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1、建设项目决策和实施的策划Project Planning,1.03 项目管理的三大目标,1.02 项目管理的定义,1.01 项目管理的概念引言,项目策划的相关理论项目管理,1.04 项目管理的哲学思想,1.05 项目管理的类型,1.06 项目管理的任务,1.07 动态控制原理,工程建设监理与项目管理的关系,PM概念引言,工程建设监理,项目管理(PM)的定义,PM概念/PM的定义,从项目的开始到项目的完成， 通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PC,工程项目建设阶段,PM概念/PM的定义,项目决策阶段,项目实施阶段,T
2、IME,项目管理的时间范畴,PM = PP + PC,PM概念/PM的定义,PP与PC在工作时段上的区别,PM概念/PM的定义,设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义,100%,95%,75%,35%,10%,25%,1/4,3/4,1/2,对项目经济性影响的程度,竣工,PM概念/PM三大目标,项目开始,项目结束,项目管理的三大目标,项目管理的哲学思想,PM概念/PM的哲学思想,变 是 绝 对 的 不 变 是 相 对 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暂 时 的,项目管理的类型,PM概念/PM的类型,业主方的PMOPM 设计方的PMDPM 承包方的PMCPM 供货方的PMSPM,一个项
3、目的项目管理系统,PM概念/PM的类型,重要结论,PM概念/PM的类型,一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效 项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM,项目管理的任务The scope of work of Project Management,PM概念/PM的任务,投资动态控制原理图,PM概念/动态控制原理,工程进度,收 集 实 际 数 据,No,实际值,干扰,每两周或每月,项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论,PM组织/小结,项目管理主要从组织和管理的角度来研究项目的策划(Project Planning)和项目的控制(Project Control),2.03
4、 项目策划的任务,2.02 项目策划的组织,2.01 项目策划的类型,2. 项目策划的基础理论,2.04 项目策划的方法,2.01 项目策划的类型,项目决策策划,项目实施策划,项目经营策划,2.02 项目策划的组织,建设单位,从事策划 工作的 专业咨询单位,开发公司或建设单位自行策划存在的问题,从事策划工作的专业咨询单位,管理,经济,技术,施工,项目管理,项目策划,从事策划工作的专业咨询单位策划工作的组织,政府部门,规划专家,建筑专家,结构专家,建筑物理专家,设备专家,策划工作的组织,知识管理,2.03 项目策划的任务,? 功能, 标准,? 资金, 投资, 效益,? 组织,? 设计,? 施工,
5、? 供货,? 管理,? 进度,项目决策的策划任务,环境调查和分析,项目定义和论证,组织策划,管理策划,合同策划,经济策划,技术策划,风险分析,自然环境,环境调查和分析,项目决策的策划任务,建筑环境(风格、主色调等),建设环境(能源、基础实施等),政策环境,宏观经济环境,市场环境,项目决策的策划任务,项目定义和论证,规模、组成、功能和标准,总投资,开发或建设周期,开发或建设目的/宗旨/指导思想,项目决策的策划任务,组织策划,项目组织结构分析,决策期的组织结构,决策期的工作流程,编码体系分析,决策期的任务分工和管理职能分工,项目决策的策划任务,管理策划,建设期管理总体方案,运行期设施管理总体方案,
6、经营管理总体方案,项目决策的策划任务,合同策划,决策期的合同结构,决策期的合同内容和文本,建设期的合同结构总体方案,项目决策的策划任务,经济策划,开发或建设成本分析,开发或建设效益分析,融资方案,资金需求量计划,项目决策的策划任务,技术策划,技术方案分析和论证,关键技术分析和论证,技术标准和规范的应用和制定,项目实施的策划任务,风险分析,政治风险分析,政策风险分析,经济风险分析,组织风险分析,管理风险分析,技术风险分析,项目实施的策划任务,建设期的环境调查和分析,项目目标分析和再论证,项目实施的组织策划,项目实施的管理策划,项目实施的合同策划,项目实施的经济策划,项目实施的技术策划,项目实施的
7、风险分析,项目实施的策划任务,建设期的环境调查和分析,建筑环境 (风格、主色调等),建设环境 (能源、基础实施等),建设政策环境,建筑市场环境,自然环境,项目实施的策划任务,项目目标分析和再论证,投资目标 分解 和论证, 并编 制项目投资 总体规划,进度目标 论证, 并编制项目 建设 总进度规划,项目功能分解, 建筑面积分配, 并确定项目 质量目标, 编制空间和 房间手册,空 间 要 求 与 标 准,房间的标准,空间,使用的人员和机器（设备）,楼顶,吊顶,墙,地面,防干扰措施,采光,视野,照明,排风,空调,暖气,能源,卫生设施,通讯,声,波动的建筑物理值,房间名称：讨论班会议室,房间编号：2,
8、最小面积：,项目名称：,面积类型：,分区：,最大面积：,尺寸 柱距,人员 机器（设备）,类型A,B,C 保暖层,类型A,B,C 颜色,外墙 内墙 窗 类型A,B,C 窗台 色彩 门 窗 玻璃 门 遮阳 玻璃 遮光 窗帘,底层 面层 色彩,昼照明 灯光 紧急状况照明,调整湿度 热风 冷风,暖气装置 尺寸 色彩 外围措施,供电 煤气,电话设施 时钟设施 电视设施 对话设施 天线,对外围设施的要求,对建筑组成部分的要求,01 定义和范围 02 法规 03 条件 04 一般要求 05 关于量度和容许差 06 有关承载能力、安全性和强度的要求 07 有关型式和表面的要求 08 有关材料和材料耐久性的要求
9、 09 有关对气候、空气和水的影响 10 有关温度和保温要求 11 有关防噪声要求 12 有关防火的要求 13 有关照明和采光的要求 14 有关电的要求 15 有关使用和修理的要求,项目实施的策划任务,项目实施的管理策划,确定项目实施各阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期） 项目管理工作内容 （投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调）,确定项目风险管理与工程保险方案,项目实施的策划任务,项目实施的组织策划,确定业主筹建班子 的组织结构, 任务分工和 管理职能分工,确定业主方项目管理班子的 组织结构 （确定项目经理具备的条件、设计项目管理、施工项目管
10、理和物资采购项目管理班子的组织结构）, 任务分工和管理职能分工,确定项目管理工作流程组织,建立编码体系,项目实施的策划任务,项目实施的合同策划,确定方案设计竞赛的组织,确定项目管理委托的合同结构,确定设计合同结构方案,确定施工合同结构方案,确定物资采购合同结构方案,确定各种合同 文本的采用,确定各种合同 类型,项目实施的策划任务,项目实施的经济策划,融资方案的深化分析,编制资金需求量计划,项目实施的策划任务,项目实施的技术策划,技术方案的深化分析和论证,关键技术的深化分析和论证,技术标准和规范的应用和制定,2.04 项目策划的方法,坚持开放型的工作原则,策划是一个创新求增值的过程,重视类同项目
11、的经验和教训分析,策划是一个动态过程- 重视论证和调整,策划是一个知识管理的过程,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.620.9.6Sunday, September 6, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:51:1915:51:1915:519/6/2020 3:51:19 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.615:51:1915:51Sep-206-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:51:1915:51:1915:51Sunday, September 6, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜
12、者强。20.9.620.9.615:51:1915:51:19September 6, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月6日星期日下午3时51分19秒15:51:1920.9.6 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月下午3时51分20.9.615:51September 6, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月6日星期日3时51分19秒15:51:196 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午3时51分19秒下午3时51分15:51:1920.9.6 10、你要做多大的事情，就
13、该承受多大的压力。9/6/2020 3:51:19 PM15:51:192020/9/6 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/6/2020 3:51 PM9/6/2020 3:51 PM20.9.620.9.6 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。6-Sep-206 September 202020.9.6 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, September 6, 20206-Sep-2020.9.6 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.615:51:196 September 202015:51,谢谢大家,
