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1、领导以巧妙的方式对部属进行点拨的七种方法点化是指领导以巧妙的方式对部属进行点拨或启发，从而促使其感悟或反省，达到认识上的转化。点化的巧妙之处在于点而不破，使对方心悦诚服地接受，收到良药利口的效果。一、全局在胸，鞭辟入里当部属因对一些问题想不通而钻入“牛角尖”，思维一时很难转弯的时候，常规的说教往往很难奏效，这时就需要领导站得更高一些，看得更远一些，想得更深一些，从全局出发，巧妙地向对方言明利害关系，促使其跳出固有思维的束缚。思想认识上的转变涉及极其复杂的心理过程，需要自觉地主动地进行。对那些思维进入误区难以自拔的人，领导在点化时，一定要从全局出发，选好切入点，巧妙地介入，一点一点地转化其心理，
2、使其进入你设计好的心理轨道，最后进入你所期望的认识状态，从而达到促其猛醒的目的。武首二、移花接木，柳暗花明就是对部属明显荒谬的观点，先故意不予驳斥，反而承认其正确，并以此为前提进行推论，得出更加荒谬的结论，使对方的谬论不攻自破。这种以迂取直的点化关键在于“迷惑”对方，然后给对方一个完全相反的结论。通常领导可采取真假并用、褒贬并用、正反并用的方法，把自己的意见稍作歪曲，最后使之得出一个荒谬的结论，从而使对方领悟你的真正用意。这既可避免当面指责的尷尬，又使对方明白了事理，能收到一一石二鸟的效果。三、坦诚相见，信任励人信任是最好的激励方法，它能促使他人产生全心全意、愉快地从事某项活动的心理。人们期待
3、信任的心理一旦得到满足，就会激发出极大的积极性和创造性。在领导活动中，采取关怀与信任并重的方式，就能使部属在工作中尤其是发生失误时，认真总结失误的教训，以更加认真负责的精神，扎实地做好工作。所以人们通常把信任誉为“最高的奖赏”、“力量的象征”。四、借桑说槐，以石攻玉对部属错误或偏颇的观点，如果从正面驳斥难以突破，可找出一个类似的论题，通过一定的方式，引导对方对类似论题进行批驳，从而证明其原有观点的错误。作为领导，遇到思想僵化的部属时，可先不进行正面驳斥，而是绕个道、拐个弯，采用一一定的比喻、夸张、反语、双关、歇后语等形式，通过富有哲理的同类事物的暗示，使部属茅塞顿开、恍然大悟。五、明修栈道，暗
4、度陈仓对于某些不便直接对部属说明的问题，可假借其他事例从侧面进行迂回，从而使部属觉醒，自觉接受你的意见或建议。从人的心理上说，忠言顺耳但不容易让人接受。领导在说理时要注意把握这一一心理，尽量避开“雷区”，从对方乐于接受的方面入手，从日常事情谈起，从自己身边发生的事情谈起，从而消除对方的戒备心理，增强说服力。六、旁敲侧击，寓教于行有时对待部属的错误，领导不需要点名批评，通过自身行为加以暗示也许更有效。孟子讲:羞恶之心，人皆有之。一个称职的领导，高明之处在于从不冷眼看人、冷语伤人，而是妙语启人、良行育人。七、因势利导，春风化雨通常情况下，赞美比批评更易令人接受。领导如果能够灵活掌握赞美的艺术，就能收到“春风化雨，润物无声”的效果，使部属认识到错误。领导发现部属的过错后，可先找出其闪光点，对其进行表扬，让其在表扬中反思，自发地产生内疚，自觉地受到感化。点化是领导工作中一门实践性很强的艺术，需要不断总结和创新。领导应该积极探索新方法，谋求新突破，提升新境界，从一丝一毫中观察、一点一滴中感悟、一招一式中摸索、一事一例中积累，努力做到以情感人、以理服人，不断提高点化艺术。
