《住宅楼工程施工设计方案毕业论文正稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《住宅楼工程施工设计方案毕业论文正稿（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、市龙水湾住宅楼施工组织设计摘要： 施工组织设计是以整个建设项目为编制对象，它是指导全局及施工全过程的作战方案。它对整个建设项目实现科学管理、文明施工、取得良好的综合经济效益，具有决定性的影响。本毕业设计将作为执行基础清楚的对拟建的住宅楼给出施工部署和各阶段的施工方案，在工期的把握和质量的控制的同时，扬尘处理和污染控制等环保措施也在其中有很好的规划和安排。本施工组织设计总共分为11章，从编制依据、工程概况、施工方案、工机料组织管理及人事机构等方面做了详细的说明，对工程的施工具有指导性意义。关键字：施工方案；进度计划；保证措施；环境保护 Construction Organization Desi
2、gn of the Longshuiwan Residential Building in Shijiazhuang Abstract: Construction organization design is based onthe construction projectfor the preparation of the object,it is thebattle planto guide the overall situationandthe whole process.Itrealizes the scientific management,civilized constructio
3、n,made good overall economic efficiency, have a decisive impact.This graduation design will be used as the basis for the implementation of the proposed residential and has given the construction plan and each stage of the construction project. At the same time grasp the duration and quality control,
4、dust pollution control and other environmental protection measures are among a very good planning and organization. The total construction design is divided into 11 chapters, from the aspects of the preparation of the basis, the project overview, the construction program, material management and per
5、sonnel agencies and other organizations to do a detailed description of guiding significance for the construction project.Keywords: construction construction schedule construction safeguards environmental protection.目录1引言12 编制依据及工程概况22.1编制依据及说明22.1.1编制依据22.1.2编制说明22.2工程概况23 施工部署34 施工组织机构设置44.1项目部组成4
6、4.2管理机构职能划分45工期承诺和保证措施及进度计划55.1工期承诺和保证措施55.1.1工程管理目标及施工进度计划55.1.2保证措施55.1.3材料保证措施55.1.4机械保证措施65.1.5资金保证措施65.1.6劳动力保证措施65.1.7技术、质量保证措施65.2施工进度计划76主要分部分项工程施工方案86.1主要施工方案选择86.1.1土方开挖86.1.2模板工程86.1.3钢筋工程86.1.4混凝土工程86.1.5脚手架工程86.2施工工艺流程86.2.1基础工程86.2.2主体工程86.2.3装饰装修工程86.3主要项目施工方法96.3.1施工测量放线96.3.2土方工程106
7、.3.3钢筋工程106.3.4模板工程126.3.5混凝土程146.3.6二次结构施工156.3.7屋面工程156.3.8门窗工程166.3.9 装饰、装修工程176.3.10脚手架工程196.3.11安装工程197材料供应安排及机械设备配置及劳动力安排247.1物资准备247.2施工机械准备247.2.1施工机械设备配备247.2.2主要施工机械、设备选择247.2.3拟投入的主要施工机械设备配备247.3劳动力安排248施工总平面图布置278.1施工现场平面规划278.2施工总平面布置图(见附录二)279 施工质量保证措施289.1施工过程控制289.2确保工程质量的技术组织措施289.2
8、.1 技术管理措施289.2.2施工技术措施289.3物资采购质量保证319.4技术保证措施329.4.1专业施工保证329.4.2先进的模板体系329.4.3采用泵送混凝土329.5经济保证措施329.6合同保证措施3210施工安全保证措施3410.1安全生产方针：安全第一，预防为主3410.2安全生产管理体系3410.3危险源辩识、风险评价和风险控制3410.4劳动保护用品管理3510.5消防管理3510.6电气安全管理3510.7施工安全管理3611施工现场文明施工措施3811.1易燃易爆危险品安全使用措施3811.1.1易燃、易爆物品的防火要求3811.1.2配电房的易燃、易爆物品防火
9、要求3811.1.3仓库易燃易爆物品的防火要求3811.1.4资料室的防火要求3911.2生产污水的处理措施3911.3扬尘治理措施3912成品保护措施4113结论42参 考 文 献43致44附录45附录一：施工进度计划横道图45附录二：施工平面图451引言施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。它一般包括四项基本容：施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案；施工进度计划；施工现场平面布置；有关劳动力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程
10、的需要量及其供应与解决办法。施工组织设计从全局出发，对建设地区的自然条件和技术经济条件、对工程特点和施工要求进行全面的分析研究，找出主要矛盾，发现薄弱环节，以便在确定施工部署时采用相应的对策和措施，及早克服和清除施工中的障碍，避免造成损失和浪费。2 编制依据及工程概况2.1编制依据及说明2.1.1编制依据（1）本工程招标文件；（2）地质勘察报告；（3）国家现行的法律、法规、施工规、规程及相关技术标准：建筑工程施工质量验收标准GB50300-2001混凝土结构设计规 GB50010-2010住宅建筑规 GB50368-2005建筑工程抗震设防分类标准 GB50223-2008屋面工程技术规 GB
11、50345-2004地下工程防水技术规 GB50108-2008建筑设计防火规 GB50016-2006建筑抗震设计规 GB50011-2010民用建筑设计通则 GB50325-2005居住建筑节能设计规标准 DB1363-20112.1.2编制说明本工程施工组织设计着重考虑了施工组织部署、施工组织管理、施工进度计划、施工平面布置和主要项目的施工方案、施工机械配备以及质量、安全、工期方面的保证措施和文明施工措施，力求做到方案合理可行、重点突出，有较强的可操作性和实用性。2.2工程概况该工程名称为市龙水湾住宅楼项目工程，位于市元氏县姬村镇王家庄村。该工程为住宅楼及附属商业。建设单位为某房地产；设
12、计单位为某建筑设计分公司；勘察单位为某勘察设计。该项目地下1层，一二号楼地上9层，三号楼地上11层，总建筑面积19725.25。一二号楼建筑高度34.6m；三号楼40.6m。一号楼东西长66.6，二三号楼东西长47m，一号楼南北宽12.8，二三号楼南北宽13.1m。一二号楼地下室高度2.83m， 110层均为3m，顶层2.9m。三号楼地下室高度2.83m，110层均为3m，顶层2.9m，室外高差0.14m。本工程为三栋居住建筑，地下室为储藏间、本工程为剪力墙结构，抗震设防烈度为6度，抗震墙抗震等级为四级，框架抗震等级为四级。地基基础设计等级为乙级。3 施工部署本工程按照先地下、后地上，先主体、
13、后装饰的原则组织施工，结构施工分步进行验收：基础结构及主体结构1至6层为第一次验收，主体结构7层以上为第二次验收。每次结构验收合格后及时插入砌体、粗装修及专业管线安装施工，精装修工程提前插入，最后进行竣工验收。施工流水段划分原则上按后浇带位置和结构布局特征，结合模板配置数量、周转次数、劳动力投入和塔吊每台班效率等综合因素来划分。施工作业队由专业施工班组组成，即由模板工、钢筋工、混凝土工等专业工种组成，作业班组之间互相协调配合施工，保证各工序衔接合理，以实现连续均衡流水施工。本工程一号楼从西向东以后浇带为界将建筑物划分成两个施工段，即I、段，二三号楼为各位一个施工段，组织流水施工，各专业工种分别
14、在四个施工段上依次进行流水作业。大雨蓬和室外阶梯平台待主体结构施工封顶后进行施工。4 施工组织机构设置4.1项目部组成项目经理部领导班子由项目经理，项目部技术负责人及项目副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。项目经理由具有丰富施工管理经验人员担任，项目部下设五个职能部室，分别为工程管理部、技术质量部、物资供应部、行政保卫部和财务结算部，各部室分别按照各自职能发挥作用。 4.2管理机构职能划分项目工程管理部：负责制定落实生产计划，组织实施施工各阶段的平面布置，负责生产、安全、质量、统计及劳动力等各种施工因素的日常管理，由部长、施工员、工长、安全员等组成。项目技术质量部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，收集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，及时解决施工出现的技术问题。负责施工质量程序管理工作，监督检查工程施工质量，收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员、试验员、测量员、资料员组成。项目物资供应部：负责工程物资和施工机具购置和贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资的使用情况，维修保养施工机具等，由部长、采购员、保管员组成。
