连锁店系统培训-制度课件

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1、2020/9/6,Timothy,连锁店系统培训,制度,2020/9/6,Timothy,基本管理制度,2020/9/6,Timothy,1、严格执行相关考勤制度,遵守作息时间,做到不迟到,不早退,不旷工;按时上下班。 2、工作之前必须把分担区卫生打扫干净,包括地面、展柜、工作台、产品、玻璃。 3、女职员需淡妆上岗,发型文雅,整洁得体,不得披头散发,不得浓妆艳抹,不得涂深色口红和深色指中油;手上饰物不得过多及太夸张。男职员发型需端庄大方,不可留长发,以齐耳为准,不可留大鬂角小胡子。 4、工作时应精神抖擞,除培训、整理、填写资料外禁止在卖场倚靠墙壁或者桌椅,站姿要规范,除收银员外,禁止其他人员进

2、入收银台。 5、禁止在卖场接打电话、玩手机、看书报杂志。,2020/9/6,Timothy,6、销售员接待顾客时,除特殊情况外必须使用标准礼貌用语讲普通话。销售员在接待客户时,要微笑面对且态度端正,严禁与客户勾肩搭背。 7、对工作中存在的问题,每个员工都有权反映到店长那里,严禁私自说一些不利于团结的话,做一些不利于团结的事。 8、员工在销售给顾客产品时,必须介绍到位,让顾客完全明白,避免因为介绍不到位而引发投诉。 9、严禁门店人员损坏公司形象利益,泄漏公司机密。 10、严禁工作时间在卖场大声喧哗、嬉戏、酗酒、勾肩搭背、赌博、抽烟、打 牌、下棋、吃零食、化妆、闲聊及不文明言谈举止等一切有损公司形

3、象,影响正常销售工作的行为。,2020/9/6,Timothy,11、请病假必须在上班前一小时向店长申请,如果销售人员第二天不能按时上下班,需当日23点之前向店长申请。 12、每周六前店长提交下周排班表,如有调休、换班必须提前一天向店长申请。 13、禁止私自同意给客户折扣、优惠等。 14、上班期间,未经店长同意,禁止私自外出。,2020/9/6,Timothy,卫生管理制度,2020/9/6,Timothy,卫生标准1,(1)店面干净明亮、地面、墙面、顶面无污物、水渍,如遇下雨,要随时用干布将地面、台面清洁干净。 (2)货架内外清洁,商品摆放整齐、有序、干净。 (3)顾客的污物随时处理干净,不

4、得留在台面上。,2020/9/6,Timothy,(4)台面上保持清爽,不得放置多余物品和私人物品。 (5)所以工作道具保持清洁、干爽、整齐,放置在固定位置。 (6)卫生间无异味、无污垢,空气流通。镜面干净、无水渍,台面不要放置多余的东西。 (7)玻璃门及橱窗干净通透、无印痕。,卫生标准2,2020/9/6,Timothy,卫生包干,员工要对各自所属包干区的卫生负责,公共区域由店长负责,并达到上述要求。,2020/9/6,Timothy,检查监督制度,卖场的卫生由店长最终负责,可安排员工轮流担当监督员,对卫生情况全面监督。,2020/9/6,Timothy,客户管理制度,2020/9/6,Ti

5、mothy,一、客户档案的建立,1、为积累各专卖店的基础有效会员顾客,应免费为进店顾客办理会员卡便可成为专卖店会员; 2、由收银员将顾客会员申请书的内容准确输入系统,以后该顾客的所有消费情况、赠送情况都可显示在其会员记录中。,2020/9/6,Timothy,二、客户的维护,1、与客户之间的感情重在维护,这样他们才会对公司产生信任度和亲切感; 2、要对客户资料定期查询、筛选,可采用短信、电话、邮寄等方式为会员送上祝福和最新的产品信息及专业资讯,增加会员顾客到店次数,提高店面业绩; 3、客户维护的方式是多样的,但要找好效果和成本之间的平衡点; 4、由店长具体负责安排各种客户的资料传回公司后台进行

6、呼叫回访计划,做好记录。,2020/9/6,Timothy,晋升制度,2020/9/6,Timothy,学员上岗条件,(1)培训期间无旷课,无迟到早退情况。 (2)通过公司的相关培训考核,掌握基本的产品知识和销售服务流程。 (3)得到相关上岗证书。,2020/9/6,Timothy,转正条件,(1)工作满三个月,工作期间累计迟到、早退不超过2次。 (2)工作期满通过公司相关的专业知识及产品考核。 (3)熟练应用服务礼仪,无顾客投诉。 (4)每月完成个人销售任务的80以上。,2020/9/6,Timothy,晋升条件,(1)每月均能超额完成销售任务,个人销售能力较强。 (2)工作满半年时间,工作

7、期间累计迟到、早退不超过3次以上。 (3)对公司的忠诚度高,服从公司及店长的管理,能够完成公司及店长下达的各项工作任务。 (4)有较强的团队精神,主动帮助新老员工,能够在新老员工中起到表率作用。 (5)对相关的专业知识及产品能够熟练应用。 (6)具有很强的顾客服务意识,新顾客成交率高。,2020/9/6,Timothy,晋升店长,(1)晋级组长6个月,很好的管理团队切销售业绩每月保持前两名的。 (2)熟悉整个店面的工作管理流程,在店长不在时能够独立管理店面。 (3)能够严格自律,在各方面工作上都能给员工起到良好的带头表率作用。 (4)具备领导、沟通及协调能力,能够做到公平、公正,与员工之间配合默契,协助店长在店内形成比、学、赶、帮、超的竞争氛围。 (5)具备卓越的销售能力,个人销售成绩卓越,对待不同顾客都能通过自己的专业及服务达到销售目的。 (6)能够协助店长做好新员工的基本培训工作,帮助老员工提高专业技能和提高服务、销售技巧。,

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