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1、目目 录录 第一章 6S 管理活动的容3 1S 整理： -3 2S 整顿： -3 3S 清扫： -3 4S 清洁： -3 5S 安全： -3 6S 素养： -3 第二章 6S 管理的目的4 1、改善和提高企业形象 -4 2、促成效率的提高 -4 3、改善零件及物料在库周转率 -4 4、减少甚至消除故障，保障品质 -4 5、保障企业安全生产 -4 6、降低生产成本 -5 7、改善员工精神面貌，使组织活力化 -5 8、缩短作业周期，确保交货期 -5 第三章 6S 管理的作用5 一 亏损为零是最佳的推销员 -5 二 浪费为零是节约专家 -5 三 不良为零 是品质零缺陷的护航者 -6 四 投诉为零标准
2、化的推动者 -6 五 缺勤率为零可形成愉快的工作现场 -6 六 故障为零是交货期的保证 -6 七 切换产品时间为零高效率的前提 -7 八 事故为零是安全的软设备 -7 第四章 6S 管理对干部的责任7 第五章 6S 管理对员工的要求8 一 整理 -8 二 整顿 -8 三 清扫 -8 四 清洁 -8 五 素养 -9 六 安全 -9 第六章 6S 管理要领9 一 整理 -9 二 整顿 -10 三 清扫 -11 四 清洁 -12 五 安全-12 六 素养 -12 第七章 6S 要求参照标准13 第一节 生产现场标准-13 一 划区 -13 二 标识（另外设计） -13 三 通道 -13 四 地面 -
3、14 五 设备 -14 六 物料放置 -14 七 记录桌，椅，工柜 -14 八 防护用品 -15 九 卫生工具 -15 十 墙壁，天花板，门窗 -15 十一 配线、配管 -15 十二 危险物品 -15 十三 工艺，质量记录 -15 十四 制度执行 -16 十五 工作素养 -16 第二节 办公室标准-16 一、文件夹 -16 二、资料柜、文件柜 -16 三、办公桌 -17 四、电脑管理 -17 五、管理 -17 第三节 员工礼仪标准-17 一、生活礼仪 -17 二、日常工作礼仪 -18 三、会客礼仪 -19 四、接听礼仪-20 附则：22 6S 管理流程-22 第一章第一章 6S6S 管理活动的
4、容管理活动的容 1955 年，日本企业针对地、物、提出了整理、整顿 2 个 S。后来因管理的需求及水准的提 升，才陆续增加了其余的 4 个 S。从而形成了广泛推行的 6S 架构，也使其重点由环境品质扩 及到人的行为品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。 6S 活动的容：包括对现场的整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养。由于他们日文罗马 拼音的字头均为 S，故称 6S。 1S1S 整理：整理： 把工作场地边边角角的东西清理掉，把不常用的东西放远一点，把偶尔使用的东西集中存 放，把经常用的东西放在作用区。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S2S 整顿：整顿： 即定置存放，把需要的东西擦拭干净，清扫设备和作业场地。 目的：排出寻找物品或工具所占用时间的浪费。 3S3S 清扫：清扫： 彻底清除污垢，用的东西要擦干净，清扫设备和工作场地。 目的：使不足，缺点显现出来。 4S 清洁：清洁： 任何时候都要维持高水准的工厂整洁，其要点是不搞突击，贵在坚持和保持，清洁就是美 观，让人舒服。 目的：防止产品的污染和浪费，能留住优秀的员工。 5S 安全安全： 即遵守
