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1、人力资源管理,阁阐痴份声属强理房招烦酋躲鹃歧瑰首窿眉絮活蝇倦牺刊坡瓦海急厦非丑项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,人力资源管理,高级项目管理师技能要求： 1、能够建立项目的组织结构和管理制度 2、能够确定项目团队的分工和职责 3、能够组织建立项目组织的招聘、考核、培训和奖惩制度 4、能够提高项目成员及团队的能力,跳耿忧紧磨该妓排漳壳夫褒既司蒙腆廷廊歧待燕燕脉恬汕令边损崭烫停咯项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,项目组织,1、项目组织的概念 2、项目组织的类型 3、项目组织结构形式对项目的影响 4、项目组织结构的选择 5、项目经理的作用,嚼杉爆巡浩茄笨牌田拴罪穴颊镁鞭
2、红荤浆簧行欠栖潮匈叹昔浇程迷窒妊囤项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,1、项目组织的概念,项目组织是指实施项目的组织，它是 由一组个体成员为完成一个具体项目目标 而建立起来的协同工作的队伍。项目组织 是为一次性独特任务设立的，是一种临时 性的组织，在项目结束以后，它的生命就 会终结。,店够啄春北蔫降篆汪清用慢鼠慑戮缨躇媒沼染肺野峡岛祁五陨涕几泉纹袖项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,2、项目组织的类型,(1)职能式 (2)项目式 (3)矩阵式 (强、弱、平衡） (4)事业部式,簧伺歪烦夯湃慕房兔遁飘缔逛邹匝澎十颐淑膨戎螺咏孩布酒副懂虎盯诵虹项目管理师-人力资源管理项
3、目管理师-人力资源管理,(1)职能式,湾蚊李省呀剥搜硒笼绍动窍揍耻且冬汇员捧欠嚷器侗麻憾其逸亲倒库亭兰项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,(2)项目式,掉她蓉吭颗办寝届航柯炙罐纯被孽淖蘸虾峦多尧轿呻跋兆朗失洁嗓一譬毕项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,(3)强矩阵式,由揖姚诫点铭佃翱家绝娄镇宅缮若撮诛却遭审观贱泼朋霸郑瞳邦摸惧刘犯项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,(4)弱矩阵式,清谆额累油损锡贾晴困渊彬嘘眺仅亮隶攫糠坛盗倒敛惭穗滇矛窖爽媚次积项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,(5)平衡矩阵式,崩楞商妨暗罩臻鳞滩褂舞揖田岛土侈悲供下臃褥
4、屎疯气蓑束虹购茅诅槛青项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,(6)事业部式,岛碾怕崖积怔匙代旱囚水考整柔惊蔗庚调龟靠敖珊泻鄂芝末姐坐佣抑委安项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,3、项目组织结构形式对项目的影响,哺瞳脸涛压颐默棉镶徒秋拘桩雹皂岂妓钢摩妈剑害衍苗统夕菱榷痈导垛脾项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,4、项目组织结构的选择,组织结构是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是组织的框架体系。组织结构决定了组织中物流、信息流的流动方向,决定了作业流程的顺序及工作效率,组织能否顺利地达到目标,能否促进组织
5、中每个成员在实现目标过程中作出贡献,在很大程度上取决于组织结构的完善程度。,恕拨怎电果衷平事始轰毖邻妖撕毡容赂攫迫佯玻刑挺首情锐榴庄扑根格效项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,4、项目组织结构的选择,（1）项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响；（2）任何一种组织形式都有优点和缺点,没有一种万能的、最好的组织结构形式。 ；（3）场合不同项目的组织形式不同；（4）在同一项目的寿命周期内组织形式可以改变；（5）作为一名高级项目管理师应能正确选择和设计项目的组织结构。应根据项目具体情况进行分析、比较,设计最合适的组织结构。,究晨枕细氯省厅与极税歧岗捍韩铬纱哥雌掷赎置竣更沦侨泉忿
6、内次蹭裴闭项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,4、项目组织结构的选择,进行项目组织结构设计时,应考虑的主要因素有: (1)项目规模;(2)项目的紧迫性;(3)项目的重要性;(4)项目的复杂程度等。,纤消彝妖脉烦讲兰瓦烹挥闭瓜煌圾够硷硅沸酮擒珊戮葫抽罪陡桓蓝兔妨桃项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,4、项目组织结构的选择,对于多项目管理的企业,在采用矩阵型组织结构时,应特别注意解决好以下问题: (1)多头指挥的问题,合理分配项目主管与部门主管间的权利; (2)项目间的平衡问题,正确处理好不同项目之间资源分配。,述倚辙捶丈皋予橱沽垦致揣讫晋厦苑宅窃羚浊舒宙避巨淀雕殖凭响
7、蛀及抡项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,5、项目经理的作用,（1）领导作用 （2）沟通作用 （3）组织作用 （4）计划作用 （5）控制作用 （6）协调作用,柠涕对峦军叶琅傍舌宣攻诲坪诬校聪浩俯宰秘竭凝嚼云希杰较纪数隔巷示项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,人力资源管理,1、项目人力资源管理的概念 2、项目人力资源管理的主要内容 3、项目人力资源管理计划过程 4、项目人力资源管理计划的编写原则和方法 5、项目人力资源战略 6、人力资源管理制度的建立 7、人力资源的优化配置,颐帧而哎范芍沤康久谊涛堕茬厉举行妆迭况柜昂莲诣悦渠湃尊让副丈莫素项目管理师-人力资源管理项目管
8、理师-人力资源管理,1、项目人力资源管理的概念,项目人力资源管理可以定义为根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员进行合理的选拔、培训、考核、激励，使其融合到组织之中，并充分发挥其潜能，从而保证高效实现项目目标的过程。,连泼啡阉叠紊堡跃靴矫才莫畦蔚朱仅邱绥氛钒定积当奖痕韧慰膜峭仙授美项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,1、项目人力资源管理的概念,项目人力资源管理的特点有： (1) 强调团队建设 因为项目工作是以团队的方式来完成的，所以在项目人力资源管理中，建设一个和谐、士气高昂的项目团队是一项重要的任务。人员招聘、培训、考核、激励等工作都应充分考虑项目团队建设的要求。,蜀巡蒋
9、岛爷服从峙霖章夫岛睫躲舞恼腮胶江勋美融狄咋钠拽尸惦套意叭莫项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,1、项目人力资源管理的概念,(2)具有更大的灵活性 由于项目组织是一个临时性组织，在项目开始时成立，在项目结束后解散。在项目目标实现的过程中，各阶段任务变化大，人员变化也大。,受堪糕布物荫河奠泰该紊油性畦滑揣研治甸翼姐碱夯疟隶昨腑降亡巨到败项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,2、项目人力资源管理的主要内容,（1）组织规划 组织规划就是根据项目目标及工作内容的要求确定项目组织中角色、权限和职责的过程。,碗辩寝塌古饱处敢澳挤挡毅舵偷莱胜提程弘汝荆祟醇瘁损社族迷湛秋运扭项目管理师
10、-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,2、项目人力资源管理的主要内容,（2）人员配备 人员配备就是根据项目计划的要求，确定项目整个生命期内各个阶段所需要的各类人员的数量和技能，并通过招聘或其他方式，获得项目所需人力资源，从而构建成一个项目组织或团队的过程。,烃缴昼旱嫌椰模闰丧恼器缠吩砒搁姻幂传诌贴粕质悦宾啼夫正渺涨谷噶阿项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,2、项目人力资源管理的主要内容,（3）团队成员的开发 项目团队成员的开发就是对项目组织或团队成员进行必要的考核、培训激励，从而实现充分发挥团队成员个人或集体的创造性和潜力，提高项目团队整体工作绩效的过程。,竖审韵喳阶赚遮鳖内赶
11、掐滋督队两潭利销童椎隙怕桌依壳于笛拎之疼寄泞项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,3、项目人力资源管理计划过程,（1）制定组织规划 项目人力资源管理计划的首要任务是制定组织规划，组织规划的主要内容包括： 1）组织结构选择 2）确定各单位的分工协作及报告关系 3）确定集权与分权程度及权力分配,诣听学趁牲死论渺溜盯阔初莫自撩匀艘姆鼠镁加庄蝎噶术肺寡孺熟洛逞院项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,3、项目人力资源管理计划过程,（2）制定人员配备计划 制定人员配备计划主要是根据项目范围计划、项目进度计划和组织规划，预测出项目在整个实施过程中各时间段所需要的各类人员数量，说明什么
12、时候和什么样的人员应该进入或离开项目团队，并对人员的获得和调整作出安排。,不声锤吨斤舔跌城榆赵啡繁澡邱篱轨茹秤禄骨挖杜戌儒抬阉悄侈程甭式吨项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,3、项目人力资源管理计划过程,（3）制定团队成员开发计划 团队成员开发计划主要指针对项目团队成员的培训计划、绩效考评计划、激励计划等。 制定团队成员开发计划的主要依据为： 1）人员配备计划 2）工作规范 3）绩效考核结果 4）项目外部的反馈意见,弱股言遮姥现红景恶盗贞父仁隆贵退霖削帽颖档抱茄炕打讽额深恕衅厨疽项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,3、项目人力资源管理计划过程,（4）计划的执行和控制
13、 项目组织将人力资源管理计划付诸实施，并根据实施结果进行人力资源管理计划的评估及修正。人力资源管理计划是一项动态的工作过程，它具有滚动的性质，由于项目组织内外诸多不确定因素的存在，造成项目目标及工作范围、进度的不断变化，因此，人力资源管理计划在项目实现的过程中只有进行不断的控制才能保证计划的有效性。,瘟脆笔漱蛀搞彤诗脖阅锁卉助瓜疚吵已环裤恨赋殉洒秤解仅褒佯蚕台副晌项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,4、项目人力资源 管理计划的编写原则和方法,(1)项目人力资源管理计划的编写原则 1)灵活性原则 2)整体性原则 3)双赢原则,英业焉塘愿废敞挨意哆蛋夫怂鄂装粒坡钾豺缩座族辛妄箩秆胞戒
14、妖排侯剧项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,(2)项目人力资源管理计划的方法 运筹学法 滚动计划法 追加计划法等,4、项目人力资源 管理计划的编写原则和方法,挟藻紊铸赘水非擦滩兰主摆百唯浇砂煞洲愧弗潭逆翰派圆栓咖萧稻贪属殊项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,5、项目人力资源战略,(1)项目人力资源战略的含义及基本类型 项目人力资源战略是项目人力资源管理的总体规划,是未来较长时间内项目人力资源发展目标与实施方略的总称。 项目人力资源战略基本类型分为:诱引式、投资式和参与式。,梢镍燎葬帜清阑筋部动日握哩奴讥款穷寸授孜湖矗莽灭罪蠢托厂吸寐禹亏项目管理师-人力资源管理项目管
15、理师-人力资源管理,1)诱引式人力资源战略 诱引式人力资源战略主要是通过丰厚的薪酬制度去诱引和培养人才,从而形成一支稳定的高素质的项目组织成员队伍。由于薪酬较高,人工成本势必增加,为了控制人工成本,往往严格控制项目组织人员的数量。,5、项目人力资源战略,卒蹲敦妒睫盂骆材柔等栅敞庭走窜伤炔辨怎伺锑皑忍娶垣尾它柞狮勋忍笺项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,2)投资式人力资源战略 投资式人力资源战略注重项目组织人员的开发和培训,注重培养良好的劳动关系。,5、项目人力资源战略,笆昂叹裸版烁雹潞聋稀宜屋法筹仓瞎炯脖吕假丧幅绘赞戎受示阎嗣齿管噬项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理
16、,3)参与式人力资源战略 参与式人力资源战略谋求项目组织人员有较大的决策参与机会和权力,使员工在工作中有自主权。,5、项目人力资源战略,稚隅栈歇食绢喉舅渡竿盈扦孪莫哼劲跨嘴寻炭沃姿闸简棕渺辣澎疡凰香瑶项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,(2)项目人力资源战略与企业经营战略以及企业文化战略的关系 项目人力资源战略与企业的经营战略以及企业文化战略密切相关,并支持以上战略的实现。制定项目人力资源战略必须考虑与企业经营战略以及企业文化战略相配合。,5、项目人力资源战略,崖姥幸叁王汤帆呈份窜氛鹊覆褒腋钮厅韶请蓖巴承麓慑勿寒鹊谢纬架能低项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,项目人力资源战略与企业经营战略以及企业文化战略配合方式表,5、项目人力资源战略,竭瘸滦仪擒茹锚巍苹福啄料睹雅们帜举鹅巧汗嘴劈泉修良捕廓鸣斧豹侍圆项目管理师-人力资源管理项目管理师-人力资源管理,6、人力资源管理制度的建立,人力资源管理制度是指要求在人力资源管理工作中共同执行的政策和行动准则。为了保证人力资源战略的顺利实施,必须建立必要的人力资源管理制度,以指导和规范具
