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1、施工组织设计及施工方案编制人：邵明锋审核人：于蓬波批准人：付冬青 2015年4月北京燕山建安科技有限公司 北京燕山建安科技有限公司目 录第一章 编制说明.1 一、编制说明.1 二、编制依据.1 三、编制原则.1第二章 工程概况.2 一、工程概况.2 二、主要工程量.2 三、工程特点.2第三章 施工组织管理.2第四章 工程施工总进度控制计划及劳动力计划.3 一、工程施工总进度控制计划.3 二 、劳动力使用计划.3第五章 主要施工技术方案和施工机械设备.3 一、施工准备. . .3二、主要施工技术方案.6 三、施工机械设备.14第六章 施工平面布置图.15 一、施工平面布置的原则.15 二、施工人
2、员及设备布置方案. . . . .15第七章 施工技术组织、措施纲要.15 一、工程进度保证措施.15 二、施工技术管理措施. .15 三、工程质量保证机构及措施.16 四、工程安全保证机构及措施.20第八章 工程施工主要质量经济技术目标.23 一、施工工期目标.23 二、工程质量目标.23 三、安全生产目标.23 四、降低成本目标.23第九章 本工程执行的时施工技术标准.24第十章 工程竣工验收.24附表一.26附表二.29附表三.302北京燕山建安科技有限公司第一章 编制说明一、编制说明本施工组织设计，主要是依据山东省海阳市S202省道（小纪镇-二十里店镇）中压燃气管道工程施工图，及甲方工
3、程交底情况编制的。编制依据主要依据相关规范，编制内容为施工安排及主要施工方案，本施工组织设计是指导工程施工过程的技术性文件。二、编制依据： 1、中华人民共和国行业标准聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-2008。 2、城镇燃气输配气工程施工及验收规范CJJ33-2005。 3、城镇燃气设计规范GB50028-2006。 4、现场实际勘察及技术交底。三、编制原则：1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、法令、法规及有关行政规章制度，严格执行基本建设程序。2、遵循建设施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，确保施工质量。和行业现行工程建设标准、规范、规程及有关安全、卫生、环保等方
4、面的规定。3、安排施工项目，保证施工的均衡性和连续性。第二章 工程概况一、 工程概况 本工程为山东省海阳市S202省道（小纪镇-二十里店镇）中压燃气管道工程，本工程起自小集镇驻地，终止于二十里店镇S202省道与西安路交汇处，管道总长度14千米，管道设计压力为0.4Mpa 本工程的材料组织定货由建设组织单位负责，施工单位负责施工管道连接敷设吹扫试压等全部施工过程。二、 主要工程量如下：DN20014km穿越3处警示带14km管沟开挖 14km3、 工程特点 该工程管道材质为聚乙烯PE管，因此，在施工中我们一定严格按照聚乙烯燃气管道工程施工的技术规范和施工及验收规范施工，已确保工程质量和供气安全。
5、第三章 施工组织管理 施工中实行“项目法”管理，施工队伍由精干人员组成，施工现场设技术员1人，安全员1人，施工队长1人，后勤人员2人，合计5人。 第四章 工程施工总进度控制计划及劳动力计划一、工程施工总进度控制图。 （见附表-1）二、劳动力使用计划： 依据工程情况及施工安排，劳动力使用计划表（见附表-2）第五章 主要施工技术方案和施工机械配备1、 施工准备1、内业准备：主要包括图纸会审、编制实施性施工方案、编制主要分项工程（关键工序）施工方案、施工管理体系落实、工程质量保证体系落实、工程安全保证体系落实、编制项目质量计划、项目试验计划、施工技术和安全交底等。2 、业外准备：2.1、承担对工地外
6、部协调工作应尽的义务，负责与交通、公安、市政、市容环保、配套管线等部门协调，保证施工各阶段的顺利进行。2.2、 配合业主进行现场控制桩、水准基准点交桩，并予以复核，发现问题，及时上报处理。2.3、根据控制桩、水准基准点，测放导线网和水准网，并请业主工程师一起复核，确保所测放网点准确性，填定测量记录表报业主工程师审批。3 、现场准备在“不阻碍交通，不影响施工进度” 的搭建原则基础上，按有关等部门的规定，保证施工区与非施工区隔开。（详见施工总平面布置设计）。4、技术准备：项目技术负责人代表项目经理接受业主工程师的监督、检查和指导，在质量文件上签字后交业主工程师审核批准。实行项目管理一级专检，三级质
7、量管理的方法。各班组的自检员所签署的自检记录须交项目管理部的专职质检员进行专检，项目部专职质检员严格行使质量否决权，未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工。4.1图纸会审：参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。由项目主任工程师（技术负责人）以及材料、技术、质量、设备等有关人员参加，根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。4.2编制项目质量计划：由项目经理组织编制本工程的项目质量计划。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主监督。4.3编制详细具有指导性专项施工组织设计：作为指导现场施工的法规，经业主代表审查同意后，由项目经理组织实施。4.4制定有关材料试验，
8、检验计划。4.5制定测量定位方案，并做好内业计算工作。5、材料、机具准备5.1工程用材料由材料员对其供应商进行考查备案，考查合格后，报业主审批，才能按计划进场。5.2机具、周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁使用或购采，采用新工艺的周转材料由公司组织供应。6、进度计划编制说明61计划编制以招标文件及现有施工图为原则，考虑了施工过程中的正常因素编制而成。62考虑不可预见性非人力可抗拒因素，如非正常天气（接连数天的暴雨、台风等）以及政府的行政命令等。63结合工程现场的交通情况，关键段的施工采用两班流水作业。遵循“前紧后松”的计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。7、施工进度保
9、证措施71组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。7.2加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。7.3施工中组织工区与工班开展劳动竞赛，形成良好的施工氛围。7.4做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。7.5强化现场协调：与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与设备安装等兄弟单位的施工协调工作，合理安排工作面。7.6合理安排施工程序及施工作业面，采
10、用平行施工，流水作业，“以点连线”、“以线扩面”即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。7.7建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序连接紧密，消除换班空档，最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。7.8 做好材料的计划供应及现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。7.9机械修理工实行24小时值班制，设备定期检修制和服务到现场制度，作到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。7.10后勤保障有力，财务充分调拨资金，物资按计划保质量超前进料，充分保障一线需要。7.11丰富职工业余生活，搞好环境卫生，使职工身心健康，以提高工
11、效。7.12自检及进，报检迅速，资料齐全，一次通过，避免反复。7.13按计划倒排工期，每周对照每月比较、分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。7.14在有必要时，自备发电机、确保线路断电时，施工不断，避免因停电而产生停工现象。2、 主要施工技术方案：（1） 燃气管道施工技术方案1、安装准备1.1、检查核对管道的位置坐标，管道的沟底标高，管道的基础填层和管道的吊架、支架，是否符合图纸设计及技术规范要求，并予以确认记录。1.2、检查核对管材、管件的材质、规格、壁厚、角度、曲率半径是否符合图纸设计及技术规范要求，并予以确认记录。1.3、对管材进行仔细的外观检查，不得有裂纹、气孔、砂眼、变
