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1、多城市专线快捷配送项目创建策划案 滕州市瑞飞商贸有限公司 8多城市物流配送创建计划书 目录一、 概要：1.1公司商业运作模式-11.2公司商业运作规则-1二、公司描述2.1公司的名称-12.2公司的宗旨及企业文化-1 2.3公司成立与目标-22.4公司现状-22.5公司的发展规划-22.6发展战略-32.7企业精神-3三 、公司的组织与人力资源管理3.1公司的组织结构-43.2人力资源配置-43.3人力资源管理机制-5四、公司的产品及服务4.1产品/服务-64.2产品/服务优势-74.3相对价值增值-7五、市场分析5.1市场研究表明-85.2市场前景-85.3目标市场-85.4目标消费群-85
2、.5销售战略-95.6销售优势-9六、竞争风险分析6.1市场竞争分析-96.2竞争对象描述-96.3市场进入障碍及解决方案-106.4公司面临的困难及其解决方案-10七、营销策略 7.1营销策略-117.2营销工具-12八、财务分析8.1公司基本设施投资预算及其作用-138.2财务计划简述-138.3公司资金来源-14一、 概要：1.1公司经营模式： 我们公司是在传统的物流模式上进行创新，把在线便捷下单-上门取件-运输仓储-物流配送-信息反馈-五个结构整合成一个多功能物流配送服务中心，借助电子商务平台，采用网上操作共享方式，进行城市间货物快捷配送活动，缩短了货物的周转时间，特别是上门取送件，不
3、仅为我们客户节省大量的时间，而且降低商品的总成本价格。 1.2公司经营规划： 我们公司在建设的初级阶段把物流配送中心建设在相对比较发达的城市（滕州、邹城、泰安、济南），运输范围的就是以我们的物流配送中心为基点，建立一个圆形的覆盖面，直接面向该区域进行各种非危险品货物运输，然后不断向各大中小型城市发展，同时可以向其它生产企业提供全方位的第三方物流服务（包括整车、大件的配送等）。二、公司描述2.1公司的名称 滕州市瑞飞商贸有限公司2.2公司的宗旨及企业文化1） 以公司为中心： 以观念创新为先导，以战略创新为基础，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标，伴随着公司从无到有、从小到大、从
4、大到强，从中国走向世界，树立自己的企业文化。2） 以顾客为中心： “以客户为中心”的物流配送精神，以“降低运输成本”为服务目标，以“即时，快捷”为配送指标，以“伙伴式双赢”为准则的物流销售服务模式，为顾客提供最优质的服务，让顾客来得舒心，去得放心，逐渐形成自己的企业文化。 2.3公司成立与目标： 滕州市瑞飞商贸有限公司2015年在滕州市成立注册，主要面对日渐火爆的城市快捷配送市场。我们的目标是用三年的时间使我们公司在省内获得客户的信赖，力争在城市配送市场中站稳脚跟。用三年的时间使我们公司成为省内运输配送市场的排头兵，然后打入国内市场。通过我们的共同努力，实现客户资源与渠道资源的积累，建立起强大
5、的多元化增值运输体系，实现公司的可持续盈利。 通过不断的发展来扩大公司的管理规模及在城市快捷配送市场的影响力，并学习利用其他的先进管理理念，提升公司的综合市场竞争力，实现企业的可持续发展。建立完善的利益机制，以良好的效益回报股东，以公司的健康发展保障员工的和股东的切身利益。2.4公司现状： 组织方面：公司目前正处于筹备策划阶段，尚无外来投资。公司的所有权归滕州市瑞飞商贸有限公司集体拥有。今后公司将采用融资的手段进行集资，以股份制有限公司的组织形式进行经营。 业务方面：公司还没有进行运输业务操作，不过经过我们对市场研究分析，有近70%的顾客对我们的理念感兴趣，特别是门到门的及时化配送服务。2.5
6、公司的发展规划： 第一阶段：建立物流配送中心、办公基地，完成相关设备的安装、调试，同时建立自己的网上业务平台，初步建立自己的市场营销体系，产生一定的业务利润。预计花费两个月的时间。 第二阶段：使我们公司获得客户信赖，提升公司的知名度，进而打开市场营销渠道，使公司进入盈利阶段。预计花费半年时间。 第三阶段：利用好的市场营销手段广泛的开拓周边及同城配送市场，实现公司的营业额达到450万元，毛利润达到75%。使我们的市场占有率达到70%左右（针对济南-滕州地区），还请所有的贷款。 第四阶段：继续扩大公司的市场占有率，开拓城市周边及在线商超餐饮业务实现年营业额达到1000万元，并在其他的大城市开始建设
7、自己的子公司，加大全省城市配送市场的占有率，在省内获得较高的知名度，进而打入国内市场。2.6发展战略： 我们要坚持“以人为本，以诚取信”的经营管理理念。 我们的服务一定要满足“三高一低”的原则，即高质量、高速度、高服务、低价位。 我们的业务的发展规律要满足多样化、个性化的原则。 我们要具有创新精神、敬业精神、以及团队协作精神。2.7企业精神：滕州市瑞飞商贸有限公司的每位员工都要具备以下六项基本素质： 第一：具有创新精神和开拓进取的决心。 第二：具有强烈的竞争意识。 第三：具有良好的职业道德。 第四：树立风险意识； 第五：对待问题要有长远的眼光及独到的见解。作为公司的高层除了具有以上六项基本素质
8、外，还应具备以素质： 第一：具有高超的领导艺术。 第二：具有足够的政治远见。 第三：具有战略的思维及经济头脑。三 、公司人力资源管理3.1公司的组织结构 （1）公司下设四个主要管理机构： A）营运管理中心：主要负责货物调度配送服务及客户服务。 B）业务发展中心：主要负责各城市业务市场开拓。 C）仓库管理中心：主要负责对承运货物的清点核验保管工作。 D）财务管理中心：主要负责公司的财务管理工作, 包括公司职员的工资管理、社会福利待遇管理、社会保险管理等，同时会从社会招纳一些对公司发展有利的专业人才。（2）公司整体结构框架图：负责人营运组业务组仓管组调度内勤仓管员驾驶员配送员验单员财务3.2人力资
9、源配置： （1）总负责人： 营运负责人： 业务仓管负责人： 财务负责人： （2） 其他人员配置人才招聘： 为了公司的正常运转，我们公司还需要一批中、高层管理人才，比如在物流配送中心的仓管人员；网上系统的管理人员；客服服务人员；市场营销中心的营销业务人员等。因此我们将面向社会招聘一批具有相关工作经验和专业知识的中青年人才加入公司中去，不断壮大我们的队伍。我们计划招聘的人员有： 网络维护中心 ：网络工程师1名 客户服务中心 ：专业服务人员1名 财务管理中心 ：会计、人事1名，出纳1名 仓库管理中心 ：具有经验及专业知识的仓库管理人才6名 营运管理中心 ：厢式货车驾驶员1名，配送员8名 3.3人力资源管理机制A） 人力资源招聘机制： 我们公司会在人才招聘的过程中，会采用 1：1.2的招聘策略，从中进行严格的选拔，淘汰不合格的人员，招纳有助于公司发展的人才。B） 人力资源工作机制： 我们公司招聘的员工将采取“新老结合”、“一带多”的上岗工作方式，首先由具有经验的中、高层管理人员对那些基层人员进行相关的培训，让他们学会基本的运作流程，然后才能上岗。 C） 人力资源管理机制： 为了公司的健康发展及提高员工的素质
