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1、*项目项目赶工措施赶工措施 编编 制制 人人 ： 审审 核核 人人 ： 批批 准准 人人 ： 施工赶工措施 1 目目 录录 1、工程概况、工程概况.2 2、工程管理目标：、工程管理目标：.2 3、赶工措施编制依据、赶工措施编制依据.2 4、工期难度分析、工期难度分析.2 5、赶工总体部署、赶工总体部署.3 6、主要赶工措施、主要赶工措施.3 7、赶工管理措施、赶工管理措施.4 8、赶工过程中的质量措施、赶工过程中的质量措施.8 9、赶工过程中的安全保证措施、赶工过程中的安全保证措施.9 施工赶工措施 2 *项目项目 施工赶工措施施工赶工措施 1、工程概况、工程概况 本工程位于项目位于*，由*组
2、成，建筑总面积为*，主要设计概况如 下表： 序号建筑名称平面尺寸建筑面积 建筑层数建筑高度 1* 2* 3* 2、工程管理目标：、工程管理目标： 质 量：一次性验收合格、确保*优质工程。 安全文明：重大伤亡事故为零、轻伤事故发生率控制在 1以内，创建省标化示范工地。 环境目标:噪声、粉尘、污水、固体废弃物排放符合*要求。 工期目标：确保本工程在合同约定的时间*年*月*日完成全部施工任务。 3、赶工措施编制依据、赶工措施编制依据 1） 、本工程设计施工图。 2） 、监理例会的赶工要求。 3） 、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。 4） 、本工程的施工组织设计。 5） 、现场及周边实际情况。
3、4、工期难度分析、工期难度分析 4.1 计划工期情况叙述 工程开工时间为*年*月*日，计划基础全部完成时间为*年*月*日,主体结构封 顶时间为*年*月*日,二次结构完成时间为*年*月*日,计划结构验收为*年* 月*日,竣工时间为*年*月*日，日历工期为*天。 4.2、目前进度概况 本工程于*年*月*日正式开工打桩，于*年*月*日完成桩基工程，*年 *月*日完成土方开挖。根据基础施工后浇带已将施工段分为*块，目前*区*区正处 于主体结构施工阶段，*区正处于地下室施阶段，*区处于地下室基础阶段。 4.3、工期迟后概况： 本工程，属医类公建,地下室属平战两用建筑，性质重要，由于开工打桩期遇到雨期，
4、土方开挖遇中高考期，基础施工期又遇高温期，后地下室埋管复杂，工作面多，施工作 施工赶工措施 3 业线长，本工程，基础施工、加上图纸修改等原因导至工期滞后。 5、赶工总体部署、赶工总体部署 5.1、赶工施工组织部署指导思想 由于工程的特殊性，监理例会明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组 织部署： 作为工程总承包方，以土建工程为主，水电预埋、人防设备预埋、安装工程采用统一 计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。 本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即 人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。 5.2、赶工施工
5、安排总则 在确保安全、质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。 1） 、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中 积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制合理、优化且符合文明施工要求的切实可 行的赶工措施。 2） 、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程 质量在赶工情况下得到有力保证。 3） 、在施工管理中充分发挥施工管理人员的聪明才智与积极性，以土建施工为龙头， 安装分包积极配合，建立完善的项目管理体系，加强其它分包管理，做到安全、优质、 经济、合理做到既加快施工进度又不忽视文明施工管理。 4）合理安排平面布
6、置，对施工场地内临设、施工道路、材料堆场提前规划，尽力减少 二次倒运，提高大型施工机械运转效率，优化施工方法，齐心协力确保赶工任务的完成。 6、主要赶工措施、主要赶工措施 6.1、调整施工作业方式，优化调集人员、加强施工过程检查，确保验收环节顺畅。 本工程地下室结构，计划分*个施工段,目前三个段地下室已封顶。现根椐施工总体布署 与目前赶工要求,地下室最后两个段即*两段一起施工，计划*年*月*日浇灌底板， *年*月*日浇灌顶板，根椐地下室工作面展开情况，加强人员的调配调度,及时安排 工人进场作业,保证连续施工连续作业，质检管理人员在现场跟踪检查，自检后及时报请 监理和人防办、质监站验收，确保验收
7、顺利通过。 6.2、工序合理化安排 针对工程目前实际情况，重点加快人防地下室施工进度，坚决保证主楼主体施工正常 施工赶工措施 4 施工进度，优化裙房的施工分段和流水作业，确保充足的人力，部分施工段和工序之间 计划进行交叉施工。主要施工顺序如下： 1、地下室*段人防施工段，此段因钢筋工不足，加上天气影响，前阶段已滞后，因此 后续施工采用歇人不歇机确保每天加班，连续施工。 2、地下室人防结构施工时间也是工期最紧张时段，因受高支模结构搭设和验收特点要 求，在工作面允许的情况下，尽可能安排足够的人员展开施工。增加架子工人员将搭排 架日期缩短为*天，铺梁板的木工和扎梁钢筋工都同时增加一个班约*人，施工机
8、械增 加到两套。采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用*班*小时（每班*小时） 的连续施工方式进行施工。 6.3、 施工作业方式优化（平行施工） 本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程地上主体分两 个自然施工段，工作量基本相等，每天采取*班制，做到歇人不歇工作面，做到*班* 小时（每班*小时）轮流作业。 根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，机电埋管专业也同时配 合土建流水作业。当地下室、裙房、主楼在同时抢时机赶进度时，可不受各自承包范围 内的施工段限制，必须及时服从项目安排，随时随地增援结构施工需提前浇灌的区段， 以提高施工速度。 6.4、 劳动力
9、优化组合 对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用 齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安 排好关键线路，对独立框架柱加快施工，以减小柱施工期对楼层整体进度的影响； 基础大面积浇灌结构底板必须连续施工，因此工作安排好加班作业人员和后继人员， 为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工，既在保质量、又要保安全。 7、赶工管理措施、赶工管理措施 7.1. 技术措施 （1） 、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速 施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下 防
10、水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到顶板防水节点构造等的施 工方法及程序） ，提前做好一切施工技术准备工作，计划编制时按照主楼 7 天翻一层的施 工进度力争达到节点要求。从而保证严格按审定的进度计划实施。 施工赶工措施 5 （2） 、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采 用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。 （3） 、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际， 寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 （4） 、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前
11、提下，进行作业 分段管理，组织平行加流水施工。 （5） 、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品 保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 （6） 、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实 施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 （7） 、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。 （8） 、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实 性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周 计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组
12、下达任务。在安排施工进度时，各分部分 项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前 5%10%，以确保工期目标的实现。并根 据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事 件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影 响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局， 紧张有序，忙而不乱。 7.2. 经济措施 （1） 、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做 到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从 资金上保证工作能够顺利进行。 （2） 、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与 管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 （3） 、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制 和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的 责任状
