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1、首席执行官观后感 影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的 优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂 发展成为全球销售额600 多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。 影片的开场，是在德国家电展览的开幕上。 这个时候的凌敏，握 着玻璃酒杯，沉默地听着德国人说：“在80 年代，中国的企业要是 赶上美国，至少也要50 年。”他不服，但他还不够强大，也什么都 不能承诺，工厂里八百多人的生活都压在他肩上，他不能后退，他 也不允许自己后退。 事情的发展并不如预想中的顺利，面对七十六台不合格冰箱， 这个年轻的厂长对自己狠了心。 “不能砸
2、啊！这一台就是我们好几个 月的工资！只是螺丝松了点，我们凑钱，卖给我们吧！”“日 本人把生产出来的化妆品分成三个等级：一等品，只在日本国内销 售；次等品，出口欧美等国；等外品，就拿到中国来”“为什 么我们就认定自己只配用次品？难道我们天生就比德国人贱？！长 期以来，这样的观念会让人养成自卑、 懒惰的心理！”“产品没 有一等品、 二等品、 三等品，只有好与坏的区别。 外国人都强调产品的 质量，用的是一等品，我们不能把二等品、 三等品留给自己，因为中 国人并不比外国人差！”凌敏一锤子砸了下去，砸在对于那个经济 刚刚开始发展起来的年代来说数量少得可怜的冰箱上，砸在全厂所 有工人的眼睛里，砸在自己滴血
3、的心上。 这无疑是场壮举，正是这场 壮举，砸碎了海尔踏上优质名牌之路的第一个障碍。 一个企业最大的 财富就是诚信，用高质量换来的诚信无疑是凌敏描画宏伟蓝图的正 确选择。 “需要八小时完成的工作，我们会赶在 4个小时里完成，为 节省下来的4 个小时“娱乐时间”自豪不已。而日本人会花掉12个 小时，去保证结果不会出现任何微小的错误。 ”“为什么总是差这么 一点点？！就是这么一点点，为什么就是达不到？！我们到底比德 国人缺了什么？其实我们缺少的只有一样品质意识！”也正是 这份对产品质量近似苛刻的高标准，才造就了后来的辉煌！ 50年？不。当海尔成功的打开了欧洲市场时，才不过仅仅十四 年而已。 而在德国
4、人复杂的眼光里，凌敏看到的不是后面的赞扬，而 是前方的征途。 “跟AE 一合，眼前的困难解决了。中国人的品牌在地球上就永 远消失了。 ”美国AE 公司一直都在窥视着中国海尔。 当这个标准的资 本主义商人开出令人心动的筹码来换取海尔的品牌，凌敏断然拒绝 了。 一而再再而三的威逼利诱并不能打倒这群意志坚定的海尔人，他 们在 AE 副总裁离去身后的那一句“SHIT”让我们不禁欣然一笑。凌 敏不仅仅是个成功的首席执行官，更是一个以打造民族品牌为己任 的爱国者。 想想多少企业家在合并的过程后只剩下了钱而失去了为国 创业的国魂。凌敏傻吗？如果凌敏接受了当年那15 个亿，又怎会有 今日这17 年的 600
5、个亿! 有些人他仿佛天生就是个领导者，当他有机会去承担一些责任 的时候，那种由内而外散发出来的魅力便满满的洋溢在他的事业里。 凌敏无疑就是这样一个天生的领导者。 当他站在海尔工业园的楼顶俯 视大地，他感到的是沉甸甸的责任。 当他站在国际领奖台上面对闪烁 的镁光灯，他散发的是无可阻挡的魅力。 这种魅力来自他的坚持，他 的果断，他的勇敢，他的信念。 柳传志先生曾说过当你确定脚下是一片坚实的黄土之后，然后 才能快速向前跑去，是的成功需要准备，成功需要远见，成功需要 一个果断的目光。 这些话不知道凌敏是否读过，但显而易见的是，他 的行动完全符合了柳先生的话。 艰苦的环境激起创业的雄心，睿智而 远大的目
6、光在那个贫苦的年代穿透世俗，立志走向辉煌。 顶着多少银 行家的冷嘲热讽，扛着多少员工的埋怨与不解，凌敏挺住了。 创业的 艰难在一次次的成功后开辟着新的天地，激烈的竞争推动着乘风破 浪在远航。 从简陋的工厂到拥有自己的一座座商业大厦，工业园，从 贫苦的青岛乡镇企业到世界范围内的国际企业，凌敏打造的海尔人 凭借着自己的实力与思想，在这片舞台上高歌，首席执行官和高素 质的海尔员工正带着他们真诚的信念向世界走来。 海尔总裁的一句话：什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单； 什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么事 不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。 我们当以此共勉。
