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1、德隆介组L、德隆产业介绍2、德隆战略投资理念介绍3、德隆文化介绍一、德隆产业介绍德隆的产业经营理念在全球范围内积极寻求战略合作伙伴,与行业的领头企业、领头人结成战略联盟,追求行业市场的高份额,谋求成为中国传统产业新价值的发现者和创造者。产业经营的“德隆模式“不断创新,可持绩地发展明确战略方向产巽羞合v发挥协.高速增长,提升企同效应业整体价值*行业研究,发菖展业务规模和范“讳到国际一流的企,林伊值,.提升品牌价值,强业运营效率确定发展战略仪押巳根绍院力*兼并与收购的心战能力,取得优势地位德隆的产业经营战略管理体系*行业现状与*远景与侧命“财务预算“实施年度发展趋狩“核心童争力。涛萧计划计划*帕场
2、研究评估“改啸运营“路陵关键“竣争分析“发展妓贾的“院低成本因素“摸立行业数确定“蒋实纠倩据库撰施战城邢动点玟玲目【战玲竹理邦波估肖加部顽邹留-4-德隆产业布局德隆战晚投资I氓夕0口德隆核心产业上市公司概要E8胺“主&务虽屋力皂600737|新疃屯河|番苑制品加工、|“进一步扩大番苔的加工能力,巩固并发投资股份|果蔬饮料、制糠|展红色产业的卯头地位有限公司*利用汇源的品牌效应,做大健强果蕹求产业,3年内达到50亿的销售额“涉足制糖业,幸购扩张,为大食品战限茧定基碳“联合天山水泥,继续保持嗣内的垄断地位,并向西北地区扩张推迹000833|沈阳合金|电动工具、园林|-整合国肌外资源,成为中国最大的
3、电动投资股份|机榄、小型发动|工具制造商有限公司|机*覃鳌入园林机械行业v寻求新的利消增000549|潼火矩投|汽车点火系统、|通过井购大举进入中重型车配件和教车资服份有|刹车系统、内饰|行业,嬗得新的业务增长空间限公司|件、以及高新技|,成为中国最大的汽车零部件供应商术、环保科技屯河战略发展方向*资产重组,内鄂整叹,抑湛创利,巩国目前亚洲第一,全球第二的地位“进一步扩大香茴星生产能力,3-5年内扩大到40-50万腕,出口30万陆以上*进一武扩大中高果求的市场醋销力“通过市场份额的扩大和新余沥|浩伟央9仪葛锭儿答吴国命河河骗|内销传额达到50仁元。并购新源和侯梅缙厂,生产能|“进人南糖形成60
4、-70万胡的力塌加到25万陆能力,占全国的1/10的市场份额,到达数一数=的地位*寻求新业务方向,如:制药,养殖业,奶业和饲料加工业屯河已建立的核心竞争能力总评*汇源昱果汁加工业的市场领导者,树立了国内同类产品中的第一品牌的形象。市场休颜占25%,远运高于第二、三“苔梦“的12%和“大湖“的10%汁|“拥有覆盖全国的销售网络,建立了6000人的销售队伍“不断开发新产品和推向市场的胺“形成遂布全球的销售口络翟盐北美、欧洲、独联体、非洲、中东、东南亚、日韩和国内,市场份颜增长迅途*众成本规槲化的生产能力,加工能力达到24万休“高效的种植组线管理能力,形成农业资源优势定渡归伟E“成本控制水平在北糖名刑前栓,增加了盘利空间粮些合金股份战略发展方向*完成对Murray刊井购,利涌并入合金“新增财务性并购一项;微利的非工具业企业服权全部转让“建立行业数捷库,甄选出国内的优秀目标企业,购平2.3家规模在3亿元左有的国肌公司,建立堆断优励“购并1-2家规模在2仁美元的国外制造公司或销售公司,租用其成熟的营销体系或咤牌“与国外大卖场合作,提供OEM加工服务“进行国内外业务整合,产生或贾协同敌应“准备涉足新的资源性行业,为提高公司的赢利能力做好傅备
