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1、公司质量方针与质量目标 质量方针：质量第一，客户至上，安全高效，持续改进。 质量目标：a。顾客满意率92%； b计量数据准确率97%； c无责任性死亡事故，杜绝重大安全责任事故。 设备科质量目标 a 随报随修，维修质量合格率达 90%以上； b保证生产、生活用电正常； c 保证物资供应及时，符合生产要求。 公司以“品立”为名，取自品质立行 如何来确保品质，关键在于执行力！空洞的“口号”和虚无的“管理 文件”不会成为品立的主流 如何构建执行力成为公司至始至终的命题： 1、打造领导的绝对核心 领导必须具备很高的威信， 周围的干部也要维护领导的威信！领导也 要以身作则，为企业做事，为下属做事，为社会
2、做点有意义的事 2、标准制定 根据客户产品要求制定工作安排表，设专人负责统筹安排：表内容有 物料采购型号、数量，加工设备、加工时长，样品抽样合格率等，附 上每工日一检。 3、考核 当日事当日毕，严格按照工作安排表进度，任何延迟必需有受认可的 理由，否则-1 分，工作安排表事项都完成后，对出产的成品进行抽样 或试模验证，并查找相应问题，问题分为三个级别，分别是-1 分，-3 分，-5 分（祥见加减分表） ，对工作安排表中隐藏的问题和机会提出 建议，一经采用，或因未采纳此建议而出现问题或失去机会均可获得 加分，加分项有三个级别，分别是+1 分，+2 分，+3 分。公司考核以 组为单位，一荣俱荣，一损俱损。 4、沟通 每周一，周四提前半小时开早会，早会内容有处理未在加减分表里的 事项进行加减分认定（结果由民主投票决定） ，并增添进加减分表； 对有延迟的事项讨论弥补措施;对外协曝露出的问题进行汇表指正， 对外协的长短面进行补充（并更新到每组组长） ；各职员均可在会上 直舒已见，或提出议题，任何人不得打断或中止！ 新订单下来的当天下午 5 点，各组长与公司负责技术的同事，一起制 定工作安排表！ 5、特别授权 对特殊物料采购的授权 对具体工作任务的授权 对调解和处理厂内纠纷的授权 对调解和处理厂外纠纷的授权
