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1、 企业文化汇报材料红四煤矿目前正处于紧张的矿建时期，企业文化建设也正处于进一步发展之中。2011年，在集团公司企业文化大环境的熏陶下，我矿从规章制度、安全管理、班组建设、劳动纪律、学习培训、职工文化活动等方面入手，初步形成了“包容、感恩、沟通、责任”的企业文化雏形，现将本单位企业文化建设情况汇报如下： 第一部分 企业文化现状概述 一、以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能，规范员工行为。 我矿认真贯彻、执行集团公司管理制度和流程，建立健全各项规章管理制度，打造长效管理机制，促使矿区稳步、健康和谐发展。1. 在集团公司各项管理制度和工作流程的基础上，不断完善适应红四煤矿发展的有效管理办法，明确
2、了建设、监理和施工单位的责、权、利。2. 进一步规范矿井基本建设管理程序，实现管理制度化、规范化、科学化，以保证矿井建设工作向安全、持续、高效、健康发展。3.不断创造温馨和谐的工作环境，把来自五湖四海、在知识、才能、性格、爱好各异的志仕同仁合理匹配，因才施用，扬长避短。用集团公司的发展吸引人才；以共同的事业凝聚人才和留住人才；以工作学习化、学习工作化的原则培养人才、激发人才；以工作业绩考核、规范和选拔人才。4.把来自四面八方、支援红四煤矿建设的各项目施工单位的优秀企业文化理念和先进管理经验融合在一起，进行思想交流学习，始终遵循及时协调、平等沟通的原则，形成目标一致，思想一致，步调一致，共同创造
3、利益双赢、温馨和谐的人文矿区新环境。二、安全文化1.安全生产管理是煤矿永恒的发展主题，我矿在严格贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针的基础上，积极奉行“安全工作无小事”、安全工作“高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的理念；利用班前会和每周一的全矿政治思想教育大会对员工进行安全教育，要求每位员工班前讲安全、班中抓安全。并将安全目标逐级分解，一级对一级负责，层层传递安全压力，形成齐抓共管的良好安全氛围。2.转变管理思路，将事后的责任处理转化为超前的有效管控，狠反“三违”，把安全事故消除在萌芽状态。另外，树立安全管理的荣辱观念，把发生安全事故视为安全管理的悲哀和耻辱。三、在班组建设过
4、程中，我们与时俱进，号召全矿学习和推广神华宁煤集团“四五六”班组建设先进模式，提高班组建设水平。并要求各分管领导要亲自抓班组建设，以班组生产管理和安全建设为重点，加大培训力度，增强班组团队的学习、创新、执行、实践等能力，全面提高班组素质，努力构建安全、效益、和谐班组，推动班组建设不断取得新成效，为煤矿振兴发展夯实基础。四、严抓劳动纪律，为了避免工作中出现漏洞、失误及工作滞后现象，我们严明的纪律，严格执行考核制度，以增强团队的执行力、凝聚力和工作责任心，并在全矿上下形成遵章守纪、秩序井然的良好工作氛围。五、在职工文化生活和精神文明建设方面，我矿在满足员工物质需求的基础上，注重丰富员工的精神文化生
5、活。1.充分利用现有条件，丰富员工文化生活，通过卡拉OK、象棋比赛、乒乓球运动等活动，增加了活动的气氛。2、2011年5月份由矿党支部、团支部共同发起员工捐书活动，全矿共捐书246本。通过捐书活动，丰富了矿图书种类，缓和了我矿图书资源紧缺的现状。3.2011年7月份红四煤矿与各施工单位联合举办了“庆祝建党90周年”红歌联谊比赛活动，极大的满足了广大员工的精神文化需求。 4.针对新工人多、煤矿知识普及面窄的现实，在周一、周三、周五的晚七点到九点的全矿培训学习时间，利用幻灯、视频、讲座和老工人的亲身经历讲解等，组织对职工煤矿安全知识和职业教育的培训。另外，在集团公司大力支持员工学习培训的大环境下，
6、有15名员工自学考上了西安科技大学的函授班，这种学习的氛围已经在我矿开始逐渐扩大。六、不断强化教育培训工作，全面提高员工综合素质。1.把培训工作作为一把手工程来抓，指定专人抓培训，抓每年培训计划的落实和考核，通过岗位练兵、实际操作和理论考核，每年评定岗位尖子和技术标兵。2.依照“干什么学什么、缺什么补什么”，“工作学习化、学习工作化”的原则，把集中培训、个人自学逐步向一专多能化方向发展。大力提倡鼓励自学成才和岗位成才，并在全矿形成了班前会学习，每周一、三、五全矿员工集体学习的良好风气。3.大力提倡尊师爱徒和互帮互学的活动，认真抓好“师带徒、传帮带”工作，凡招录新员工都按要求签定了师徒合同。七、
7、厂务公开和矿区文化宣传工作。1.我矿以宝丰能源报为文化宣传的基本材料，以室内的标语宣传和户外条幅、宣传栏为辅助形式，在马兰花路口设立了宣传栏，重点进行安全生产知识的宣传。同时，在会议室、食堂等公共场合悬挂以“安全”和“学习”为宣传主题的条幅，时刻提醒和勉励员工好好学习，天天向上。2.随着人员的不断增加，厂务公开的范围也逐步扩大，从职工工资、奖金分配、保险福利情况到劳动保护措施、职工培训计划、竞聘上岗、职称评定、检查通报、奖惩通报等内容的张榜公布，达到“公平、公正、公开”。3.积极开展党员身边“无三违、无事故”的宣传活动，团结和带领广大干部党员一道，凝聚一心，群策群力，埋头苦干，不断创新和加强党
8、、团建设，为我矿“三个文明”建设提供了有力的组织保证、智力支持和企业文化氛围。第二部分 总体思路和发展建议 2012年，我矿将坚定不移的贯彻执行集团公司关于企业文化建设的指示精神，根据红四煤矿发展实际，从安全文化、制度落实、团队建设、学习培训、文化宣传、职工活动等方面着手，本着“包容、感恩、沟通、责任”的文化理念，以集团公司“敢想敢干、敢为人先”的企业精神为导向，形成党政工团齐抓共建的良好文化局面，不断创新企业文化建设思路，使红四煤矿“三个文明”建设不断向更深的层次和更高的方向发展。同时，红四煤矿建议集团公司从物质层、制度层和精神层三个方面入手，各单位通力协作，共同抓好具有宝丰特色的企业文化：
9、一、物质层：是企业文化的外在表现，让员工乐于宣传企业文化。1.打造企业品牌形象。强化品牌意识，突出品牌特色，努力提升宝丰能源集团在政府、监管机构、同行业、客户、广大员工和社会舆论中的公信力和美誉度。2.加强文化阵地建设。挖掘和整合公司文化教育资源，在充分利用好现有文化设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而行原则，有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和文化阵地。3.号召员工多参加公益活动，回馈社会，扩大企业知名度与美誉度。促进、增强员工对企业和社会责任心。 4.通过加大对各单位企业文化建设资金的支持力度，从物质上满足对企业文化建设的需求，达到“文化搭台，经济唱戏”的目的，使宝丰文
10、化建设发展更加具有深度和广度。二、制度层：是制约和规范，让员工从思想和行为上认识到企业文化的重要性，对于不符合和束缚集团公司发展的旧章程、旧制度，以于更新，为今后的发展清除障碍。1.将现有规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。加强员工沟通：定期组织部门会议、全体员工大会；搭建集团高管以及总裁与员工直接对话的平台。及时到位宣传教育、普及培训和贯彻执行。2、新员工进行入职培训，让其尽快地认识并认同企业文化。建立资源共享平台和激励制度，反对知识私有。调整评价和考核奖惩机制，设立下属单位流动红旗。三、精神层：是核心和灵魂，让员工有成就感和归属感，应该有意识在员工中提倡和培养优秀的价值观。1.发布宝丰
11、集团企业文化核心理念体系，包括使命、愿景、核心价值观等。利用公司网站，公司招聘参展等多种有效渠道，加大企业文化核心理念的宣传力度，使企业文化核心理念广为人知、深入人心。同时，也在不断地强化员工对企业文化的理解。开设企业文化为内训课程之一，推广培训工作。并制作公司文化宣传小册子和公司明信片，通过员工寄送，加大宣传力度。2.鼓励员工自行开展的践行企业文化核心理念的活动，有共同爱好的员工成立各种俱乐部，对有人气且良好收效的活动，公司给予一定的赞助等。 企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力，提升企业员工的向心力和凝聚力。企业文化是为企业发展服务的，企业文化建设的准绳是企业的发展战略及
12、其目标。围绕这一目标，我矿对企业文化建设的规划建议还有：一、是建议组织企业文化联络小组，由企业文化联络员组成，主要负责协助企业文化部上传下达的联络工作，负责企业、员工的意愿调查和建议收集，组织各类宣传稿件，监督企业文化建设项目进程，参与企业文化效果考核。这样，我们就构建了纵横相连的企业文化组织网络，使每位员工成为这一组织网络的一个网结，牵一发而动全身，大大提高了企业文化建设功效。例如，一个员工对公司企业文化提出一个建议构思，很快通过联络员反馈至企业文化部，企业文化部通过调查、研究予以采纳认为应当立即执行的，可以提出方案，提请企业文化研究会审议通过，并将任务分配以文件形式下达给各责任人，由联络员
13、负责跟踪监督，企业文化部组织考核验收，而考核成绩作为决定年终奖金的重要参考依据，从而形成一套比较完善的非职能化组织管理系统。二、 建议在下属单位成立企业文化研究小组，主要由各职能部门负责人及企业文化建设骨干组成，定期研讨企业文化建设理论，审议企业文化建设方案，组织落实企业文化建设项目等，将行政力通过非职能组织方式运作起来，实现职能化与非职能化的有机结合，使企业文化建设得到可靠的组织保障。三、 建立健全企业文化建设制度，并大力宣传和落实，包括： 1、企业文化建设组织制度； 2、企业文化项目管理制度； 3、企业文化培训制度 4.企业文化考核制度等相关配套制度。 四、企业文化建设配套措施与环境氛围方
14、面，包括以下事项: 1、 集团公司应大力倡导。以专题会、内部刊物以及演讲会的形式做好宣传、动员工作。 2、 领导以身作则，共同参与激励。 3、 政策配套支持和硬件配套支持。五、班组是企业发展的根基，在2012年建议加强班组级管理人员的系统培训。如果条件具备，组织基层班组长和生产骨干到神华宁煤集团参观学习。总之，高瞻远瞩的目标需要脚踏实地耕耘。企业文化建设更注重的是务实求实效，不搞花架子，不搞虚假门面，不急功近利，不盲目照搬他人模式，使企业文化建设经得起实践的检验，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力，我们相信宝丰能源的企业文化之路会更和谐、更宽广！红四煤矿 二一二年一月六日
