关于我局增收节支情况及有关计划安排的情况汇报范文

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1、关于我局增收节支情况及有关计划安排的 情况汇报范文为认真贯彻落实省、市增收节支会议精神,我局对增收 节支工作进行了认真的部署落实,及时转变工作重点,逐步 树立以市场为导向、以效益为目标的指导思想,提高投资效 益,实现了增虽增收。现将有关情况汇报如下:这几年,电信建设规模很大,尤其是交换、传输、线路 投资占总投资的比例很高,有时一个错误的决策或某一细节 上的疏忽往往会造成成千上万元的损失。面对资金匮乏的难 题,我们始终坚持因地制宜,科学合理地规划、计划,以较 少的投入获取较高的效益。一、提高投资效益,谋划建设新思路我们对交换机实占容虽达不到80%不考虑扩容,并充分挖掘这20%的潜力。由于地方经济

2、相对落后、 装机价位平稳 及用户装机相对饱和等原因,我们这里一般不会出现爆发性 的装机热潮,通常这20%也有1万多个号码可满足一到两个 季度的放装需要,而这段时间乂在现有交换机厂家供货及安 装调测期内,可以满足放装需求。这样,在不影响通信质虽 与服务水平的前提下完全可以使交换机满负荷工作。几年 来,我们一直以这种方式滚动建设,收到了良好的效果。目前,我局交换机(含接入网)总容虽为182,472门,实占150,290线,实装率达 85%出局主干铜线电缆超过 300对和3公里的一律改用接入 网,其优势是显而易见的。一是可以节约投资,二是提高了 通话质虽,三是由于用户线的距离近了,还可实现一线通及

3、新业务的覆盖,四是接入网可模块化叠加,扩容搬迁比电缆 扩容更灵活方便,五是上了接入网,机房更贴近用户群,在 规划设计用户电缆时,可以在较小的范围、较短的路程内由 用户向机房倒推,提高线路投资效益和用户线对实占率,六 是在解决用户接入的同时,乂顺带将光缆密布成网,延伸到 村,为宽带业务的拓展创造了条件。目前,全市共新建接入 点或村级模块局31个,容虽达36,200线,节约投资500多 万元。二、线路建设方面,我们重点抓住大对数电缆的勘察设 计施工管理。5万元以上的线路工程,必须由分管局长深入现场与技 术人员一道反复查勘电缆路由,精确测虽线路长度,合理配 盘,并对施工队伍实行责任赔偿考核。在电缆线

4、路扩容工程 中,我们要求尽虽不拆除小对数电缆,而是更换大一号的挂 钩,让老电缆同新扩电缆同线挂设一起 服役。电缆的回收利用也大有文章可做。对非拆不可的大对数 电缆,在拆旧工程的竣工资料及利旧工程的设计文本中特别 注明利旧段落、规格、长度,并建立施工队伍拆旧利旧责任制,即某工程队负责拆的电缆还由那个工程队在下一个工程 中负责使用。这项管理制度出台以来,共回收利用各种规格 电缆皮长公里,节约资金 256万元。三、借鉴木桶理论,谋划增收节支新思路为了解决最短木板的问题,我们建立健全一系列规章 制度,强化各项管理。 XX年2月,针对业务管理工作中的薄 弱环节,借鉴邮政企业的乡邮检查体系,我们抽调一名具

5、有 一定组织能力的同志”组阁”成立业务计费检查中心,代表局 长对全局各项电信业务行使检查、稽核、考核、处罚权力。 他们从用户计费账单的源头查起,深入程控机房、支局甚至 用户家中,逐日核查当天发生的每笔电信业务,堵塞跑冒滴 漏。由于检查及时得力,既抱回了西瓜乂拣到了芝麻,同时 举一反三,进一步修订完善规章制度,业务管理逐步走上了 正常的轨道。我们还提出把装移修电话的皮线工料发放核对 工作以及对农村支局的水电费、差旅费、勤杂开支费用的稽 核工作统一交由业务稽核检查中心稽核,在保证装移修电话 使用的情况下,每次每户装移修耗用护套线由150米下降到120米,直至100米,有的乡镇仅为80米,今年一季度支局 费用开支也比去年同期下降 20%。以上是我局的一些不成熟做法,我们将在今后的工作中 进一步予以改进。

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