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1、有关绩效考核方案汇编九篇 有关绩效考核方案汇编九篇 1、制定目的： 为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。 2、适用范围： 供应部采购人员的绩效。 3、权责单位： （1）供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。 （2）供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。 4、考核奖惩依据： 凤来仪酒业公司管理制度、职工必读手册、采购部采购人员职责、供应部采购管理程序及供应部绩效考核办法 1、采购绩效评估的目的。 本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项： （1）确保采购目标达成。 （2）提供改进绩效的依据。 （3）作为本部门的奖惩参考之一。 （4）作为评优
2、、提拔和培养的参考。 （5）提高采购人员的积极性和主动性。 2、采购人员职责概述： （1）执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程。 （2）负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期。 （3）执行并完善成本降低及控制方案。 （4）填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。 （5）对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责。 （6）处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续。 （7）负责不合格品的处理。 （8）负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷。 （9）参与合同评审，配合相关部门（市场部、销售部）做好报价、采购成本、交货期方面的
3、方案。 （10）配合设计部、销售部开发新产品。 （11）完成供应部安排的其它工作。 3、供应部采购管理程序概述： （1）采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字。 （2）询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批。 （3）产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库，等质监部出据质量合格单后，物管各仓库确认数量后方可入库。 （4）采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单，（）附发票办理入库手续，并经本部门部长、主管副总审批，超过20万采购额的，由总经理审批并付款，付款单要由督
4、察室登记后转财务部付款。 （5）采购员要及时、正确地在ERP中完成物料名称，输入当期采购计划，保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续。 （6）采购员要有完整的采购记录、采购合同及供应商档案。 （7）采购员要及时完成采购报表。 4、采购绩效评估的指标。 采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心，并细分量化指标作为考核的尺度。 （1）纪律绩效。 由以下指标考核纪律管理绩效： 个人出勤表现。 遵章守纪情况。 （2）管理绩效。 采购物料的程序管理。 a、采购数量不能超出上下限。 b、采购计划、审批、合同、质监和入库手续齐全。 c、采购记录、ERP录入正确及时性。 采购物料的质量合
5、格率。 a、进料品质合格率。 b、物料使用的不良率或退货率。 采购物料及时性。 a、新品打样时间及完成时间。 b、合同交货期和实际交货期的差额。 c、新开发供应商的数量。 d、采购完成率。 e、错误采购次数。 f、订单处理的时间。 g、其它指标。 生产、销售支持。 a、采购产品的及时率和正确率。 b、采购产品使用过程不良率。 c、采购产品配套率。 d、特殊采购（急需品）的及时率。 异常问题处理及时性、协调速度和效果。 a、异常问题出现次数。 b、问题处理时间与领导或部门要求时间的差额。 c、同一问题再次发生加重处理。 采购物料价格合理性。 a、实际价格与标准成本的差额。 b、实际价格与过去平均
6、价格的差额。 c、比较使用时之价格和采购时之价格的差额。 d、将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较 采购原则。 a、采购比价是否建立“货比三家”原则。 b、采购中是否坚持价格/品质的可比性。 c、采购立场是否站在本公司角度上。 个人管理有效性。 a、交期预警及采购交期进度反馈及时处理。 b、供应商信息资料管理完整性。 c、供应商付款处理情况。 d、问题记录、解决及沟通。 e、询比价工作的执行情况。 f、呆料和退货及时处理。 g、合理库存量控制。 h、和供应商关系及协调能力。 （3）其它考核绩效。 执行力。 a、部门工作在规定时间内完成情况。 b、上级部门
7、布署的工作在规定时间内完成情况。 协作性。 a、部门内部配合情况。 b、和其它部门配合情况。 c、和供应客户配合情况。 （4）奖励。 特殊贡献奖励。 采购成本大幅降低。 对供应部管理提出可行性宝贵意见和建议。 对公司发展有益的合理化建议 （5）采购绩效评估的方式 本部门采购人员的绩效评估方式，主要用工作表现考核的方式进行，通过纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效三项来量化。 绩效评估说明。 绩效分数（100分）=纪律绩效（10分）+管理绩效（80分）+其它考核绩效（10分）+奖励。 绩效管理考核规定。 a、每月月底考核一次，作为当月奖罚依据。 b、年终汇总全年个人总分和平均得分，作为评优、提拔和奖
8、罚依据。 c、每月考核首先由个人进行自评，然后供应部进行测评，最后决定实际得分，年终以每月实际得分进行汇总。 绩效评估奖惩规定。 a、每月或年度依据供应部绩效考核分数，进行个人排名，月低于60分者罚款50元。 b、年度考核平均分数80分以上的人员，可取得评优资格，85分以上者可作为供应部后备人才。 c、年度考核平均分数低于60分者，应调离采购岗位。 d、年度考核平均分数在6080分者，应加强职位训练，以提升工作绩效。 一、总则 （一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。 （二）本绩效考核方案适合本酒店各
9、部门员工的绩效考核。 二、考核目的 目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系；其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据；再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本
10、酒店管理的方式之一。希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。 三、考核原则 为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核应遵循以下原则： 一、明确化、公开化原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。 二、客观考评原则。绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出客观的评价，如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实说话”，使评估建立在客观事实的基础上，其次要做到
11、被考评者与既定考评标准作比较，而不是人与人之间作比较。 三、考评结果及时反馈原则。在评估结果出来后，评估的结果及评语一定要及时反馈给考评者本人，否则就起不到对员工的评估的教育作用，在反馈评估结果的同时，还应向被考评者就评语进行解释说明，肯定员工的成绩和进步，说明不足只处，提供今后努力的方向。 四、考核内容与标准 （一）考核时间：1.月度考评：以月份为期限，具体考核工作开展时间为每个月25日至30日。 2.年度考评：每年12月2012月25号 （二）根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金。 （三）未转正的员工和管理人员不参与月度绩效考评。 （四）考核内容以及标准： 1.工作态度（每达标一项给4分，总分20分） a很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 b工作从不偷赖、不倦怠 c做事敏捷、效率高 d遵守上级
