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1、宣传转型理念、方法、成果，助推各层参与，为分公司运营转型取得关键突破营造良好环境,2012年11月,中铝中州分公司宣贯规划,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,1,我们将精诚合作共同推进运营转型宣贯工作,中州分公司运营转型整体计划。 中州分公司运营转型宣传规划。行动路线图、已开展工作 分享山东分公司宣传案例。 分享兄弟企业运营转型简报。借鉴他山之石 分享转型故事。包括亮点、成果，我们将形成中州标准模板 转型故事等编写注意事项。,资料来源： 麦肯锡,2,中州分公司运营转型整体计划。 中州分公司运营转型宣传规划。行动路线图、已开展工作 分享山东分
2、公司宣传案例。 分享兄弟企业运营转型简报。借鉴他山之石 分享转型故事。包括亮点、成果，我们将形成中州标准模板 转型故事等编写注意事项。,资料来源： 麦肯锡,中州分公司运营转型整体计划,3,14,15,9,13,16,运营转型项目16周的工作计划,数据收集和准备,0,1,2,3,4,5,6,7,8,10,11,12,10/8,15,22,29,11/15,12,19,26,12/3,10,17,24,31,1/7,14,21,28,2/1,转型骨干培训,高层汇报I,高层研讨会,高层汇报II,结项汇报,结项汇报,TTT1,TTT2,TTT3,项目启动会,我们的位置,4,运营转型项目的总体规划,资料
3、来源：麦肯锡,生产成本分析 关键指标对标分析 (全球标杆/基础材料行业) 关键参数趋势和波动分析（能源关键工序） 技术极限和能量损失（能源关键工序）,关键指标目标设定 (全球标杆/基础材料行业) 关键改进举措设计 行业最佳实践总结 实施工具,对优选后的举措进行逐一实施跟踪 建立短期改进计划 持续改进路线图 （中长期改进计划）,将改善举措逐一细化为实施方案，根据优先级制定总体实施计划，并加以实施,OHI调研 管理层访谈 关键能耗KPI树建立（分能源消耗和能源制造） 各厂能耗数据跟踪系统有用性和可靠性评估,对组织健康改善要点达成共识，并制定相应影响活动和中长期行动 在试点区域建立能源系统业绩管理系
4、统和问题解决流程,制定后续实施项目管理方法，包括组织架构、跟踪模板等,邀请外部专家顾问开展能效管理最佳经验分享会,开展相关知识培训,组织开展企业转型项目宣传,开展研讨会，梳理组织健康改善要点 设计试点区域的能源业绩管理系统和现场管理方法,数据的真实性和透明性 分析工具的应用,改善单元的领导支持和参与 严格按照项目时间要求推进,专业、工序的专家支持 零损失、全员参与,运营系统,管理体系,理念能力,项目基础,麦肯锡重点支持,贯传始终,5,分享兄弟企业运营转型简报。借鉴他山之石 分享转型故事。包括亮点、成果，我们将形成中州标准模板 转型故事等编写注意事项。,资料来源： 麦肯锡,中州分公司运营转型整体
5、计划,中州分公司运营转型宣传规划。行动路线图、已开展工作,分享山东分公司宣传案例。,6,我们对宣传的理解,建议的宣传主题是：宣传转型理念、方法、成果，助推各层参与，为分公司运营转型取得关键突破营造良好环境,7,围绕能力提升和观念转变，开展系列专项宣传活动，,对在开展运营转型工作中进行的消除浪费、价值创造取得的成果进行展览。展览的内容包括：浪费消除前的状态、整改的措施、整改后的状态。用文字或图片进行表达。,“价值创造”展览,通过“运营转型小故事”、“运营转型一句话感言”、“运营转型大家谈”等形式，宣传在运营转型工作中表现突出的人物和事迹，不断推进工作的有效开展。,“运营转型”征文活动,内容,8,
6、利用各种媒介平台，强化内部宣传报道,对在开展运营转型工作中进行的消除浪费、价值创造取得的成果进行展览。展览的内容包括：浪费消除前的状态、整改的措施、整改后的状态。用文字或图片进行表达。,中州铝网站,内容,9,分享兄弟企业运营转型简报。借鉴他山之石 分享转型故事。包括亮点、成果，我们将形成中州标准模板 转型故事等编写注意事项。,资料来源： 麦肯锡,中州分公司运营转型整体计划,中州分公司运营转型宣传规划。行动路线图、已开展工作,分享山东分公司宣传案例。,分享山东分公司宣传案例,一、策划并实施了多方位的宣传手段,1.组织公司宣传骨干赴河南分公司取经 4月18日至19日，公司选派5名宣传骨干到河南分公
7、司，专门就运营转型宣贯工作学习取经。,10,2.出台运营转型宣贯活动实施方案,11,2.1.六项重点宣贯活动的目的、组织单位及时间节点,12,项目,目的,组织部门,时间节点,大讨论（或研讨）活动,认识运营转型的目的意义、促进观念转变,组织部、转型办,6月底,知识竞赛活动,深入学习运营转型知识,总经理办（党办）、转型办,7月底,读书活动,学习运营转型的基本方式、方法和工具,党委宣传部、转型办,8月底,“浪费识别”展览活动,调动员工参与运营转型的积极性，让大家都来查找身边的浪费，为降本增效献计献策,公司纪委、党委宣传部、转型办,6月初,演讲活动,明细运营转型思路，为坚决控亏增盈攻坚战，营造积极向上
8、的氛围,公司工会（团委）、转型办,7月底,故事征集活动,征集典型案例和小故事，编排文艺节目，教育引导员工，形成新型文化理念和文化氛围。,党委宣传部、工会、转型办,8月底,2.2.落实“实施方案”，通过简报、电子屏、网站、山铝学习等多途径营造运营转型浓厚氛围。,编制转型简报,电子显示屏宣贯,适时网站报道,在5期山铝学习刊登转型知识,2.2.1.编发中铝山东分公司运营转型工作简报,目前已编制公司级简报5期，设有“转型动态、精彩瞬间、亮点故事、转型成果、人物访谈”等栏目。,2.2.2.在公司基础管理信息平台网开辟“运营转型”专栏,设专人负责，适时将近200条运营转型工作动态及时通过“图片新闻”、“基
9、层动态”、“学习园地”和各单位“新闻动态”栏目进行宣传。,2.2.3. 举办“浪费识别”展览活动,氧化铝厂、化学品开展“身边浪费随手拍”，并对在开展运营转型现场浪费识别活动取得的成果进行展板展示，并在公司办公楼前进行展评。,3.内外并举，多方式宣传、报道公司运营转型工作,充分利用电视新闻、报纸、网络、黑板、转型简报等媒体和形式开展运营转型宣贯 发表、报道各类信息250余篇，并在中国有色金属报、中国铝业报、鲁中晨报等外部媒体上投稿30篇，用稿12篇。,4.从公司和分厂两个层面，对基层管理人员、一般管理人员、一线员工进行了转型理念和技能导入培训,4.1 自6月11日至7月4日，19名公司内部运营转
10、型培训师对来自各单位、各部门的480名基层管理人员、管理技术骨干，分六期，进行了18个模块运营转型知识培训,课堂互动活跃气氛,邀请王云、任明林、刘世杰等3家转型拓展单位的领导授课,4.2 氧化铝厂、化学品氧化铝厂、第二氧化铝厂等单位结合自身实际，对各层级的管理、技术人员组织开展了多期运营转型培训，累计培训人员近千人,化学品厂：管理技术骨干转型培训,氧化铝厂：班组长转型培训,5.组织开展运营转型小故事征集活动,动员员工以发生在身边的事例为例，撰写各类转型小故事近百篇，成为深受员工喜爱的运营转型宣贯方式。,6. 现场各团队结合工作实际，确立了队名、队标、队歌、口号等，并始终坚持“每日一唱”，凝聚团
11、队士气,运营转型是一场脱胎换骨的革命,二、结合工作实际开展特色宣传活动,1.1.前进之声 开辟了“推进运营转型，强化基础管理”栏目。 刊登固化成果 持续改善等运营转型面对面3篇；运营转型实时报道17篇；刊登谁偷了我们的柴油等转型精彩故事15篇；刊登运营转型是一场实践革命等转型大家谈3篇；刊登运营转型感言12条；刊登将运营转型进行到底专版文章一期。,1.宣传部通过前进之声、电视台等，大力宣贯运营转型知识及进展情况,1.2.电视台 拍摄制作二铝运营转型专题片。 山铝新闻相关运营转型宣传报道40余条。 开辟“运营转型走基层”专题栏目，专题报道16期。 开展中层管理人员“我谈运营转型”访谈,25,2.
12、工会以喜闻乐见的快板形式传播运营转型理念,工司文艺骨干用广大员工喜闻乐见的快板形式，开展运营转型特色宣传工作，传播运营转型理念，赢得了广泛好赞。,快板:运营转型谱新篇,3.1氧化铝厂举办运营转型知识竞赛,氧化铝厂于4月26日下午，在公司宾馆成功组织举办了运营转型知识竞赛。来自各工区班组长以上骨干230余人到场观看。,3.2氧化铝厂举办运营转型大型图片展,6月下旬， “运营转型 精益求精 齐心协力 合作共赢”大型图片展在氧化铝厂中心路与员工见面，强烈的视觉震撼营造了浓厚的转型氛围。,4.1化学品氧化铝厂举办运营转型黑板报展评活动,5月上旬，化学品厂举办了由11个工区、科室参加的运营转型黑板报展评
13、活动。板报以运营转型相关知识、对运营转型工作的认识、本单位运营转型的案例故事等为主要内容。,4.2化学品氧化铝厂制作上墙运营转型宣传板牌。 在员工每天必到的交接班室，将两级公司主要领导有关运营转型工作的要求张挂上墙，使其成为推进运营转型工作的行动指南。,5.氧化铝、化学品、二铝等单位合计编发57期简报，成为宣贯运营转型的重要阵地,氧化铝厂共编发简报14期，化学品氧化铝厂编发17期，二铝编发26期,35,分享转型故事。包括亮点、成果，我们将形成中州标准模板 转型故事等编写注意事项。,资料来源： 麦肯锡,中州分公司运营转型整体计划,中州分公司运营转型宣传规划。行动路线图、已开展工作,分享山东分公司
14、宣传案例,分享兄弟企业转型简报。借鉴他山之石,36,利用运营转型简报、报纸、电视、网络等传媒，宣传转型理念、方法、成果及工作动态等,运营转型简报一般包括“转型知识”、“转型动态”、“转型成果”和“转型故事”、“转型感言”等栏目,37,转型感言，以正向的、简练的、朴实的语言反映员工心声,38,转型成果的表述形式是多样的，也可以固化模板的方式编辑，但至少应包括原状、成果及主要做法,39,40,转型故事是宣传运营转型，提高全员参与度的重要载体,41,转型故事的编写。,资料来源： 麦肯锡,中州分公司运营转型整体计划,中州分公司运营转型宣传规划。行动路线图、已开展工作,分享山东分公司宣传案例,分享兄弟企
15、业转型简报。借鉴他山之石,分享转型故事。包括亮点、成果，我们将形成中州标准模板,转型故事等编写注意事项。,转型成功,转型失败,25%,75%,2261家企业转型努力的结果,转型失败的原因,资源、经费不足 14%,其他障碍 14%,转型成功与否 关键在“人”。,我们该怎么做？,以身作则 “我看到领导和周围的同事都在以新的方式行事”,转型故事 “我知道这样做 是有意义的”,教育培训 “我拥有相应 的技巧和能力”,强化机制 “管理制度驱使我 作出转变”,心理驱动,利益驱动,心理驱动,政令推动 + 利益驱动,在推动转型深入开展的关键驱动因素中，转型故事是其中之一,44,讲求-情节感人、以小见大 布局-
16、层次清晰、前后照应 避免-写成事迹、记豆腐帐 基本方法 第一：明确主题 第二：个性标题 第三：起好开头 第四：写好过程 背景、现状交代清楚 心里、环境细致刻画,转型故事的写法,升华,第五：升华拔高,45,节约也是生产力 “领导，今天我们两个人又转移利用了20米铁轨，节约上千元，怎么奖励呀？” “哦，成果不错嘛！按照规定，奖励少不了你们的！”这是大红山铜矿检修工小刘与分管生产的领导的对话。 在大红山铜矿井下庞大的生产运输系统中，铁轨长达上百公里。在以前，由于生产任务繁重，抽不出人力和时间将那些废旧巷道中的铁轨进行回收再利用。就像检修工小刘所说：“过去，检修工都是换件工，即使是一颗螺钉螺帽都是一换了之。”如今，运营转型工作的开展，尤其在干部职工的宣贯中，七种浪费现象的分析，彻底改变了广大干部职工的观念。各单位都根据实际情况制定了小改小革实施办法和奖励措施，激发了职工杜绝浪费、修旧利废的积极性。从
