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1、运用QC方法 确保后浇带的施工质量,前言：XX西海岸医疗中心综合楼工程是由XX市政府、开发区政府、青附医院三方共同建设的一座大型三级甲等综合医院，总建筑面积20余万平方米。其中B栋病房楼工程先期中标开工。该工程为框架-剪力墙结构，地上二十一层，地下负二层，建筑面积39013m2 。该工程合同质量目标为确保“泰山杯”、争创“鲁班奖”，质量标准高。同时该工程也是XX市的重点工程、民心工程，社会影响深远。集团、公司对该工程的施工质量极为重视，中标后即选派施工经验丰富的项目部进驻现场，制订了一系列确保质量的目标及保证措施，责任落实到人，强化过程控制。对于主体结构施工阶段我们确定的总体目标是“结构零缺陷
2、”，为此我们采取了一系列的QC攻关活动，结构缺陷率比同类工程下降了90%以上。在此我们选择后浇带模板支设予以归纳总结，以期达到以点带面的效果，全面提升工程质量。,一、小组概况：,我们小组组建于2006年3月，由7人组成，小组编号：TYJTQC03-02。小组自成立以来，始终以“塑精品、创一流”的天元质量方针为活动宗旨，在施工过程中我们运用QC方法，对施工过程的每个环节进行全面质量控制，从源头上杜绝了许多质量问题的产生，完全达到预期目的，工程施工质量精细，达到了较高的水平，获得上级领导和业界同行们的一致好评。,小组概况表,制表人：XX 制表时间：2008-11-3,二、选题理由：,1、本工程结构
3、施工制定的总目标为“结构零缺陷”，活动期间主要针对混凝土结构缺陷展开攻关，混凝土结构缺陷主要包括混凝土接槎错台、漏浆、夹渣、露筋、蜂窝、模板加固不牢造成混凝土结构变形等，具体到后浇带施工主要解决的问题有模板变形、漏浆、模板支撑体系的安全性（包括结构安全和施工安全）、钢筋设计位置的准确性、后浇带防护等问题。我们考虑，选择后浇带施工为课题进行攻关，在活动过程中积累经验并逐步推广到其他方面，从而实现制定的总体目标。 2、后浇带施工现状不容乐观：因为后浇带在施工中暴露的时间较长，如上所述的质量问题出现的频率较高，影响较坏，同时诸如钢筋的设计位置等问题能较直观地反映隐蔽工程的施工质量，在各级检查中往往在
4、很大程度上影响工程的质量评定。通过对以往的施工总结我们认为传统的施工工艺是影响后浇带施工质量的关键。我们将通过改进施工工艺来提高后浇带的施工质量。 3、社会影响方面：鉴于本工程的重要地位，我们必须搞好工程质量，同时本着“质量第一，信誉至上”的经营理念，提高社会信誉，促进企业发展，我们积极开展QC活动。,三、现状调查：,1、项目于2008年12月28日集中QC小组所有成员对该工程的地下一层、二层施工的后浇带进行现场检查，并分析影响后浇带施工质量的各种因素并统计如下表。本次共检查50个点（处），其中不良频数共计13次，后浇带施工平均优质率为（50-13）50=74%。 后浇带施工质量问题统计表 制
5、表人：XX 制表时间：2008-12-28,结论： 从排列图中看出，影响后浇带施工质量主要因素是前四项内容。,四、目标及可行性论证：,1、活动目标确定： 观感优质率由现状的74%上升为95%。 目标值设置对比图 制图人：XX 制图时间：2008-12-28,现状值,目标值,2、目标可行性分析,该工程是XX市的重点工程、民心工程，质量目标为确保“泰山杯”、争创“鲁班奖”，客观要求该工程必须创建精品工程，同时，集团、公司对该工程的建设也极为重视，在资金、技术力量及外部协调上给予大力支持。并制定了一系列奖罚措施，极大调动了小组的积极性。,本课题目标明确，针对性强。QC小组完全有能力通过集体智慧共同努
6、力达到目标。,小组成员专业水平高，责任心强，施工经验相当丰富；施工人员为专业劳务分包单位，施工水平高，与我项目有较长的合作经历，配合默契。,确信目标值一定能 够实现 经小组成 员认真讨 论 、分析， 结论,五、原因分析,1、分析原因 对影响后浇带施工质量的各种因素进行分析，小组成员于2008年12月29日在工地会议室召开专题会议，经过反复讨论、认真研究，针对钢筋设计位置不准确的问题作出因果分析图如下：,制图人：XX 制图时间：2008-12-29,2、要因确定小组成员于2008.12.29-2008.12.30 对末端因素逐一进行确认。 后浇带施工质量要因确认表,制表人：XX 制表时间：200
7、8-12-30,最终我们确认要因如下：,后浇带施工质量差,交底不细,培训不到位,钢筋保护层不准，间距偏差大,定位木方及模板条固定不牢，浇筑砼时产生位移,六、制定对策表： 根据以上原因分析和要因确认，我们小组针对后浇带施工质量差的主要因素制订了如下对策表：,制表人：XX 制表时间2008-12-31,七、实施对策：,实施一：研究改进工艺后细化交底,研究编制详细的技术交底,组织现场参观，召开小组探 讨会、征求合理化建议,现场实践改进后浇带 工艺。,细化施工工艺。,2008.12.30-12.31小组对地下一层、二层施工的后浇带进行检查，针对出现的问题进行讨论，并采用集体智慧讨论改进的方法并予以记录
8、。 并由刁铁成将讨论结果进行总结编写后浇带施工技术交底。 效果检查：编制好了针对性强的技术交底，各项施工指标细化，可以指导工人施工。,实施二：培训技术工人优选作业人员，并制定奖惩措施 2009.1.5，小组召开会议，学习后浇带施工技术交底，使每个作业人员对新工艺的基本特点，以及特殊要求有明确的认识。 2009.2.27小组组织施工人员在工地现场对后浇带施工进行样板施工培训，刁铁成对工艺和工序进行现场讲解，同时提醒工人要注意克服的质量通病。 2009.2.28小组对后浇带模板作业人员进行样板施工验收，从中发现发掘工人能力及潜力，优选技术过硬人员。并对考核结果进行分类作出相应措施如下： 每周六由组
9、长袁堂友组织QC小组召开现场质量检查会，对工人施工好的成品进行现场考核并加点评。 效果检查：经过培训从事施工的工人均能达到要求！实施效果明显。,实施三：改进钢筋保护层不准，间距偏差大的施工工艺 1 采用同钢筋保护层厚度的模板条控制上下层钢筋的保护层厚度。 2 采用与上下层钢筋间距相等的木方控制钢筋上下层的间距。 效果检查：改进了木板定位方法后，后浇带钢筋保护层定位准确，目标实现！ 实施四：定位木方及模板条固定不牢，浇筑砼时产生位移 1 对定位模板条采用铁钉与模板或木方固定在一起，固定间距200mm。 2 对定位木方采用铁钉固定，固定间距400mm。 效果检查：改进了定位木方及模板条固定方法后，
10、后浇带模板支设牢固，未发生移位现象，目标实现！ 八、检查效果： 1 、直接效果 由于我们采取了切实可行的对策，经过实施取得了较好的效果，小组成员共同努力，成功地保证了后浇带的施工质量。,后浇带施工质量检查统计表,制表人：XX 制表时间：2009-3-1 通过开展QC小组活动后，对影响后浇带施工质量的项目共检查50个点，不良频数共计1次，施工质量平均优良率上升为98%。,活动前后后浇带施工质量优良率比较如下：,活动对比图（图三） 制图人：XX 制图时间：2009-3-1,PDCA循环图（图四） 制图人：XX 制图时间：2009-3-1,九、巩固措施,我们QC小组运用PDCA循环，使后浇带施工质量
11、有了大幅度的提高，为了巩固措施我们特制定如下措施： 1、坚持每周一次的“QC小组活动”，针对工程出现的问题制定对策，进行攻关。 2、技术人员提前对工人进行细致的技术交底，现场进行技术指导和跟踪检查，对每天完成的工作量认真检查验收，发现不合格产品立即纠正。 3、加强职工的思想教育及技术培训学习，提高职工的技术素质。 4、严格执行所制定的奖罚制度，进一步提高职工的质量意识，提高工程的质量。 5、我项目把在QC活动中发现的问题处理对策条文化，形成项目内部工艺标准后浇带施工标准，并在全公司范围内予以强制推广应用。,十、体会及今后计划,通过这次QC小组活动，小组成员依靠集体智慧实现了活动目标，在社会上树立了天元集团的良好形象。同时增强了小组成员运用QC方法解决问题的能力与信心，增强了团队合作精神。 今后，我们在施工中进一步坚持开展“QC”攻关活动，运用PDCA循环，把质量问题消灭在萌芽状态中，不断提高我们的技术水平，使我们的工程质量全部一次性验收合格，并积极创优争杯，为集团公司增光添彩。 小组将在本工程上继续开展一系列的QC活动，向结构施工“零缺陷”的既定目标继续努力！,
