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1、,迪斯尼集团简介与创始人,迪士尼的发展史 迪士尼发行模式,迪士尼乐园的战略分析,中国迪士尼swot分析,企业的伦理追求,品牌核心,迪士尼运营模式,迪斯尼公司创立于1922年，由华特迪士尼(Walt D. Disney)及其哥哥罗伊迪士尼(Roy O. Disney)创建，当时叫做迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio)，后来更名为华特迪士尼制作公司(Walt Disney Productions)，在1986年2月6日，正是更名为现在的华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)。 经过多年的发展成为一个成功的跨国集团，其业务涉及电影、主题公园、房地
2、产以及其他娱乐事业等多个领域。目前，迪斯尼已经发展成为一个技术系统，不仅包括硬件、设施、机器和过程，而且包括把这一切联系起来的运输、传播和信息网络以及高效运作的大批雇员和一系列规章制度。,迪斯尼集团简介,华特迪士尼 Walter Elias Disney 1901.12.5.1966.12.15 美国著名动画大师、企业家、导演、制片人、编剧、配音演员、卡通设计者，举世闻名的迪士尼公司创始人。一位备受美国人民热爱和怀念的长者。他获得了56个奥斯卡奖提名和7个艾美奖。华特迪士尼是世界上获得奥斯卡奖最多的人。他和他的职员一起创造了许许多多著名、受世人欢迎的卡通角色，包括那个被无数人喜爱的经典卡通形象
3、、华特迪士尼的友米老鼠（Mickey Mouse）。,创始人,迪斯尼公司愿景： 成为全球的超级娱乐公司,企业的伦理追求,迪斯尼公司价值观： 极为注重一致性和细节刻画； 通过创造性、梦幻和大胆的 想象不断取得进步；,迪斯尼公司使命： 使人们过得快活,品牌核心 虽然迪士尼公司从1928年推出威利汽船以来已经经历了近80年的发展，但是迪士尼这个品牌的核心却一直都是没有变的。 它们就是： 创新 - Innovation 迪士尼一直坚持创新的传统 品质 - Quality 迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的。 共享 - Community 对于家
4、庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。 故事 - Storytelling 每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。 乐观 - Optimism 迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。 尊重 - Decency 迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的乐趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。,迪士尼运营模式,四个主要业务,迪士尼是一个“品牌乘数型企业”，即用迪士尼的品牌做乘数，在后面乘上各种经营手段以获得最大的利润。,这种经营思想的定形，让迪士尼开始把大部分利润彻底转向影视产品制作之外。迪士尼在快乐文化背后附加上了完整
5、的商业文化，将艺术彻头彻尾地商业化。迪士尼不断推出一部部制作精美的卡通片，每一部影片推出后都要大力宣传去打票房，通过发行拷贝和录像带，赚进第一轮。,然后是后续产品的开发，主题公园是其一，每放一部卡通片就在主题公园中增加一个新的人物，在电影和公园共同营造出的氛围中，让游客高高兴兴地去参观主题公园，迪斯尼由此赚进第二轮。,接着是品牌产品，迪士尼在美国本土和全球各地建立了大量的迪士尼商店，通过销售品牌产品，迪斯尼赚进第三轮。,这还不够，迪士尼还在不断地收购电视频道，已经有了卡通电影频道、家庭娱乐频道，甚至还买了新闻频道。借助电视的触角，迪斯尼布下它的天罗地网。,主题公园和度假村 (Parks 並結合
6、公司的營運目標及評比措施，激人員成為傑之員。,迪士尼卡通人物已深植於大人或小孩心裏， 親子間有共同的成長經驗，對於迪士尼的品牌形象加根深蒂固。,多元化的产品及多角化经营，满足同消费者之需求。,国际性品牌，授权其专于全球，以赚取权。,S优势strength,完善的組織架構，強勢的銷策，配合自己的服務據點， 銷售迪士尼產品，相辅相成，达到服务品质，广告，销各方面皆协调一致,全球主题公园领导者,S优势strength,独特的文化 丰厚的文化底蕴 社会认同度,迪士尼乐园为直营连锁的，经营成本高，故受地域影响，数量影响不能满足大部分的消费者,1,主题乐园节目内容需要常汰旧换新，故投资金额大，风险相对增加
7、，資之运用需视营运况随时调整。,2,新卡通形象少，大多依托于以前的卡通形象，吸引力在减弱,3,W劣势weakness,门票过高，消费群体小,4,迪士尼为美国文化 的代表，故可吸引崇 洋者消费。,上海主題園投資案， 有中國大之廣大市場， 加上大的一胎化政 策，有父母对孩子言 听计从的基。,用品牌形象基， 推广娱周边商品。,新世代之价值观已 大相同，对名牌商品或 精品之需求增加。,隨著科技 的發展，大家對 休閒遊憩品質的要求 相對提升，傳統的遊園 也逐漸被现代化科技 及配合整体销 的主题园 所取而代之。,机会,O机会opportunity,T威胁threat,国内主题公园兴起 越来越多的竞争对手， 竞争激烈,进入和推出的成本障碍,国家优先发展国内旅游， 迪士尼发展受限,迪士尼文化与中国传统文化相冲突,人口结构趋于老龄化，目标顾客减少,Thank you,
