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1、供货方案范文 供货方案（一）： 需货方：xxx（以下简称甲方） 供货方：xxx（以下简称乙方） 1合同资料和供货范围：根据代理公司的编号为按采购文件要求，并经双方协商一致同意按上述条款签订本合同。 1.1合同资料：家具采购（高职组合体） 1.2交货地点：甲方指定地点 1.3交货时间： 1.4供货范围： 1.5合同总价格：中标价 1.6本合同的履行按照合同总价格。合同总价格包括的货物种类及数量 2付款方式： 2.1甲方以转帐方式向乙方支付合同款项 2.2交货付款： 合同货物安装调试完毕后，并经甲乙双方验收合格后七个工作日内，甲方支付乙方合同总金额的90%，剩余10%货款在质保期后无质量问题七个工
2、作日内一次性付清。 3货物标准 3.1供方带给的货物务必以全新的产品（货物清单见合同） 3.2相关要求：乙方带给的产品务必与样品一致。 3.3售后服务：质保期一年，在质保期内乙方务必对所带给的货物进行跟踪服务，对发现的问题24内予以解决。 4货物供应、包装及运输 4.1合同生效后，乙方把全部货物送达交货地点并完成货物的安装、调试。 4.2包装费及运费已包含在合同价内。 5安装督道导及调试 5.1在甲方指定时间能够进场时，乙方须将货物运达甲方指定地点。 5.2货物由于产品安装人员而造成的损坏由乙方负责。 5.3安装费已包含在合现价内。 6违约职责条款 6.1如一方违约，由违约方赔偿另一方的相应损
3、失。（具体指出条款、具体金额） 7不可搞拒力： 8争端的解决 8.1履行合同时发生的纠纷，甲方与乙方应本着公平、诚实守信透过协商解决，如经协商后仍不能达成协议时，任何一方能够向甲方所在的 _提出诉讼。 9合同生效 9.1本合同经双方授权代表签字盖章后生效。 9.2本合同之附件（包括报价清单和服务承诺）为合同的有效组成部分，具有相应的法津效力。 9.3本合同一式陆份，甲乙双方各三份。 供货方案（二）： 供货及投标技术方案 1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间： 1.1交货地点：用户指定地点。 1.2交货时间：合同前签订后15日内交货。 1.3交货方式：设备到达指定的场所后经用户检
4、验合格方可交货。 1.4运输条件：专车汽运，运费由我方承担。 2、投标货物的质量标准及验收方式说明： 2.1产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。 2.2验收标准： 2.2.1质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。 2.2.2数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。 3、备品备件状况： 3.1设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家在装箱清单中列出，交货时与设备一同交付；若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏，公司根据实际状况保修，带
5、给相应的备品备件，公司备有足够的易损件给用户，为用户仪器运行带给强有力的支持。 4、质量保证期内发生问题的处理期限： 4.1产品使用过程中遇到问题时，我方保证在2小时内给于答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。 5、投标技术方案： 5.1本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际状况，我公司选取了中档以上的优质产品，保证了设备与材料性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。 6、其他： 6.1本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承担所有的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方职
6、责落实到位，我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议，以便最终用户随时能够找到有关单位和人员，处理遇到的问题。 供货方案（三）： 材料设备的供应组织方案 一、组建材料设备供应项目部 针对本工程，单位抽调经验丰富、职责心强的业务骨干组建材料 设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。 项目部机构成员配置表： 二、供应计划： 根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。 三、供货流程： 1、货物采购 按照合同约定，项目经理组织设备采购。 2、到货检验 设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲
7、方和监理及丙方派人员参加。 3、开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。对设备的内外包装设备外观进行检查。若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。 4、安装验收 安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行检验。安装验收后双方签署安装验收证书。 5、完工测试 系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。 6、大联调 本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的状况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。 联动联调是指与其它相关系统该设备连接一齐进行系统全面调试。已测试检验
8、综合布线系统与其它系统的监控功能。 系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。 7、试运行 系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收透过后，系统将移交甲单位有关部门。 8、质保期 系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。 设备质保期安设备生产厂家质保期进行质保。 四、供货质量标准： 我方将严格按一下标准带给材料设备 1、产品质量标准按产品技术要求并贴合国家有关规定。 2、产品的规格尺寸按甲方带给的技术资料要求执行。 3、送货时需带给材料设备的合格证、检测报告（报告务必出自国家权威检测机构） 原件一式三份.每批货物
9、进场，我方务必出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后留存。 五、供货数量发生变化处理方法 1、如因工程需要，供货量变化超出暂定供货量的10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分思考我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准。 2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品（即合同中未约定的产品）供货期由我方、甲、丙方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。 六、技术支持 工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材料进行在加工；为甲方带给材料设备产品使用上的技术支持。
10、 供货方案（四）： 供货方案 公司从市场活动开始，到理解订货、生产准备（技术、原材料、设备、人员）制造、最终检验、包装、贮存、交付顾客、售后服务的整个过程，质量策划均按ISO9001-2000质量管理体系中有关条款规定执行。 一、市场活动、合同谈判、理解订单阶段： 对顾客在合同谈判中的要求事项，如产品的技术条件、数量、交货期等，由销售部分同相关部门进行合同评审确认后，签订正式销售合同，然后严格按签订的合同组织生产和交付。 二、生产准备阶段：由总工办根据用户要求制定生产标准（工艺规程），并提出原辅材料采购标准，供应部按制定的原辅材料采购标准，根据合格供方清单选取采购原辅材料。原辅材料进货后，由检
11、查科依据原辅检查、验收标准，对原辅材料分批号或炉号进行试验和验证，对不贴合标准要求的材料做出明确标识，不允许投入生产。供应部对原辅材料的供应商做质量统计记录，定期进行评定，严把原辅材料质量关，不断提高原辅材料的采购质量。 经常对操作和维修人员进行培训，以满足先进生产设备对人员素质的要求。实行计划检修和日常维修相结合的制度，使生产设备始终处于良好的技术状态。 三、制造过程： 车间按产品标准、生产工艺规程组织制造。每道工序都严格按作业指导书进行动作，每种设备都有严格的安全操作规程，确保各工序，每个操作者的操作合乎规范。全质办组织有关部门在现场进行抽查监督，对违反工艺规程人员命令更正并做出相应处罚。
12、对重点工序建立质量控制点，配置先进的检测设备连续监控所在工序的主要工艺参数，并由技术人员定期进行统计分析。在制造过程中，自原料投入始，至成品交付止，每道工序均有工序流转卡片及有关记录表，对半成品在工序间的流转进行标识，以便对质量问题的查验和追溯。 四、原辅材料、半成品、成品的检验： 由检查科执行检验、验收程序及方法。所有原辅材料进厂都需核对质量证书（合格证），然后由检验人员现场分批号或炉号取样检验或验证，不合格的原辅材料不准投入生。 对半成品实行“三检制”，操作人员对本工序的产品实行自检，并对前道工序的半成品实行互检，公司专职检验人员按规定进行检验或抽检，及时发现本工序及上一道工序的问题，使产品的整个制造过程始终处于受控状态。 对成品，检查科严格遵循产品标准进行全部项目的检验。 五、包装、贮存、运输、交付： 公司制定了包装的技术标准及贮存、运输、交付的程序文件，确保产品在上述过
