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1、20XX常务总经理个人述职报告范文如何履行常务总经理角色；我今年的工作压力非常大，集团公司工作虽是海虽的， 在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自 己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董 事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持 公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处 理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点 滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重 点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开 集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个 问题：内外部整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系 的完善。
2、10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我 的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决 策展开。本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况；（一）内部管理工作1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的 实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初 即定xx年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年 做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的 建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我 主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理 规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根 据公司发展的情
3、况不断探索新的盈利模式，（二）团队建设工作xx年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到xx年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试xx年11月份，产品研发总监到岗，xx年1月人力行政总监到岗，4月营销总监 到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而 在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的 合作协议，10月份杨总正式到岗就职， 至此完成了集团总部 的人员组织工作。另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总 等项目高管的招聘。对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我 屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一 切”，在工作我
4、始终是以身作则，影响了公司一批想干好工 作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司 的基础建设才得以初步达成。年度目标管理情况；xx年集团公司年度销售金额是 6亿，总销面积万平米。 到三季度末据各下届公司实际情况调整目标为：销售目标亿，销售面积为 万平米，(因龙湖，兰考两项目未开建)；实际实现销售收入：亿；总销售面积：万平米。虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因 素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带 领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务 重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括 召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结
5、 算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度， 安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部的整合和引入 等。目前存在的问题及今后努力的方向。(1)关于执行力公司610月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情 出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大H的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有 对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作 用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时 处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发 现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专 业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推 进和方向
6、的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离， 大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再 有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理， 不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执 行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。(2)关于坚持和方法南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对bt项目和开发项目综合判断，屡次给公司建议这个项目的不可行性，但是最终建议 没有得到公司的认可，6月份这个项目的匆忙上马。到10月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约 5000万元，但回收期还遥遥无期， 给公司整体发展带来很多 遗留问题。
