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1、安全生产实习总结及计划2020范文安全生产实习总结及计划1生产部年度工作总结年在紧张和繁忙中过去了，回首过去的1年，内心不由感慨万千，这1年，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了1段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深入地对本部门1年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。1、生产和产量方面在过去的1年里，生产部门力挑重任，进行了大量的工艺摸索实验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户定单临时调剂等困难，使得我们公司产品生产从往年单1的_品实现了向_同时生产的成功过渡。顺利完成_吨、_吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请
2、教同行业厂家的相干经验，对我公司之前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过1段时间的实验，1些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：_器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户定单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并公道调剂生产计划，利用_时间，开发了_产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至_月_日共完成_材料_kg。2、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们
3、生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产进程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第1质检员的观点。根据操作工的活动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每个新操作工在上机独立操作之前，都能了解基本的产品质量辨别方法。根据产品特点分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终深信产品质量是生产出来的，只要生产部的每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。3、装备模具管理方面在这20_年的1年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和装备，为
4、产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部份装备都是新装备，故障率较低。但我们装备维修人员还是克服了技术气力薄弱的困难、依照装备保护保养的相干文件对装备进行定期检验保养，并且作了相应的记录及详细的装备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了装备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。4、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且活动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利
5、进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。5、安全生产方面在过去的1年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了平常的管理工作当中，能够常常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产装备，发现问题及时处理。但是在_月_日、_月_日和_月_日依然产生了_因违背操作规程而酿成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全部操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对1些有可能会造成人身伤害或装备模具侵害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评正告。20_年度，我院的安全生产工作在县卫生局和镇政府的领导下，始终坚持“安全第1，预防为主”的安全生产方针，从提高认
6、识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深入展开安全检查，积极消除事故隐患，通过全院职工的共同努力，未产生1起不安全事故。我院在安全生产方面的具体做法是：1、加强领导，健全组织，是安全生产管理的基础我院成立了以院长为组长，分管院长为副组长，院委会成员及各科室负责人为成员的安全生产工作领导小组。并强化了24小时值班制度，构成了横向到变纵向到底的安全生产管理体系，使安全管理工作在组织上不脱节。2、制定相干安全生产管理制度，使安全工作标准化，规范化为确保我院安全生产，提高医疗服务质量，结合我院安全工作的实际特点，医疗安全方面，制定了医疗事故防范处理预案，突发公共卫生事件应急预案，成立了医疗质量管理委员
7、会，护理质量管理委员会，药事管理委员会，感染管理委员会。用制度管理人，既教育了大家，又有效的增进了职工遵章守纪的自觉性。生产生活方面，各科室下发安全隐患自查登记表，实行每个月1查，发现问题，及时排除，把不安全隐患事故消除在萌芽状态。3、强化宣扬培训，增强安全意识，是弄好我院安全生产的基础今年以来，我院充分利用职工大会，村医例会等情势对全院职工进行安全教育，学习有关安全生产规定及院安全生产规章制度，使他们在思想认识上有1个新的提高，切实增强安全意识。总之，今年我院在安全生产中做的还不错，今后，我院将认真总结经验，在新的1年里，我院将以党的方针政策为指点，认真发扬成绩，纠正不足，开辟创新，与时俱进
8、，进1步落实安全生产责任制，全力抓好安全生产工作，创造1个良好的安全的就诊环境，为全面建设和谐社会做出更大的贡献。安全生产实习总结及计划2车间在安全生产进程中坚决履行“不安全绝不生产”的工作方针，坚持以人为本的管理理念，不断夯实安全基础，强化安全措施，重视安全培训，落实安全责任，安全工作卓有成效，具体采取了以下行之有效的措施。1、明确安全职责，落实安全责任，完善规章制度，培养团队意识1、车间采取责任区域划分的属地管理方法，以谁主管谁负责的原则进行工作划分，划分明确的责任区，减少安全管理人员的管理区域，加大其责任心，月未车间对责任区域的安全工作进行全面检查，好的嘉奖，差的处罚以此来提高安全管理人
9、员的积极性，使他们在平常工作中到达1个比、学、赶、帮、超的工作氛围，使车间真正到达1个安全和谐的工作团队。2、车间相继出台现场整治实行办法安全检查实行办法安全培训实行办法隐患排查制度作业面防尘有关规定安全员管理规定爆破物品管理有关规定等制度，实行管理人员下井带班制度，真正做到“班班见领导，事事有人问”，通过完善制度和跟班作业，有效地提高了工人安全生产的自觉性，提高安全管理水平。3、为培养车间管理人员的团队意识，加强班组与车间的沟通、各班组之间的沟通，车间采取碰头会情势，每天傍晚各班组负责人向分管主任汇报当日工作情况，将当天工作中出现的问题进行相互汇报、解决，同时要求各级管理人员工作必须有计划、
10、有总结，每天、每周、每个月的工作总结和计划及时上交车间，通过这类方式提高管理人员的管理水平，改良工作效力，更好地推动安全工作的展开。2、提高职工安全意识以现场管理为中心，多举重措，强化安全措施，狠抓隐患整改，改良透风管理，积极展开安全活动，着力提高职工安全意识。1、狠抓隐患落实，每个月定期进行内部自查，不走过场，不留盲区、死角，对比规程标准，全面的展开隐患排查治理工作，重点对各采场顶板情况进行检查，安全检查发现的隐患及时通知相干班组进行整改，并跟踪隐患整改落实情况，对到期不予整改的责任人加大处罚力度，避免出现查而不纠的现象。2、公道调剂锚索施工单价，抓好顶板管理，及时跟进安全措施，下降作业风险
11、。锚索固顶作为顶板控制的有效措施，对顶板的稳固起着相当重要的作用，由于现有采场多为残采采场顶板破碎，为了控制好顶板，车间在月份适当提高了锚索施工单价，极大地调动起操作工的工作积极性，锚索月施工量超过1万米，有效地控制了顶板;同时车间成立专门的圆木支护小组，对破碎采场及时进行圆木支护;充分利用撬毛台车对顶板进行排险，减少人工排险的风险，确保工人作业环境的安全。3、为了提高采场作业人员的安全意识，车间在各作业区域设立安全提示板，安全员、班长将安全巡查进程中发现的各类隐患及时填写在提示板上，便于进入作业的职工第1时间了解采场内的隐患点、危险源，1定程度上减少了事故的产生。同时车间展开“安全标兵”“优
12、秀员工”“优秀安全员”“优秀机组”等多项评比活动，对表现突出的职工进行物资嘉奖，调动他们安全生产的积极性，有效地提高了职工的安全意识;强化班前会、车间调度会、周1安全例会安全知识、安全措施的培训、落实，把好作业前的第1道工序，使作业人员在精神饱满、士气高昂、警惕性强条件下进入作业现场，从不同方面潜移默化地提高员工的安全意识及预防各类危险性的能力。4、透风降尘方面主要采取了1下措施，首先，制定了冲帮刷顶规定，要求作业面顶邦必须每班冲洗，联系道每天冲洗，斜坡道、大巷每周冲洗，车间定期进行检查，凡是不按规定履行对相干责任人扣款处理。其次，加强对风机、风带的管理力度，要求分管安全的主任逐1落实风机架设
13、位置，确保风机安置位置公道真正起到净化空气作用，同时加强对风带长度不够、漏洞较多的查处力度。第3，强迫要求各台装备作业前必须携带co检测仪，作业前先对作业面的空气进行测试，1旦空气不合格及时采取措施，待空气达标后才可进入作业。第4，要求安全员、班长加大对采场空气检测管理力度，凡是空气不达标的采场、掘进面严禁作业，必须确保空气合格后才允许工人进入。第5，加工co警示标志牌在相干采场悬挂，只有悬挂空气检测合格的标志牌后才可进入作业。第6，组织人员加工拉链式与粘贴式风带并及时用到井下采场，解决了风带破损透风不顺畅的问题。第7，在作业区域安装10处风水联动装置，进过半年试运行，使用效果良好，该装置水雾
14、的降尘面积较大，喷雾距离远、水雾滞留时间长、降尘效力高、用水量少，对粉尘具有更好的吸附作用，能够到达最好的降尘效果，从而改良空气质量，为职工创造1个良好的工作环境。3、强化顶板管理顶板作为车间安全管理的重点，只有抓好顶板管理，才能真正做好安全工作，车间为了加强顶板管理，不断完善顶板分级管理制度，展开专项排险工作，对采场进行危险等级划分月份以来车间展开扫雷行动，成立扫雷小组，对采场联道、大巷、分段巷、斜坡道进行专项排险，由安全员、安全主任进行排险效果检查，同时车间规定，每个月第1个周为车间扫雷周，由扫雷小组对各中段区域、采场联道、大巷、斜坡道等顶板进行浮石排除，有效地保证作业区域的安全。车间根据
15、上、下部采矿区采场顶板情况，对顶板进行了1、2、3级划分，及时在宣扬栏进行张贴，每个月根据顶板变化情况进行更新，让职工第1时间了解各采场顶板状态。采场顶板及两帮较稳固为3级顶板，每班进行详细地浮石排除，及时采取锚索、锚杆或圆木进行控制;作业面顶板较破碎，存在不安全因素为2级顶板，必须控制好凿岩、爆破工序，加大检查、隐患整改力度，经班长及安全员确认方可作业;采场顶板及联系道顶板很破碎，存在较大的不安全隐患为1级顶板，1级顶板为危险性最大的顶板，必须加强顶板、两帮的控制，及时采取支护措施，作业前必须高度重视，随时进行视察，作业时必须有人员进行监护方可作业。同时车间强调，作业前当班班长、安全员必须首
16、先到1级作业面进行检查，经安全确认后方可允许作业;其次到被肯定为2级作业面进行安全确认，顺次类推。作业面存在重大隐患时，必须在有控制措施的条件下方可作业，安全无保证时制止作业。4、重视安全宣扬与培训1、车间每一年制定季度安全培训计划，利用每周1的安全例会、班前会时间进行法律法规、岗位安全技术知识、生产现场主要危险源的散布及控制措施、应急救济方法及疏散线路等方面的培训教育，切实将培训教育落到实处，其中车间将应急救济培训作为重点培训内容，认真组织车间员工进行学习，熟练掌握自救器等应急装备的使用方法和1些应急的基本知识，不断完善车间应急救济预案，并定期组织培训和演练。提高员工应付突发事件能力。2、车间采取多种情势的安全知识宣扬与
