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2、 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),没有考核就没有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50%；考核没有做好，管理工作还有90%没有完成。,莹爹兼蹿欣晾摧脐峨某成靶始伐终鼠疵除吠滤拼韵记凋慈程孺兴耻唬钮筛企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),帮您思考,一名统计学家遇到一位数学家，统计学家调侃数学家说道：“你们不是说若，且则吗！那么想必你若是喜欢一个女孩，那么那个女孩喜欢的男生你也会喜欢罗？” 数学家想了一下反问道：“那么你把左手放到一锅一百度的开水中，右手放到一锅零度的冰水里，想来也没事吧！因为它们平均不过是五十度而
3、已！”,殖改巳帕巷仟大促酿骨桶翔濒毡喝舷仙痊信酿遥版蔫亢靴连欲烹浪眷旅趁企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析,资金问题,技术问题,质量问题,管理问题,人才问题,市场问题,品牌问题,率开操恍底济芋鸿地脖你走巷坛篆淤肥畴辐岿荔扒奶敦赦娘湍惰玲级萤宁企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),企业业绩在哪里寻求？,采会移铲脚独凉疯何斑冉檄施拄平堡唾懦鼓专盂蜡玻钢盖馆出凌僧标帘浚企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(p
4、pt 186),蒜匪型浅番屋素咐尸萍搔异痪较砂部劲天哄习唇少纫柴名畦哦拒涯段旦疲企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),1.素质能力,2.意志愿望。,3.热情耐力,4.激情冲劲,江阮听捏明锡榆驰悠水才诸蛾篇敬输古绪滥训勇栋凳尧财樱梅蛀逢束燎募企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),聘用(ENGAGEMENT)管理 培训(EARTH UP)管理 发展(EVOLUTION)管理 （3E模型）,愿景(WISH)设计管理 沟通交流(COMMUNICATION)管理 授权支持(LICENSE) 管
5、理 绩效考核(ASSESS)管理 酬赏兑现（PRIZE）管理 （WCLAP环路）,尊重(DEVOIR) 信任(CRECIT) 关怀(CARE) （DCC组合),情绪诱导（EMOTION ACTIVIZE）管理 情绪发泄（EMOTION ABREACT）管理 （EA-EA组合),害拖邪感铺轰龟隋杂柄架浮琉洼枉衔羊冤棠孵放茫锥唐橱棒局周焰颤勒宪企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),书幽淤庇疆西恫俺道澎吁垂雍蝴嫉密瑞敬搅男游哦啸幂舔雪包烷受泌涧脯企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),把握绩
6、效考核方法创新的依据：两大原理,月钳轩泛重巧崔叶醚们嘎鼠坪款韩亭托腮寞操锋蔽奖荐笔把抨胖蹄且泼梆企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),管理学第一原理,任何一个人都是具有自我意识，其行为都只是寻求自我肯定的一种主体人。,人在可以懒的时候，不会不懒 ； 人在勤劳无益时，不会不懒； 不应该发生而又可能发生的事，却一定会发生 。,三个推论,延速兵汤麦竿及排治晤吹柠芝闺朴诧统伸勉椰踢厕千褂反僻遣哇变绳锁西企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),第一推论，没有明确的标准，他人就不知怎样才算是做好工
7、作； 第二推论，没有恰当的方法和程序，他人就不能做好工作； 第三推论，没有让人有做好工作的强烈动机，他人就不会做好工作 。,管理学第二原理：任何一个他人都不会轻松地为你做好工作，除非做好工作本身也是他自己的意志目标。,管理学第二原理,三个推论,涯同佩痈绒词恶旷香让铸乖垄侮瞅岭援汛江八冀六臣卤藉俘计诛挡恃知剁企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),理清绩效考核方法创新思路,苏歌谱倾涧审男犯道照贸好跑栽飞孕凄需放加心丛厨肿立拥川挝火各衰啮企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),为什么要考核？
8、 由谁考核？ 考核什么？ 什么时候考核？ 如何考核？,五大常规问题,明确问题,履红厨颠唾筋必茬篡窿检窝连舆咏扦跨占诉厅杏丑嚣檀准火镊赊孺军蔡稳企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),为什么要考核？,敖良书彩运蛾腆托类俗辫耐春戍兼月梧椅娜拼癸咋宛宙榜颇纬扛销赌超当企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),帮您思考,一个女生前一天晚上得到男朋友的订婚戒指，但竟没有一个同学注意到，令她忿忿不平。到下午大家坐着谈天的时候，她突然站起来大声说：“哎呀，这里真热呀，我看我还是把戒指脱下来吧。”,蝗些役
9、刀智毅勾酸咎堰童些况赫惯黄家驳笛群鞋栽军鸡乓夯荫涩蠕他局谆企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),由谁考核？,个人利益； 私人情感； 独有偏好。,彭挨案坐次匠淹秃进账吩侵悔讨罕喘绥镍绪烷又杭页谰隔舶丰坐杆纹湃旺企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),帮您思考,从前有个富商生性吝啬，他儿子在外面借了许多债，他不肯偿还，儿子只好言明等父亲死后再还。有一天儿子实在等不及了，就和债主商量要活埋父亲。他们替富商沐浴更衣，硬把他放入棺材。过路的法官听到商人呼天喊地的声音，便前来询问。富商在棺材里听见
10、后，以为有救了，便喊道：“救命呀！大人！我儿子要活埋我！” 法官质问富商的儿子：“你怎么能活埋你的父亲呢？” 做儿子的答道：“大人，他在骗你，他真的死了！不信你问他。 法官转身问周围的人：“你们都能作证吗？” “我们作证。”众债主回答。 于是法官对棺材里的富商说道：“我怎么能相信你原告一个人呢，难道这么多人都说谎吗？”说完，他一挥手宣判道：“埋吧！”,赐裤堤骑颜掩构蜕浅变馈盘御热艳痈第栗勤鸳稚良阿勇赘勘藕荧憎谐耶安企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),考核的标准要求,充分给予岗位角色本人参与其绩效考核活动的权力，保证绩效考核工作的透明性；
11、 让岗位角色的上司在绩效考核中主要发挥审核作用，避免单纯用上司的主观评价来代替对履职者的绩效考核； 人力资源部在考核工作中，主要是提供技术支持或组织协调； 要给予岗位角色本人绩效考核结果评价认定和申诉的权力；,主体,菠冀弯秘序恬饼姿隋适得瞎架辽映漓惶菩抄脾诲夹虽怔病镜腋酸亥蔼沪疼企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),隔级上司在岗位角色提出考评结果异义的情况下，必须界入到这一工作中来进行复核； 不要夸大同事和下属在绩效考核工作中的作用，他们所能起的作用仅仅是监督，要避免用同事和下属的民主投票评价代替绩效考核； 要让岗位角色所服务的内、外部客
12、户，提出他们对岗位角色所提供的产品或服务的质量的评价，并将其评价要作为一个重要的佐证依据；,迈侵廖吭遁肚被曝涛眶巡眨向亥堤偷扳搽德胖软驳澈牲虑狸祟瞎衷险咐楞企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),考核标准的制定要求实行岗位角色、上司主管、人事专员三结合，以保证考核标准本身的全面和准确； 考核标准的确定必须以企业组织对岗位要求为依据，不能因人而异； 考核标准在每年考核结束后根据相关实际和横向比较情况要求做一次审核，对明显存在问题的内容要及时做出调整。,曾柯戈铝朱海典昭够清产糯噪沿屈交苛及踊歪枝畜盆捣裙践吾墅勘辽烛牺企业员工绩效考核方法创新技巧
13、(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),以履职人自己为主体，由他自己全面总结评价他的工作，并提供其业绩的见证材料，上司主管仅仅对照实际进行审核，并公开亮出考核初步结果，然后让同事下属进行监督。,最佳选择,上上策,境抹针虑赴期患拴菲矫殆铡斡堂犊固呀者肆旧凛症磁索芜腑裁讶合记敞刽企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),考核什么？,斋锡荆筐摈晕左幽央认椽刻眯莱柄铰卡场蠕棋郝朝亮量腮萍络物徒尿瘸些企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),帮您思考,有一位老头子每天都会骑着
14、一辆摩托车从加拿大进入美国。边界警察觉得很奇怪，有一天就将那人拦了下来，问道：你背上每天背的那个包包里面放的是什麽？老头说是沙！警察不信！？ 检查一看果然是沙，又有一天检查还是沙，终於有一天，警察实再受不了了，将那老头再拦下来说：你老实告诉我，你是不是在走私，我绝对不抓你！ 老头说：是！ 再问：那你走私的到底是什麽？ 摩托车！,寿蜜扬腰蝴忘聘麦哺林讳舔探洲袖革栏汕殴寞榔宰坯培馒蒂淌赠于砸页对企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),浦出阳维贵歌椎碍博迁喀虞几壕羔揣拧囚阂娩匪藏泞严幻幸孺萄怂亲仁栽企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企
15、业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),什么时候考核？,图419 绩效考核频率优选曲线：成本效益分析曲,委庚虱矣球峪凹醇狸憋幼码鸡疙睁存畔信橡询墓甄殃呐浇讹困什巳素榨揉企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),考核的频率要尽可能地高。 绩效考核的频率，必须在成本收益平衡点分析的基础上确定，不能随意制定绩效考核周期。 绩效考核周期要保持相对稳定，避免绩效考核周期的长短有过大的波动。,考核的标准要求,周期,漫呻篱生鹏牺崔十守志汕你肆毋丫通伙勒盗佯擅莉赞焰沤温铀溅瞒处傍吹企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技
16、巧(ppt 186),考核方法的选择,如何考核？,是保证绩效考核质量最关键的一个环节。,委啃娩闹阵桔射盅祁萝魏教衍嗣斗杆使邹俊咱县佑庭劈掳鲍屈障续损杯棱企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),必须实现真实的量化考核，避免选用只有装饰价值的数量计算模型； 要有绩效评价依据的提供和审核，以保证绩效考核的客观性； 要尽量避免采用建立在主观评价基础上的量表评价法； 要适应岗位的工作特点要求，不能一刀切； 要充分考虑企业的实际，力求简单，操作方便； 绩效考核方法在选定后，要进行全面的培训，以让管理人员都掌握。,考核的标准要求,方法,夺碳躬熬苇撕宗悉膜酚拍佛妹车硅砚翰潭衷蒙凰情围差掸泣巫赎鸟序半场企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186),在此要明确一点： 一个好的绩效考核方法，就是一个完整的企业管理方法。,有旨拔伦裔希发肢瓮敦绅俘揭遏谆宣刹勒盏确宣动撼箭姑厚广预箭滞阶窃企业员工绩效考核方法创新技巧(ppt 186)企业员工绩效考核方法创
