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1、附表一：20XX年 月大店经理考核评分表姓名店面店面日常管理（50分）团队建设（10分）商场管理（10分）下级评价（10分）上级评价总 分人员培训（5分）团队管理（5分）商场对接（5分）市场及竞品分析（5分）直接上级（10分）间接上级（10分）终评： 初评： 制表人：附表二：20XX年XX销售部月度KPI考核标准（大店经理）考核项目KPI权重数据周期具体办法来源来源报表店面日常管理（50分）店面日常管理50月以所管理门店店长的月度考核为分基准，加权得出。如所管理A门店店长得分为90分，则此项得为了45分。财务部店面销售业绩考核统计表团队建设（10分）人员培训5月当月组织管理店面培训不少于两次，
2、有形成文字的培训记录，员工能力有明显提升，少于两次，一次扣罚5分。人事部店面人员培训记录团队管理5月当月店面团队氛围融洽、员工情绪管理、疏导得当，店面管理政令畅通，各项表格、数据、会议完整、无错漏销售部销售总监商场管理（10分）商场对接5月对所在商场的工作如活动、广告、日常事务等进行对接，对本商场活动参与、广告投放有合理化建议销售部销售总监市场及竞品分析5月对所在商场的市场形势、竞品的销售、管理等状况进行研究判断，按月形成商场、竞品情况分析表销售部销售总监下级评价（10分）所在门店下级店长的评价10月参照大店经理评价得分表（店长）人事部大店经理评价得分表（店长）上级评价（20分）直接上级的评价
3、10月对店面管理、团队建设、工作配合、执行力的综合整体评价销售部销售总监间接上级的评价15月对店面管理、团队建设、执行力的综合整体评价总经办总经理附表二：大店经理评价得分表（店长）序号评价标准标准分得分扣分原因1是否准确传达公司指令、店面明确知晓公司各项目标、规划、命令、要求12本月目标是否明确分解至门店，门店目标计划清晰13是否在工作中给予支持、对店面管理提供指导14是否组织本店进行有针对性的门店培训且不少于2次15与本店人员沟通顺畅、及时消除店面内部矛盾16针对本店业绩提升有有效办法并组织本店加以实施17针对本店业绩下滑时能及时、有效提出解决办法并加以实施18能在工作中指导、帮助我解决业务、人员等方面的问题1910
