产品、品牌决策与管理(PPT24)(1)精编版

上传人:ahu****ng1 文档编号:144404791 上传时间:2020-09-08 格式:PPTX 页数:25 大小:836.90KB
返回 下载 相关 举报
产品、品牌决策与管理(PPT24)(1)精编版_第1页
第1页 / 共25页
产品、品牌决策与管理(PPT24)(1)精编版_第2页
第2页 / 共25页
产品、品牌决策与管理(PPT24)(1)精编版_第3页
第3页 / 共25页
产品、品牌决策与管理(PPT24)(1)精编版_第4页
第4页 / 共25页
产品、品牌决策与管理(PPT24)(1)精编版_第5页
第5页 / 共25页
点击查看更多>>
资源描述

《产品、品牌决策与管理(PPT24)(1)精编版》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产品、品牌决策与管理(PPT24)(1)精编版(25页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、产品、品牌 决策与管理, 品牌决策, 品牌内涵, 产品线决策, 产品概念, 品牌营销,1,产品的内涵与类型,一、消费者眼里的“产品” 有一定功能,价格合理、品牌好、送货、三包 二、营销学里的产品概念 有形产品(有形属性):有特殊规格和特定模式的物理实体或服务过程 附加产品(延伸属性):购买有形产品时所获得的各种服务和利益 核心产品(核心属性):真正购买的是产品所带来的满足、效用和利益,2,产品的内涵与类型,“人们不再为保暧与干燥去买鞋,买鞋是因为 鞋使他们感到刚阳、温柔、结实、成熟、与众 不同” “人们不是为了钻头而买钻头,人们真正要买 的是孔” “不是在销售酷儿,而是在销售扮酷的体验”,3,

2、产品的内涵与类型,三、产品的类型,4,产品的内涵与类型,四、产品组合,产品线:由一组密切相关产品的组成 这些产品能满足同样需求 产品互补使用 产品销售对象是同一组顾客 由同一中间商销售 产品按同一组价格销售,5,产品的内涵与类型,产品项目:产品线中不同特征、不同属性的产品 产品品种:产品项目中不同规格、尺寸、型号、 外观、大小的具体产品,浙江大学,20个学院,各专业方向,各专业,各系,6,产品的内涵与类型,五、产品线决策 企业想扩大经营,可以: 新增产品线来提高产品组合宽度 增加产品项目来提高组合长度 增加花色品种来提高组合深度 关联度: 提高关联度可增强同行间竞争力 减少关联度可提高抗市场风

3、浪的能力,多角 化经营,7,产品线分析 产品线中各产品销售额与利润,市场份额,顾 客份额 线中各产品市场位置 产品线长度决策 向下扩展 向上扩展 双向扩展 填补扩展 产品线现代化决策 产品线特色化决策:“旗舰产品”,产品的内涵与类型,8,品牌的内涵与决策,六、品牌的含义 一个名字、一种设计或符号标记或它们的组合 品牌名称:指品牌中可以用语言称呼的部分 品牌标志:是一种难以用语言表述的符号、标 记设计、独特的颜色或字母等 商标:上述名称、标志或它们的组合,注册登 记得到法律认定,9,品牌的内涵与决策,一个品牌有6层意思: 属性:如海尔家电的质量、服务 利益:由属性转化而成:如:“可获得良好的服务

4、” 价值:一种海尔品牌的价值感 文化:海尔企业文化 个性:向上、开拓、老总的特征 使用者:购买这一品牌产品的消费者特征,10,品牌化:当今,很少有产品不使用品牌 品牌的重要性: 产品区分容易、 消费者可识别、 易于广告、 对产品负责与信誉、 感觉风险减少 ,品牌的内涵与决策,11,产品的内涵与类型,七、品牌决策 公司标志:建立企业整体形象的组成部分 品牌使用者决策: 制造商品牌 代理商品牌(私人品牌) 一般品牌 制造商品牌与商店品牌之间的竞争 原因、做法、策略、虚拟品牌,12,品牌名称决策: 个别品牌,即不同产品用不同品牌,如P&G 公司; 统一品牌,即所有产品用一个品牌,如飞利浦; 各产品线

5、分别使用不同品牌; 企业名称与个别品牌并用,但要注意不要因品 牌声誉不好而影响公司的形象,品牌的内涵与决策,13,品牌延伸:共享无资产,八、品牌策略决策(品牌延伸、一牌多品) 品牌延伸,克隆你的无形资产 用成功品牌的知名度和美誉度,搭便车,低成本 联合利华夏士莲:沐浴露、润肤霜、洗发水 法国达能:用核心品牌市场价值进行市场渗透 娃哈哈:营养液、红豆奶绿豆沙、八宝粥、水 顶新曾用“康莲”做饮料,但被“康师付”光环罩住,最后仍把饮料、方便面、八宝粥、饼干、米饼、 纯净水等都纳入“康师付”旗下,14,品牌延伸的误区,品牌延伸的误区 可能会引起消费者记忆的混乱与茫然 舒洁的纸制品; 荣昌肛泰到荣昌甜梦

6、口服液 可能削弱或损害现有品牌的吸引力与形象 巧克力品牌“吉百利”; 燕京牌啤酒克隆出燕京酱油; 海尔牌方便面、娃哈哈牌空调如何?,15,品牌延伸的条件,品牌延伸几个条件: 是否有损于原来品牌下的产品形象 会不会模糊了品牌特征 不同产品挂在品牌下,会不会都做不强 新产品与原有产品有较高关联度; 新产品市场竞争不太激烈; 新产品的主要竞争品牌并非专业品牌 防范延伸风险、提高品牌美誉度和综合价值 注重条件,大胆延伸, 尽快使企业上一个新台阶!,16,多品牌策略:凸现个性,九、品牌策略决策(多品牌策略、一品多牌) 采用多品牌策略的基本原因 多占货架 给低品牌忠诚者更多的选择余地 企业美誉不维系在一个

7、品牌上 品牌间竞争 各品牌不同个性和利益能吸引不同消费者,17,多品牌策略:凸现个性,多品牌的战略出发点 从分众消费到个性消费,多品牌可以针对特 定消费群体。 可抢先占领细分市场,实施有效防御,争取 市场主动。 如P&G的飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、润妍 凸现个性,锁住消费者。不同品牌不同定位 满足不同要求。 如奔驰卖到夏利价, 有身份人还会买?,18,多品牌策略的实施,实施多品牌策略的要点 各品牌之间实施市场区分,兄弟品牌不打架 广告策略上要充分体现各品牌之间的差异 新品牌的卖点要有足够的吸引力,19,副品牌(产品别名)策略,十、副品牌策略 用主品牌涵盖企业的系列产品,用副品牌来张扬 各产品的

8、个性,可兼顾两品牌策略的长处 副品牌的运用要点 主品牌是广告、识别、认定、记忆的主体 副品牌要突出产品个性,与具体产品相对应 要直观形象地表述产品优点与个性, 亲和力要强 副品牌要口语化通俗化,便于口传、记忆,20,中国名牌发展的障碍,“酒香不怕巷子深”。产品观念 “靠广告,勤吆喝”,忽视了质量 “安土重迁,小富即安”,局限于当地影响,地方色彩 “固守传统,创新换代不足”。要即继承传统精华,又 吸收科技文明与健康意识,“与时俱进” 不注重消费者的主体作用。名牌是消费者给的,而不是评出来的。“名牌即民牌” 缺乏有效保护机制,假冒伪劣充斥。“坏车市场模型” 企业、消费者缺乏自我保护意识,维权、投诉

9、、抢注 消费者不够挑剔,企业缺乏压力,21,品牌名称的选择,十一、品牌名称选择 品牌名称选择的基本要求 合法性 适宜性 独特性 便利性 简明性 提示性 避免一般化、大路化 品牌名称选择的来源 原品牌名 用私人品牌 神话名 造字 外文词 数字 组合词 第一字母组合,22,产品包装与决策,十二、包装与包装决策 包装含义:三部分有形容器、标签、内放件 包装的作用: 容积、保护、便利、信息、产品创新 包装工作: 材料、特点、结构、成本、标签、色彩等,23,建立以品牌营销为中心的运作体系明确品牌营销 的重要工作内容 组织建设 形成争创品牌的文化氛围 确保最低限度的资金投入建立协调的品牌营销一 体化体系

10、产品创新:品牌营销的灵魂 质量控制:品牌营销的生命 生产管理:品牌营销的基础 品牌形象:品牌营销的关键 品牌质量:品牌营销的目标 市场开拓:品牌营销的先锋,品牌营销,24,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.820.9.8Tuesday, September 8, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:53:0410:53:0410:539/8/2020 10:53:04 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.810:53:0410:53Sep-208-Sep-20 4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。10:53:0410:53:0410:5

11、3Tuesday, September 8, 2020 5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。20.9.820.9.810:53:0410:53:04September 8, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月8日星期二上午10时53分4秒10:53:0420.9.8 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午10时53分20.9.810:53September 8, 2020 8、业余生活要有意义,不要越轨。2020年9月8日星期二10时53分4秒10:53:048 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自

12、强不息。上午10时53分4秒上午10时53分10:53:0420.9.8 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。9/8/2020 10:53:04 AM10:53:042020/9/8 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。9/8/2020 10:53 AM9/8/2020 10:53 AM20.9.820.9.8 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。8-Sep-208 September 202020.9.8 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Tuesday, September 8, 20208-Sep-2020.9.8 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.810:53:048 September 202010:53,谢谢大家,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号