方便了社区居民的出行。占地面积0.151平方千米，辖区内有居民1822户5321人，社区除亲江、昌龙、泰达三个物管小区外，有住宅楼23栋，居民小组长23人，大型企事业单位3个、社区成员单位18个。二、社区需求分析明佳园社区是一个混合型的社区社区老年人口占总人口的45%以成了老龄化
2、社区，其中大部份老人为离退休人员，在通过入户、座谈和召开居民代表会、楼栋长会、的情势我们了解到：(1)社区的老年人非常孤单受社区活动空间的限制老人的业余文化生活需要进一步的丰富;(2)社区的“五保户、低保家庭、残疾人家庭“需要生活上的帮助;(3)老旧小区的环境和安全隐患一直困扰着居民;(4)中青年的上班一族对居委会的工作内容与职责和任务不是很清晰需要我们与时俱进应用现代化的手段网络来构建起相互交换的桥梁(5)辖区单位的资源：包括他们的硬件资源和软件资源我们还没有充分的利用，社区的资源同享和共驻共建需要有突破性的进展;现根据我社区的需求并结合社区实际，特制定明佳园社区居委会三年工作计划。三、指点
3、思想以“三个代表”重要思想和党的十七大会议精神为指点，坚持以科学发展观统揽工作全局，以大众满意为动身点和落脚点突出社区服务和社区建设，全面提升社区建设的整体水平，实现最大限度的资源同享和资源利用，努力把枣园东里北区社区建设成为管理有序服务完善文化繁华、治安稳定的文明社区。四、基本原则1、本着“以人为本、人性化管理和服务于民”的原则，解放思想、开辟创新，不断丰富“社区是我家、建设靠大家”的内涵，在展开各项便民利民服务的同时，完善了各项规章制度、充实了各种志愿者队伍，以提高辖区居民生活质量和文明程度为主旨，努力把明佳园社区建设成为环境优美、治安良好、服务完善、文化丰富、人际关系和谐的美好型社区。2
4、、充分利用辖区的现有设施，组织居民大众积极参与社区的文化建设，共建社区良好的氛围，实现社区新的进步。3、加强基础管理，完善社区的“自我管理、自我教育、自我服务和自我监督，提升社区管理与服务的质量，寓管理于服务当中。4、从社区居民迫切需要解决的问题入手，有计划有步骤的推动社区建设，稳步实现和谐社区的建设目标。五、工作目标和主要任务(一)工作目标明佳园社区居委会在三年任期内，围绕“和谐社区建设“的目标，坚持解放思想、开辟创新、不断丰富、研究和不断探索社区在新情势下面临的新变化，分析新情况、解决新问题，做到思路新、方法好、效果佳，在以社区党建为核心的基础上，通过加强基础性管理和对专职工作人员的理论学
5、习，建立健全和完善各管理制度和服务机制，实现社区工作的制度化、规范化、网络化，终究增进社区管理的和谐，社区人际的和谐、社区心态的和谐、社区环境的和谐。(二)主要任务1、组织和制度建设建立和完善社区居委会组织框架，推动社区各项工作调和发展，在社区居委会换届选举以后，我们已着手建立了社区居委会的各工作委员会，完善了“自我管理、自我教育、自我服务、自我监督”自治组织的工作职能。落实社区工作人员岗位责任制度，实行包片包楼、专人负责，做到各司其职、各负其责。在每周居委会例会、每个月党员定期活动的同时，还要构成居委会专干的民主生活会，积极展开专职人员间的批评和自我批评，并将社区所反应的辣手的问题进行研究、
6、讨论找出最好的解决办法，真正实现“社区是我家、建设靠大家”从而更加增强了他们的主人翁责任感，增进了居民议事参事的积极性和主动性。2、学习和网络建设学习是个人提升的重要途径，每一个社区专职工作者都应当不断学习和毕生学习，随着城市化进程的加快，社区工作也变得愈来愈复杂和多样，如果不及时更新相干知识就会被时期所淘汰,加强社区工作者本身的政治理论和综合业务技能的学习，努力提高社区专职工作者的政策理论水平和综合业务技能，提高社区专职工作者的整体素质，在有为了更好的为社区居民服务，更广泛、更及时了解居民的心声。3、以社区党建为核心，实现社区党群的和谐明佳园社区现有党员XX人，社区党支部成员X人，党员散布于
7、X个社区中，要想扎实展开社区党建工作，提高党员的整体素质，让广大党员在社区建设的多项工作中充分发挥党员先锋模范和带头的作用，首先就要在今后一年中逐渐建立和完善党员的例会制度，坚持全部党员的集中学习和讨论，以保持党员的先进形象，提高党员应用科学理论指点工作的水平，在加强社区党建的进程中，要既有民主又有集中，求同存异、优当选优，在不断的理论学习中提高班子的战役力。其次就是加强党员的组织建设，在要求社区党员建立良好的形象的同时，将部份党员纳入居民议事会中，作为社区的领导核心，为社区建设出谋划策，把党建中的各项制度三会一课制度、党费收缴制度、党员活动制度完善并严格化，要求党员要密切联系大众，严格依照党
8、章规定，认真实行义务，正确行使权利，带动广大社区居民为和谐社区建设出力。社区“两委”三年任期目标许诺2过去的2007年，是我从学校毕业后的第一年，也是我从一个在校学生到职业人的转折点。在这一年里，我认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十七大的精神，积极实践“三个代表”，在思想上严格要求自己，在工作上勤勤奋恳、任劳任怨，在风格上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和部门安排的各项任务。为修理厂的发展尽心尽力，努力工作，主要情况汇报以下:在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的十七大精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际情势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深入领会胡总
9、书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加各种政治学习及教育活动;积极向广大员工宣扬党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人民服务的主旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的榜样，同时，认真学习相干业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。在工作上，围绕公司修理厂配件销售中心工作，对比相干标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了以下工作：1、走出校门后，进入车间进行动期三个月的维修实习，主要工作为客车发动机整修及一级保养、二级保养。在此期间，除本身学习专业知识之外，同时通过在车间一线的工作实践，不断向各级领导提供工
10、艺流程及规章制度的改进方案，为维修车间各流程和制度的完善做出了自己应有的贡献。2、在库房担负保管员阶段，我参与了修理厂中心库的整理工作，通过配件的整理和出入库工作，积累了配件知识，为本身的配件管理工作打下坚实的工作。同时参与汽车修理厂仓储管理细则等具体考核与管理办法的制定。3、自2007年10月起，参与了供应商管理工作，负责供应渠道的询价对照、洽谈、肯定优势供应渠道及签订协议。通过近半年的努力，逐渐扩大集中采购品种及延续进行采购渠道升级，不断下降进库本钱，规范配件采购管理，有效的减低了配件采购及后续的维修服务本钱。同时采取与供应商的广泛合作，“借船出海”，以渠道换市场的合作方式，构成强有力的市
11、场竞争力，为配件销售中心展开对外销售工作打下了坚实的基础。4、2008年6月起负责配件销售中心的管理调和工作，协助厂部领导前后建立宇通、苏州金龙江苏中心库。工作中通过完善及梳理各岗位管理工作流程与工作标准，使配件管理中供应商管理、计划管理、采购管理、仓储管理及销售五大板块有机结合，顺利衔接。在风格上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作风格，勤勤奋恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、节约刻苦、乐于助人的良好传统，始终做到老老实实做人，勤勤奋恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任什么时候候都要起到模范带头作用。随着修理
12、厂配件销售中心市场开辟工作的展开，可以预感我们的工作将更加沉重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为配件销售中心的发展做出应有的贡献。扩大浏览：2011年度述职报告(贾文博)2011年度述职报告2011年依照工作内容，主要分为两个阶段，上半年度主要在生产经营科参与对各分厂考评管理及服务工作;下半年度主要参与一分厂配套业务中采供、仓储、搬运等物流部门的管理工作。对我个人而言，在面对全新挑战的同时，应当说是又一次的历练和提高。过去的一年，在各部门同事的配合和关心支持下，我认真实行工作职责，努力完成各项工作任务。现将2011年度工
13、作扼要汇报以下：1、在认真努力做好考评工作、到达岗位要求的同时，通过一年多的实践，学习各分厂管理方法，并尽量的对遇到的管理缺点提供有效的解决方案，协助分厂对管理不完善的方面进行整改和提高，改变以往个人被动管理的状态。2、2011年在原有供应商管理工作的基础上，对部份供应渠道进行管理升级，优化平常询价、对照及分析等运作方法，奉行清廉、公正的原则，下降本年度原材料采购本钱。3、在生产科对各分厂的服务工作方面，便可能做到积极主动，及时、高效，确保分厂的生产运作，争取为各分厂做好后勤保障服务。4、参与钢构公司配套加工业务的管理，对外部采购渠道审批、采购计划、验收流程及软件操作进行规范。通过近4个月的实
14、践操作，基本能做到设定库存的采购按计划、零星采购有审批、所有新采购物品有价格对照、价格和品质验收不合格谢绝入库、入库物品24小时内必须完成等操作模式，使采供工作更加高效，管理更加完善、更加可控。5、参与钢构公司仓储管理工作，做好出入库管理、帐物管理和定置管理的同时，做到通过OA办公软件中的反馈信息表及时反馈出入库异常，为生产及品质管理工作的顺利展开做好保障。6、参与钢构公司搬运管理工作，通过对配架、补料统计并配合生产、工艺部门追究责任人等管理方式，有望从源头上杜绝原材料浪费;通过做好提早量，公道与生产部门配合提高工人效力;与此同时，公道兼顾安排搬运人员，提高工作效力。7、参与钢构公司物流管理工
15、作，通过第二天配送信息反馈及异常信息反馈两种方式在OA中履行，对异常部门进行催促，并可通过该流程明确相应责任人，以此提高送货及时性;同时通过更新后的管理制度，辅以管理表格固化机务管理、车容车貌管理、油耗管理、行车线路管理及安全管理。8、在上一年度团体公司对团员青年及团工作更加重视的环境下，我有幸在厂里展开团总支工作，在各位领导的支持下成功组织部份活动，为增强我厂青年员工凝聚力和创建和谐的企业文化起到间接的推动作用。上半年度在领导和同事们的关心支持下，我能够依照岗位要求基本完成各项工作任务，通过下半年度几个月在钢构公司的工作，也使我从对配套加工业务完全不懂到入门，并逐渐开始尝试性的展开管理工作。
16、但是不可否认，在很多管理工作方面仍有不足的地方，距领导的要求还有很大的差距，行将到来的2012年，我将在以下方面落实改进：1、在原有岗位的工作中进一步完善：加强采购计划的精确性，从而优化库存，在配合生产的同时，向JIT库存模式靠拢;对采供管理的到货及时率、准确性进行考核。仓储管理做到帐务符合，100%定置管理，库容库貌到达6S管理标准;与此同时，配合改进后的生产流程，做好及时出入库在软件中和实物的操作、管理，做好对应原材料本钱的统计分析;搬运管理通过流程改进和主动式派工管理进一步优化利用率，提高外协搬运人员效力;物流管理在严格履行原管理制度的基础上，结合实际出库产品，加强对车辆送货趟数分析，加强油耗分析，并纳入相应岗位的考核，使物流本钱受控并在一定程度上节俭运行本钱。2、完善本钱分析，为苏汽钢构本
