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1、xxx汽车基本管理制度汇编之汽车基本管理制度汇编之 xxx 汽汽车车 绩绩效效管管理理手手册册 二零一四年三月二零一四年三月 颁布令颁布令 为科学规范地开展浙江 xxx 汽车 有限公司 的绩效管理工作， 以实现 企业 发展战略目标，提高各部门员工及公司的整体绩效水 平为目的，而编制本绩效管理手册。 本手册是xxx 汽车 有限公司 绩效管理体系的法规性文件，是 指导 公司 建立并实施绩效管理体系的纲领和行动准则。公司 全体员工必须遵照执行。 总经理： 日期： 年 月 日 手册说明手册说明 本 手册是 浙江 xxx 汽车 有限公司 （ 以 下简称 “xxx 汽车 ”） 绩效考核管理 体系 的 说明
2、性文件 ，主要描述了如何在公司 建 立科学、规范的现代企业绩效考核体系，以实现绩效 体系的战 略导向和激励性原则。 手册共分为 总则、绩效管理组织、绩效管理体系、绩效计划、 绩效监控辅导、绩效评估、绩效结果应用、及附则8 个部分内 容。 适用范围：本制度适用范围为公司 所有部门人员 。 公司绩效管理公司绩效管理12条条 第 1 条：绩效管理是公司企业管理的中枢和核心，通过绩效管理体系可以对目标达成状况进行定期 分析，同时发现管理弱项。 第 2 条：公司绩效管理以实现发展战略和年度经营目标为根本，强调结果与过程并重。 第 3 条：公司在实施绩效管理的过程中，始终坚持公平、公正原则，层级考核原则，
3、评价沟通原则， 强调结果原则、过程监控原则、绩效申诉原则。 第 4 条：公司实行全员绩效管理，从上至下分为公司绩效、部门绩效和员工个人绩效三个层次，按 照考核周期，分为年度绩效、季度绩效两类。 第 5 条：公司绩效管理体系包括公司目标确定、绩效指标建立、绩效考核、绩效结果应用。 第 6 条：绩效管理是一个高度依赖沟通的管理体系，强调各级管理者在绩效管理过程中的主动、积 极沟通。 第 7 条：公司绩效管理强调正向激励为主，负向激励为辅。 第 8 条：公司绩效管理的核心目的是绩效改进，而不是绩效考核。 第 9 条：公司进行绩效管理的理论基础是“冰山能力素质模型”，即员工产生好的工作业绩取决于 员工
4、的能力素质，公司评价员工绩效的指标既包含关键业绩指标，也包含能力素质指标。 第 10 条：在绩效管理过程中，公司强调发挥各级管理者的作用，即直接上级对下属的绩效状况具 有评价、辅导的权力。 第 11 条：公司最大化的运用绩效结果，应用领域包括计发绩效工资、职位晋升、年终奖金评定、 培训需求识别、岗位调整、公司决策等。 第 12 条：当员工对考核结果有异议时，可以按照一定的程序提出绩效申诉。 目目 录录 第一章第一章 总则总则.1 1.1 绩效管理宗旨.1 1.2 绩效管理原则.1 1.3 适用范围.1 第二章第二章 绩效管理组织绩效管理组织.2 2.1 绩效考核委员会职责.2 2.2 综合管理部职责.2 2.3 部门负责人职责.2 第三章第三章 绩效管理体系绩效管理体系.3 3.1 绩效考核内容和周期.3 3.2 绩效考核关系.3 第四章第四章 绩效计划绩效计划.4 4.1 建立公司战略地图.4 4.2 编制绩效指标库.4 4.3 绩效指标的选择.4 4.4 确定权重.4 4.5 设定目标值.5 4.6 绩效责任书.5 第五章第五章 绩效监控和辅导绩效监控和辅导.6 5.1 绩效监控.6 5.2 绩效沟通辅导.6 5.3 绩效指标调整.6 第六章第六章 绩效评估绩效评估.7 6.1 绩效数据的收集.7 6.5 绩效成绩计算方法.7 6.6 绩效考核成绩与绩效等级对应关系 .
