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1、项目建议书,设计技术处 2007年4月,项目申报流程,设备处组织，主要审核项目的方案与可行性, 要从生产平衡、外部供应的角度来论证项目 的必要性，从辅助设施的供应能力来论证项 目的可行性,子公司主管领导对整 个项目负责，重点对 投入和效益回报把关,大纲 1. 概况 2.项目提出 3. 市场需求分析 4. 建设条件 5. 建设方案 6. 工程建设进度 7. 技术经济指标 8. 项目经济评价 9. 结论与建议 10. 附件,1.概况 2.项目提出 3.市场需求分析 4.建设条件 5. 建设方案 6. 工程建设进度 7. 技术经济指标 8. 项目经济评价 9. 结论与建议 10. 附件,1.概况,1
2、.1 项目名称： 项目的全称 1.2 项目承办单位： 承办单位指负责项目筹建工作的单位 1.3 项目概况： 简要说明项目在行业中的地位；项目拟建的重要性。 1.4 项目承办单位的基本情况,1.概况 2.项目提出 3.市场需求分析 4.建设条件 5. 建设方案 6. 工程建设进度 7. 技术经济指标 8. 项目经济评价 9. 结论与建议 10. 附件,2.项目提出,2. 项目的提出 2.1作为项目依据的文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。并将其中必要的部分全文附后，作为附件，这些文件、资料大致可分为两个部分： （1）根据项目需要进行调查和收集的基础资料、会议纪要。 （2）同类项目的国内考察报
3、告。 2.2项目建设的可行性和必要性（这部分是重点） 针对技术改造、配套建设、单体设备购置、环保等不产生最终产品的项目，这部分要从生产平衡、外部供应的角度来论证项目的必要性，从辅助设施的供应能力来论证项目的可行性。,1.概况 2.项目提出 3.市场需求分析 4.建设条件 5. 建设方案 6. 工程建设进度 7. 技术经济指标 8. 项目经济评价 9. 结论与建议 10. 附件,3.市场需求分析,3. 市场需求分析（针对有最终产品，能产生直接效益的项目） 市场预测是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本项目产品未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。市
4、场预测的结论是制订产品方案、确定项目建设规模所必须的依据。 3.1 市场需求量简要分析。 （1）本项目产品国内现有生产能力总量；主要生产厂家生产能力。（2）现有生产能力在本地区的分布数量与比例。,1.概况 2.项目提出 3.市场需求分析 4.建设条件 5. 建设方案 6. 工程建设进度 7. 技术经济指标 8. 项目经济评价 9. 结论与建议 10. 附件,3.市场需求分析,（3）本产品目前在建项目的生产能力及其在地区间的分布、数量与比例。（4）拟开工建设项目的生产能力，预计投产年月。 在建项目和待开工建设项目，目前虽然没有形成综合生产能力，但却是生产能力的组成部分。3.2 计划销售量、销售方
5、向。 （1）全国或地区目前的产量总数。（2）本产品一段时期以来的产量变化情况。（3）本产品国内保有量，本产品市场需求满足程度。3.3 产品定价及销售收入预测。 （1）产品销售价格，近几年该产品的价格变动趋势，最高价格和最低价格出现的时间、原因。 （2）销售收入预测。,1.概况 2.项目提出 3.市场需求分析 4.建设条件 5. 建设方案 6. 工程建设进度 7. 技术经济指标 8. 项目经济评价 9. 结论与建议 10. 附件,4.建设条件,4. 建设条件（这部分是重点） 按产品方案和规模来研究资源、原料、燃料、动力等的需求和供应的可靠性。 （1）地理位置、占地面积。 （2）水源及取水条件。
6、（3）废水、废渣排放堆置条件。 （4）原材料、燃料、主要辅助材料和动力供应。 （5）项目与全厂的长远规划、总图、公辅、能源介质等系统考虑的相关问题。,1.概况 2.项目提出 3.市场需求分析 4.建设条件 5. 建设方案 6. 工程建设进度 7. 技术经济指标 8. 项目经济评价 9. 结论与建议 10. 附件,5. 建设方案,5. 建设方案 5.1 产品方案 （1）列出产品名称。有多种产品时，应逐一列出主产品和主要副产品名称。（2）产品规格标准。 5.2 建设规模 建设规模又叫设计生产能力，是指项目生产一定质量标准的产品的能力。一般用实物单位或标准实物单位来计量。（1）建设总规模。说明主要产
7、品年产量，主要副产品年产量，主要设备装置。（2）主要生产车间的生产能力，生产线数量。 （3）如果项目采用分期建设方法，应说明项目总规模、分期建设规模并说明分期建设的起止时期、各期建设的主要内容。,1.概况 2.项目提出 3.市场需求分析 4.建设条件 5. 建设方案 6. 工程建设进度 7. 技术经济指标 8. 项目经济评价 9. 结论与建议 10. 附件,5. 建设方案,5.3 技术方案（这部分是重点） 技术方案主要研究项目应采用的生产方法、工艺和工艺流程、重要设备及其相应的总平面布置、主要车间组成及建筑物结构型式等技术方案；主要的生产设施、辅助设施、公用工程、生活设施内容；采用的生产方法、
8、工艺技术；主要设备的来源。 在这一部分中，除文字叙述外，还应将一些重要数据和指标列表说明（如：设备参数等），并绘制总平面布置图、工艺流程示意图等。,1.概况 2.项目提出 3.市场需求分析 4.建设条件 5. 建设方案 6. 工程建设进度 7. 技术经济指标 8. 项目经济评价 9. 结论与建议 10. 附件,6. 工程建设进度,6.工程建设进度（这部分是重点） 包括项目实施准备、勘察设计和设备订货、施工准备、施工和生产准备、试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响，前后紧密衔接的；也有些是同时开展、相互交叉进行的。因此，需将项目实施时期
9、各个阶段的各个工作环节进行统一规划、综合平衡，做出合理而又切实可行的安排。,1.概况 2.项目提出 3.市场需求分析 4.建设条件 5. 建设方案 6. 工程建设进度 7. 技术经济指标 8. 项目经济评价 9. 结论与建议 10. 附件,6. 工程建设进度,表6-1 工程建设进度表,1.概况 2.项目提出 3.市场需求分析 4.建设条件 5. 建设方案 6. 工程建设进度 7. 技术经济指标 8. 项目经济评价 9. 结论与建议 10. 附件,7. 技术经济指标,7. 技术经济指标 列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目全貌有一个综合了解。 主要技术指标表根据项目有所不同，一般包括：,
10、1.概况 2.项目提出 3.市场需求分析 4.建设条件 5. 建设方案 6. 工程建设进度 7. 技术经济指标 8. 项目经济评价 9. 结论与建议 10. 附件,7. 技术经济指标,1.概况 2.项目提出 3.市场需求分析 4.建设条件 5. 建设方案 6. 工程建设进度 7. 技术经济指标 8. 项目经济评价 9. 结论与建议 10. 附件,7. 技术经济指标,1.概况 2.项目提出 3.市场需求分析 4.建设条件 5. 建设方案 6. 工程建设进度 7. 技术经济指标 8. 项目经济评价 9. 结论与建议 10. 附件,8. 项目经济评价,8. 项目经济评价 8.1项目所需总投资额。分别
11、说明项目建筑工程、设备购置、安装工程、其它等四项费用所需投资总额。 其它费用包括：管理费；职工培训费；办公和生活家具购置费；土地征用费；考察费；工程保险费；项目前期工作费；设计勘察费等。 8.2项目财务和经济评论 （1）项目总成本、单位成本。（2）项目总收入，包括销售收入和其它收入。（针对有最终产品的项目）（3）财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、盈亏平衡点等指标计算结果。（针对有最终产品的项目）（4）不能产生直接效益的项目，要从节能降耗、降低成本等方面进行评价。 N,1.概况 2.项目提出 3.市场需求分析 4.建设条件 5. 建设方案 6. 工程建设进度 7. 技术经济指标 8. 项目
12、经济评价 9. 结论与建议 10. 附件,9. 结论与建议,9. 结论与建议 对项目在技术上、经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。主要内容有： （1）对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、环境影响的结论性意见。（2）对主要的对比方案进行说明。（3）对尚未解决的主要问题提出建议。（4）对不可行的部分，提出不可行的主要问题及处理意见。（5）主要争议问题的结论。 Y,1.概况 2.项目提出 3.市场需求分析 4.建设条件 5. 建设方案 6. 工程建设进度 7. 技术经济指标 8. 项目经济评价 9. 结论与建议 10. 附件,10. 附件,10. 附件 （1）考察报告 （2）总平面布置方案图（3）工艺流程图（4）主要车间布置方案简图（5）其它,项目建议书模板及撰写方法 在“建龙信息平台工程技术专栏汇报材料” 提供下载。,010-83627212 13241766363 星晓冬,
