《整理党委会工作方法心得》由会员分享，可在线阅读，更多相关《整理党委会工作方法心得（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、党委会工作方法心得篇1:学习党委会的工作方法1思想汇报1敬爱的党组织近来由于工作需要，对如何实行集体领导和决策特别感兴趣。所以今天我又把毛主席的党委会的工作方法拿过来仔细学习并对比我目前的工作状态来检讨和检查。首先党委书纪要善于当“班长”，党委要完成自己的领导任务，就必须依托党委这“1班人”，充分发挥他们的作用。书纪要当好“班长”，就应当很好地学习和研究。在这1段里，特别要注意的就是“书纪要当好班长，就应当很好地学习和研究”这段，书记学习和研究甚么，在实践中我体会到书记学习和研究的应当主要是每一个委员的特点，优势和短板。对我们学生组织来讲，有的台员不太接地气1时间改变不过来，但理论和交换很不错
2、，那末就让他负责对外联系，负责后勤阵线。有的台员接地气但理论工作水平不高，那末就让他做内部联系，交换感情。有的台员不喜欢做管理但实际制片很不错就让他单纯制片。对我们这个学生组织来看，有几类人第1类是理论工作水平高但专注于学习没有过量精力放在学生工作的，如李艺琳，所以应充分发挥他们顾问智库的作用而少安排实际工作，让他们把有限的精力放在他们的长处上；第2类是理论水平不高但履行力强的，如蒋春晓、刘霞、张佳、郝友楠、王志奇、张1璇、黄攀，让他们独立完成1些事，给他们方向和1些方法。少让他们去管理、提出领导方针之类的；第3类是思惟活跃履行力强但理论水平不高的，如李林蔚，就多在实际操作中帮他解决理论问题，
3、让他多实践。总之，1个人的精力是有限的，只有把中高层抓好，把中高层的人研究透彻了，工作才能进行下去。否则不可能把工作做好。篇2:党委会的工作方法学习体会党委会的工作方法学习体会党委会的工作方法学习体会改革不断深入，情况变得更加复杂，面对各种矛盾，很多党员、干部想干好工作，却苦于找不到好的方法。党委会的工作方法是毛泽东同志总结我国革命、建设先进经验做法获得的优秀成果，它探讨的是方法论，回答的是“怎样干好工作”的问题。它为今天社会主义建设提供了重要的现实启示1是要学会用集体的智慧解决问题 。不管是“党委书纪要当好班长”的要求还是“把问题摆到桌面上来”，抑或是“互通情报”的要求，其根本目的是发挥集体
4、团结的气力，正所谓“1人计短，2人计长”，文中提倡书记和委员大家1起研究后，就是希望用集体的智慧和气力找到问题解决办法，用集体研究的决定，把上下团结在1起，为实现共同目标奋斗。2是要做到客观地进行决策。在这篇文章中，毛泽东同志提出了“不懂问下级”和“弹钢琴”、“胸中有数等”思想，就是希望各级党委在工作中能够实事求是，捉住工作中主要矛盾，从而避免主观意识与客观实际不符，造成决策不力。3是要坚持脚踏实地工作风格。文章中提出了“抓紧”、“力戒自豪”“精兵简政”等见解，从工作态度，工作责任感、工风格格等方面提出了要求，而这些要求的中心思想只有1个，能够踏实地干好工作，把工作放在第1位。篇3:学毛泽东同
5、志党委会的工作方法心得-王锋学毛泽东同志党委会工作方法的心得奶源处 王峰 党委会的工作方法提出了102条工作方法，这102条方法，朴实易懂、简单易学，条条都闪烁着中国管理哲学的智慧光芒，是毛泽东管理思想活的灵魂。此文章我反复细读了3遍，感触颇深，以上102条观点不但能应用到党内工作更契合我们现在企业管理的思路。1、党委书纪要善于当“班长”。学习这1条方法的意义就在于，1个管理团队的负责人，要充分尊重和发挥管理班子成员的积极性，应用头脑风暴法等对有关决策进行充分的讨论、酝酿，群策群力、群策群力，避免因“拍脑袋”决策带来的管理盲动性，民主讨论、民主集中、科学决策。3国里面的刘备、曹操都是善于当“班
6、长”的，可资鉴戒。2、要把问题摆到桌面上来。古人说静坐常思己过，闲谈莫论人非。但是我们好像有喜欢在背后议论1些东西的“传统”，放在管理上，那就非常有问题。管理团队的成员之间也是如此，人非圣贤孰能无过，发现同事有问题，应当善意的去指出来，帮助他去整改，这样他才能进步，团队也才有更高的凝聚力和战役力。我觉得不管是哪1级的管理团队，在内部成员间应当胸怀坦荡、坦诚相待，要勇于接受其他同事的批评和帮助，也要善于指出其他同志的不足和问题，大家都是为了工作嘛！3、“互通情报”。在企业管理上，道理也是1样的。各部门负责人与下属、分管副1总之间，如不汇报情况，上级领导不跟下级通报公司发展情势、成绩、不足，就会使
7、正确、有效的信息隐失价值，抓不住市场机遇；对加强企业内涵建设也是不利的。很多企业由于管理半径的扩大、管理层级的增多，信息管理出现了严重的问题，下级隐瞒情况、报喜不报忧，上级的声音不能及时、准确、完全的传递给基层管理者和员工。所以说，我们凡事要多通气，现在可以利用建立工作微信群，及时发布1些动态，让其他同事也掌握必要的情况。固然，1些触及商业机密、个人隐私的东西，依照公司的规定办。4、不晓得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示同意或反对。这些话都是大实话，我从车间主任调至奶源处的时候，对原奶的牛场的管理可以说从零学起。尊重下级，聆听下级，常常是激起下级主动性、积极性和创造性的原动力所在，也是建立
8、让下级“心悦诚服”的权威所在。5、学会“弹钢琴”。1个团队的负责人要善于抓中心工作，其他的分工可以给副职、区域经理和驻站员。大家分工明确，职责清晰，共同演奏好为公司提供低价、优良满足生产需求的原奶。“弹钢琴”，对奶源处负责人人来说，是1个基本功，要学习应用矛盾论的方法去发现、分析和解决问题，善于抓主要矛盾，善于钝化、转化、解决矛盾。“家有3件事，先捡急的来”，不能眉毛胡子1把抓。逐日工作都得依照“重要而紧急、重要、紧急、1般”4大板块辨别任务和责任人，训练自己和团队成员抓问题的能力，应当说是收获颇丰。26、要“抓紧”。这是很有哲学意味的两个字，“抓”字是动作、进程，“紧”字结果、效果。我们常常
9、说，计划不如变化快，所以写各类计划、计划也就马马虎虎、敷衍了事，由于总归会有变化的嘛！各项计划、决策制定好以后，1定要紧叮、紧盯、紧钉，落实到最后1千米、1百米、党委会的工作方法心得.1厘米。郑板桥有1首诗描述竹子“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”竹子，只有牢牢的捉住了脚下的破岩石，才能抗拒外部世界的各类磨练，活出自己的精彩。我们工作也是如此，要立足项目，服务好业主，凡事不要拖，要马上办、立即办、抓紧办，要办好、办妥、办到位。7、 胸中有“数”。以上是多么发聋振聩的1番话啊，毛泽东同志在610多年前就对我们这个善于感性认识的东方民族的干部提出无“数”的批评。由
10、于我们的同志善于援用郑板桥的另外一幅着名书法来替自己解围、开脱“难得胡涂”。当干部、做经理能“胡涂”吗？你这1胡涂，谁来为你的“难得胡涂”买单啊？！部门负责人必须对各类基本数据准确搜集、统计、上报，胸中有“数”，以此来公道用工、下降本钱、提高效益。8、 “安民告示”。文章把“安民告示”用在会议主题、议程的制定方面，告知我们凡是开会都应当有1个明确的主题、议程，这样有益于提高会议效力。现在各类通讯手段比较发达，除保密会议外，常规的会议经理（也党委会的工作方法心得.3可以通过办公室主任、行政主管）应当把会议主题、基本议程告知与会者，可以用微信、短信、QQ、电话、邮件、OA系统、APP等，途径很多、
11、方法简便。9、 “精兵简政”。依照这个要求，我的这篇文章写到这里也已感觉够长的啦！所幸这些文字都是我的管理和学习心得，来自工作和实践，只好厚着脸皮请大家将就读读。10、 注意团结那些和自己意见不同的同志1道工作 这1点很好理解。是希望我们要做好团结工作，对意见与自己相左的同志应当有能让他各抒己见的机会，要虚心听取他人的意见和建议（这都是“宝贵”的）。以人为镜，可以知得失。他人与你的意见不1样，不1定就是他人错了，也多是你自己错了，要克己复礼，多检讨自己的决策，如果他人的意见确切错了、误解你了，那末也不要紧，要耐心肠做好劝说工作，争取对方心悦诚服。固然，作为1个公司组织，对经理人而言不管有甚么不
12、同意见，可以在内部畅所欲言，到了外部，应当与团队保持1致，这是我们的职业道德。党委会的工作方法心得.101、 力戒自豪。我们小时候就知道“谦虚令人进步，自豪令人落后”。这是很朴实的1个哲理。在企业发展进程中，很多职业经理人做出了贡献、取得了成绩，个人的收入、职务也得到了相应的提升，但是很多人就被党委会的工作方法心得.这些成绩所迷惑，认为自己了不得了，自我膨胀，是“公司栋梁”、“行业精英”了，躺在过往的“功劳簿”里睡大觉。这样的经理，用4不着领导来批评他，说不定已有人悄悄的超出其了。百舸争流，不进则退。正所谓“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”所以1定要戒骄戒躁、谦虚谨慎。102、划清两种界限。
13、这个方法在当时提出的时候是有明显的历史特点的。要求我们在大是大非前要分得清，要坚持党的领导和社会主义企业发展方向不动摇，要主动保护国家和人民的利益，承当社会责任。更加注意传播正能量，在自己岗位上更好地为公司为人民大众服务。25篇4:党委会的工作方法学习体会党委会的工作方法学习体会伴随着改革的不断深入，社会情况的复杂多变，各种各样的矛盾层见叠出，面对更迭复杂的社会现状，有太多太多的党员、干部想干好工作，想干实工作，却苦于找不到有效果、有效力的方法。而在新中国成立前夕，在党的7届2中全会后党委会的工作方法就成了指点加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的纲领性文件。迄今为止，这篇经典论述
14、，仍然对党员干部展开工作有着强烈的现实指点意义。它探讨的是方法论，回答的是“怎样干好工作”的问题。它为今天社会主义建设提供了重要的现实启示1是要学会用集体的智慧解决问题 。不管是“党委书纪要当好班长”的要求还是“把问题摆到桌面上来”，抑或是“党委各委员之间要把彼此知道的情况相互通知、相互交换”的要求，其根本目的是发挥集体团结的气力，正所谓“1人计短，2人计长”，文中提倡书记和委员大家1起研究后，就是希望用集体的智慧和气力找到问题解决办法，用集体研究的决定，把上下团结在1起，为实现共同目标奋斗。同时也要求大家要多相互交换，多做沟通。这样大家也能相互交换思想，加上彼此之间的认知和感情，大家相互体谅
15、包容，把所有潜伏的缘由都找出来，问题自但是然就1定能得到很好的解决，我们的工作成绩也会蒸蒸日上。2是要做到客观地进行决策。在这篇文章中，毛泽东同志提出了“不可无根据的、主观的决定问题”“不懂问下级”和“弹钢琴”、“胸中有数等”思想，这些所反应的都是1个求真务实的工作风格，就是希望各级党委在工作中能够实事求是，捉住工作中主要矛盾，从而避免主观意识与客观实际不符，造成决策不力。3是要坚持脚踏实地工作风格。文章中提出了“党委对主要工作不但1定要抓，而且1定要紧”、“力戒自豪”“精兵简政”等见解，从工作态度，工作责任感、工风格格等方面提出了要求，而这些要求的中心思想只有1个，重视落实的风格，脚踏实地干好工作。我们知道做工作不但要有质而且要有量
