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1、【实用】人力资源方案三篇 【实用】人力资源方案三篇 为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是精心的人力资源方案3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 辞旧岁，迎新春，过去的XX年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对XX年的工作做如下总结： 一、 制度建设方面 1） 年初、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2）
2、 在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。 3） 规范了人力资源部工作流程，、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。 4） 在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。 5） 根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。 二、 招聘、培训方面 因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了，并组织了4月的一次招聘活动。XX年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进
3、行积极配合，使工作顺利交接。10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。11月接手招聘工作后，共办理入职33人，离职17人（均包括商户营业员），共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。 三、 考核方面 1） 公司，设计了360考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。 2） 根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，
4、包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。 3） 7月了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。 4） 总的来说，XX年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，XX年将作出改进。 四、 薪酬方面 1） 在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表； 2） 4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算； 3） 对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断
5、进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。 4） 每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。 5） XX年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用，在XX年将做出改进。 五、 其他工作 1） 在erp系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。 2） 日常人事档案的清理。 3） 各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装
6、费和处理商户关系等。 4） 公司内部日常劳动争议的处理。总的说来，过去的XX年对于我来说既是 _一年，也是收获的一年。 1、公司组织架构及人员配置规划比较笼统，不能真实反映公司现阶段的人力发展需求。 2、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位不清楚，无法更好开展工作。 整改措施： 1、要根据公司各个不同发展阶段来进行科学、合理的人员配置，并且设定明确的人力资源短期、中期、长期人员发展及配置目标。 2、定岗定责，职责明确，制定各位岗位的岗位说明书，让员工能清楚准确所属岗位的工作内容，以便更好的开展工作。 3、完成岗位职责说明书的初稿，已上交公司领导进行审核并批示，再做进一步修改完成确
7、认，发给各个部门各个岗位，让全体员工明确岗位职责，做好本职工作。 所需协作： 1、各部门经理必须参与职责岗位说明书的完善，根据本部门各岗位的实际职责进行制定，制定符合实际的岗位职责，配合人力资源部经理进行岗位说明书的最后确认完稿。 2、各部门员工必须配合本部门经理参与职责岗位说明书的完善，对自己所在岗位的实际工作内容如有疑问，可提交相关建议，人力资源部可根据实际进行修改调整。 1、人员的招聘、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程和标准。 2、入职的员工没有得到合理的入职指引及相关入职培训。 整改措施： 1、建立人事工作流程，各项工作要流程化、标准化，系统化。 2、完成人事工作流程，以及公司管
8、理体系(人事及行政管理制度)，已上交公司领导，待领导审批后，统一进行全员培训，增进员工对公司人事行政管理制度的学习和了解。进一步规范公司人事行政的管理体系。 所需协作： 1、各部门经理必须按照公司管理体系进行各部门人员管理，根据公司相关的人事及行政管理制度进行管理，以求达到管理工作的流程化、标准化，系统化。 2、各部门员工必须严格遵守公司管理制度，在入职、晋升、离职等手续办理中，要积极配合直接上司完成。 1、目前公司缺乏相应的企业文化、人事行政管理制度、销售技巧、财务制度等方面的培训。 2、各部门经理要具备独立培训本部门员工的能力。 整改措施： 1、建立培训机制，完善各部门培训知识及相关内容，
9、做好培训规划。 2、新员工、在职员工，都能通过有效的培训，提高工作热情及效率，各部门经理要拟定培训计划，按计划实施培训。 所需协作： 1、各部门经理要多收集本部门相关培训资料，要对下属进行针对性培训，让培训能达到公司目前所需的效果，我们目前的培训机制不完善，要求各部门经理能建立本部门完善的培训机制，让部门成员能不断的进行学习，从而达到提高工作效率的效果。 2、各部门员工要积极配合本部门经理制定的培训计划，参与培训课程，提高自身的学习能力和工作能力。 公司目前没有形成绩效管理机制，各部门员工对绩效没有了解。 整改措施：进行绩效管理培训，让员工充分理解绩效体系，并积极参与绩效管理的制定。 所需协作
10、：各部门成员积极配合人力资源部，对自己所在岗位的核心价值进行深入理解，参与绩效制度的制定，力求制定出符合实际的绩效指标，提高各部门工作效率，从而达到提高公司的绩效管理，为我们的年度销售目标的达成提供有效的依据。 公司目前没有完整的薪酬制度，员工的薪酬不同，相同岗位有差异化，不利于员工之间的团结，薪酬没有起到激励作用，不利于公司的长期发展。 整改措施： 1、制定完善、有竞争力的薪酬制度，吸引有能力的人才加入公司。 2、目前已完成薪酬制度最后修改方案，待公司领导确定后，开始实施。 1、公司目前没有与员工签订劳动合同，让员工心里感觉到公司人事管理方面的不正规。 2、目前没有能及时与员工进行谈话，了解
11、员工的工作状态及心态。 整改措施： 1、建议公司在员工试用期满后，要与员工签订劳动合同，走正规化、合理化的管理道路。 2、每周抽时间及时了解、掌握员工的心态及工作状况，为公司人力资源的配置提供建议。 1，人力资源管理的计划-最有效的航标和导航仪。 2，招聘与配置-引与用的综合艺术。 3，培养与开发-使劳动者胜任工作，发挥劳动者最大潜力。 4，薪酬与福利-激励劳动者最效的手段。 5，绩效的评估-用不同的视角，产生不同的效果。 6，处理与员工的关系-让企业与员工共赢 1，把合适的人配置到适当的工作岗位上； 2，引导新雇员进入组织（熟悉环境）； 3，培训新雇员适应新的工作岗位； 4，提高每位新雇员的
12、工作绩效； 5，争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系； 6，解释公司政策和工作程序； 7，控制劳动力成本； 8，开发每位雇员的工作技能 9，创造并维持部门内雇员的士气； 10，保护雇员的健康以及改善工作的物质环境 人力资源管理是指企业根据一系列人力资源政策对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种行为。 1，职务分析与设计。 2，人力资源规划。 把人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。 3，员工招聘与选拔 根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔，所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 4，绩效考评。 对员工在一定时间内对所作的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。 5，薪酬管理 。 包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。 6，员工激励 。 采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。 7，培训与开发 通过培
