徐州地铁3号线银山车辆段项目策划汇报（PPT151页)精编版

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1、,徐州地铁3号线银山车辆段项目策划汇报,目录/Contents,1,项目概况,1,工程概况,1.1 相关单位信息,银山车辆段总建筑面积为75849，其中包含18个单体，包括运用库、运转综合楼、物资总库、检修主厂房、镟轮库和材料棚、调机及工程车库、牵引降压变电所、洗车库及动调试验间、综合楼（含维修中心）、司机公寓及食堂、特种物品库、污水处理站、轮对受电弓检测棚、垃圾收集站、锅炉房、门卫一、门卫二、大车停车棚及自行车棚。车辆段围墙内功能用地约22.3公顷，红线用地26.3公顷，绿化面积62357，绿化率23.27%。,1,工程概况,1.2 建筑概况,1,工程概况,1.3 结构概况,1,工程概况,1

2、.4 周边环境,连霍高速,工人 生活区,万达路,产权属于麦楼村、台上村村民，共384亩。目前征地拆迁还未正式启动。,银山车辆段位于徐州市城市轨道交通3号线一期工程线路南段，终点站创业园站的西南角，位于连霍高速公路以南、银山路以西、万达路以北的所夹地块，场址长约1.3km，宽约0.3km，呈东西方向布置。, 产权属于杨林自然村村民，村民住房用地5692m。目前征地拆迁还未正式启动。,1,2,涉及土建、钢结构、幕墙、机电、道路、管线、园林等专业，专业分项多；,总建筑面积75849，建筑体量较大；,2,工程重难点,细化工程施工总进度计划及配套计划，细化到每个单体施工，并明确责任人，建立追责制。,细化

3、项目总体进度计划,工程分为四个区，平行组织施工； 从技术、资源、管理等方面重点把控关键线路顺利实施。,进度实施,施工每道工序前项目内部对本道工序进行提前策划，实际施工与计划进度进行比较，找出偏差、分析原因、研究措施、及时调整。,开展前期策划会,2.1.1、工期及计划管理是重点,根据现有拆迁进展情况，总工期由原计划1033天将压缩至 700天，工期特别紧张。,由综合楼、运用库组、运转综合楼等18个单体组成，单体数量多；,分析,2.1 管理类重难点,土方施工量大扬尘控制和裸土覆盖是工作重点；,2,工程重难点,项目部设置安全部，工区设安全组； 策划、方案、交底、人员、培训、验收、监督、应急预案等“八

4、个到位”管控。,管理体系,“四口、五临边”工具式标准化防护；“四节一环保”，360全方位节能减排绿色施工； 做好限高、灯光、扬尘、标识等工作。,标准化安全防护,利用VR等技术进行安全体验； 成立应急小组、制定预防措施、组织应急演练。,设置安全体验馆、应急小组,高峰期劳动力600人；高空作业面多；施工机械数量大，安全管理难度大；,2.1.2、安全生产、文明施工管理是重点,分析,2.1 管理类重难点,2,工程重难点,管理体系,项目部设置质量部、工区管理层设质量管理组； 通过策划、方案、交底、人员、培训、验收进行管控。,2.1.3、质量保障是重点,工期紧张，专业分包交叉施工、移交作业面对工期影响大。

5、,本工程确保获得徐州市”古彭杯”和集团“精品杯” 争创江苏省“扬子杯”优质工程奖和国家优质工程奖。,分析,界面管理,前序单位施工完毕后及时对后续单位进行交底及移交； 坚持“谁施工、谁保护”的原则，做好成品保护工作。,2.1 管理类重难点,2,工程重难点,2.1.4、征地拆迁及管线迁改是本工程难点,2.1 管理类重难点,分析,解决方案,要求实时跟踪征拆方案及赔偿标准商议的进展，提前与当地村委会建立良好的工作配合关系，协助业主单位的征地拆迁工作，跟踪轨道公司关于220KV高压线塔迁改事宜与规划部门对接的进展，确保220KV高压线塔迁改方案尽快落实。,银山车辆段征地面积大，土地性质由基本农田转换成建

6、设用地周期长；场区内有两条10KV高压供电线路和一条220KV高压线及线塔。220KV高压线迁改手续复杂，停电一年一次。,2,工程重难点,2.1 管理类重难点,2,工程重难点,4个区平行施工，分层回填。雨季时应随填随压。原材料供应及价格谈判我们将不会局限于江苏省。我们将充分进行市场调查，对比。选出符合要求的原材料供应商。,分区、分段开挖回填,有组织排水,设置坑顶截水沟，坑底盲沟、集水坑及降水井； 投入足够数量的排水设备及时抽排。,土石方回填轨道区下为AB组料，其他区域为ABC组料，回填分区复杂；,土石方回填总量约40万m，其中需外购20万mB组料，原材料供应困难、价格谈判难度高；,施工期间正逢

7、雨季且徐州雨季时间长，银山车辆段工作面大，如何在雨季合理安排土石方回填及开挖是本工程难点。,地面排水平面布置图,分析,2.2.1、土石方施工是重点,2.2 施工类重难点,2,工程重难点,浇筑14.5m高混凝土，混凝土易离析，浇筑难度大。,银山车辆段物资总库、综合维修中心和洗车库及动调试验间层高最高达到14.5m，需专家论证，施工难度大；,分析,2.2.2、高大模板支设施工是难点,2.2 施工类重难点,解决方案,该分部分项工程施工，拟采用盘扣式脚手架进行模板搭设施工，待正式施工设计图纸下发后，需要根据结构顶自重及其对模板搭设不利的因素进行支架搭设计算，验算支架结构的合理性，方案编制完成后，进行专

8、家论证，针对专家论证意见进行方案修改与完善，待施工单位技术负责人、总监理工程师以及业主方项目工程师最终签字确定后，方可组织现场施工。,3,前期开展情况,3.1 前期征迁协调情况,截至2017.7.18现场征迁协调情况如下：,第 16 页,4,图纸情况,管理目标,2,1,管理目标,组织管理,3,1,组织架构,1.1 总承包项目部组织架构,1,组织架构,1.2 项目部组织架构,总平面布置,4,1,围墙及大门布置,围挡： 本工程沿用征地红线设置B类围挡，围挡采用轻质材料；,大门： 场地南侧共设置3个大门，其中3#大门为工人生活区闸机出入口，2#、4#大门为车辆出入口，1#大门为车辆出入口，旁设人行闸

9、机通道；,门禁： 在1#、3#大门设置3个闸机,1#大门设自动门。,4#,3#,本区域单体施工内容包括： 1.综合楼；2.综合楼（维修中心厂房）； 3.司机公寓及食堂。,钢筋加工场:在综合楼前布置1个40mX9m钢筋加工场；司机公寓前布置1个26mX7m木工加工场。,安全体验馆、安全教育平台,道路： 1.场内设置7m宽环形主干道。,样板展示区、文化墙,塔吊：综合楼区域共设置1台TC6530塔吊。,综合楼区域,2,本区域单体施工内容包括： 物资总库、大车停车棚、污水处理站、牵引降压变电所、调机及工程车库、锅炉房。,钢筋加工场:在污水处理站前布置1个41mX6m钢筋加工场、1个26mX7m木工加工

10、场。,道路： 1. 场内设置7m宽环形主干道。,塔吊：物资总库区域共设置1台TC6530塔吊。,物资总库区域,3,本区域单体施工内容包括： 运用库。,钢筋加工场:在运用库区域布置1个40mX7m钢筋加工场、1个26mX7m木工加工场、1个30mX15m钢材堆放场。,道路： 1. 场内设置7m宽环形主干道。,运用库区域,4,本区域单体施工内容包括： 运转综合楼、检修主厂房、特种物品库、垃圾收集站、镟轮库和材料棚。,钢筋加工场:在运转综合楼前布置1个41mX6m钢筋加工场、1个26mX7m木工加工场，检修主厂房前布置1个30mX15m钢材存放区。,道路： 1. 场内设置7m宽环形主干道。,塔吊：运

11、转综合楼区域共设置1台TC5030塔吊。,运转综合楼区域,5,工人生活区简介： 工人生活区总面积5358m，位于银山车辆段施工现场综合楼区域东侧，在院内南侧设置一大门为车辆主要出入口。生活区西侧设一大门，设闸机，供工人进出施工场地使用。生活区宿舍和其他功能用房采用防火岩棉（彩钢夹芯板）活动板房，除工人宿舍为双层结构外，其余均为单层结构。具体房间配置如下：工人宿舍80间、办公室7间、男浴室3间、男厕所3间、女浴室1间、女厕所1间、实验室3间、门卫室2间、食堂8间、厨房3间、仓库2间、农民工夜校2间、配电室1间。,工人生活区,6,工期管理,5,1,项目大计划编制,根据集团公司的要求，项目编制大计划

12、，以工程建设的工程计划为主线，配套相关的资源保障计划，银山车辆段一级节点11个，二级节点 76个，三级节点 105个。,2,施工部署,车辆段施工顺序按照主体结构重要性及位置关系主要分为运用库区域和综合楼区域，两个区域平行施工。 1、运用库区域施工顺序：运用库检修主厂房运转综合楼镟轮库及材料棚其他小单体。 2、综合楼区域施工顺序：综合楼司机公寓及食堂物资总库调机及工程车库牵引降压变电所洗车库及动调试验间其他小单体。 注：因银山车辆段受拆迁制约影响很大，所以根据拆迁进展，如具备工作面，存在工作面的单体将同期开始施工。,3.1综合楼施工计划,3,施工计划,土方队伍招标/30d 17.05.0117.

13、06.01,钢筋、混凝土招标/30d 17.02.0117.03.01,主体劳务队伍招标/25d 17.7.0117.9.01,塔吊招标/61d 17.06.10 17.08.10,技术,商务,工程,3.2 运用库施工计划,3,施工计划,土方队伍招标招标/30d 17.05.0117.06.01,钢筋、混凝土招标/30d 17.02.0117.03.01,钢结构专业分包队伍招标/17.12.01前完成,塔吊招标/61d 17.06.10 17.08.10,技术,商务,工程,4,计划管理流程,项目部,公司,工区,5,计划保证措施,实施每日工作报告制，报工程部每日工作情况，如有问题，工程部协调各部

14、门落实解决。,根据模块计划制定超前内控计划，防止实际执行时产生延误。,根据内控计划筛选复杂节点，制定详细专项计划。,分包计划要符合总包计划要求，总包统盘协调现场资源的调配和使用，确保分包计划顺利实施。,进一步细化专项计划，编制销项计划，确保每日工作落实。,工程部每周对计划执行情况向责任部门发出预警，并上报项目经理。,建立周例会制度，分析计划执行情况，及时进行纠偏。,定期对现场质量、安全、进度进行检查，保证计划推进正常。,技术管理,6,1,技术质量组织架构,项目总工 党玮伟,BIM工作 赵健,技术部 唐翔,资料 鱼静,质量部 尹勋章,分包技术,测量 孙兆林,试验 姜国帅,2,技术管理制度,3,科

15、技质量管理目标,4,科技成果计划,根据科技成果目标，制定了科技成果计划，初步确定成果形成方向,5,技术创新计划,现阶段因未有施工图纸，后期将根据正式施工图进行进一步优化。,1、BIM虚拟施工技术，使施工可视化，提前模拟施工，进行工期管理、质量管理、内业资料管理、碰撞检查，合理部署施工，节约用料。 2、自粘型防水卷材施工技术。保障防水质量，减少措施性材料的投入，降低成本； 3、高温情况下大跨度钢结构挠度控制施工技术，拟用于运用库大型刚架在夏季的吊装施工。,十项新技术运用,6,7,资料管理,设计变更商制度,技术交底制度,资料分类、分部门进行管理，含音频视频等电子资料,明确资料流程和各部门职责,统一

16、资料格式、内容要求,建立资料检查制度,建立资料交档制度,建立资料保密制度,资料员设置2名，负责收发文管理和资料管理,资料管理内容,人员配置,8,试验管理,设计变更商制度,技术交底制度,根据现场进度，及时取样送检,将材料资料及时提供给技术人员、材料员、资料员,对混凝土、砂浆搅拌后台的计量进行交底检查、监督，并做好相应记录,了解计量器具的有效标志，确保计量器具处于受控状态,试验员设置4名,试验管理内容,人员配置,质量管理,7,1,质量创优目标,2,目标分解,3,目标责任考核计划,4,质量管理体系,技 术 部 唐 翔,测 量 部 孙 兆 林,试 验 室 姜 国 帅,物 资 部 朱 海 瑞,资 料 室 鱼 静,工 程 部 李 海 军,安 全 部 孙 福 贺,质 量 部 赵 健,5,质量创优培训,6,质量管理流程,根据公