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1、产品项目策划阶段流程,质量管理部,一、阶段目的 二、主要角色与职责 三、流程要点说明 四、裁剪说明 五、要点回顾,培训内容介绍,一、阶段目的,组建项目团队，制订项目计划，确保产品项目工作有序进行； 便于相关人员了解工作安排，并提供必要的支持和配合； 确定产品项目考核指标，为产品项目评价打下基础；,二、主要角色与职责,备注：其他人员一般包括：系统架构师、主要开发人员、SCM工程师、产品总监、业务领域总监、运营总监等,三、流程要点说明,项目前期计划 项目计划 项目计划编写 项目计划评审 项目计划异常通告 项目计划更新 项目考核指标和项目系数 项目考核指标确认 项目系数确认 项目启动会,三、流程要点
2、说明项目前期计划,确定项目组主要成员 编写并发出项目前期计划 项目前期计划的更新 开发和测试设备申请 请注意： 研发工作启动5个工作日内，就应该形成计划！ 前期计划范围：研发启动开始至需求分析完成、项目计划形成基线为止 ； 如果需求分析工作分步进行，只有第一次需求工作的计划体现在前期计划中； 如果需求分析工作由产品部门负责，则前期计划中只体现3个时间点：内部评审、正式评审、完成签字确认的时间点。,三、流程要点说明项目计划,项目计划编写 项目计划评审 异常通告 计划更新,三、流程要点说明项目计划,项目计划编写 项目经理组织项目组主要成员共同讨论后，制订项目计划； 项目计划包括：项目进度计划、项目
3、管理计划、项目工作成果清单； 项目有3种交付形式：单次交付、多次交付、多次展示&单次交付。具体内容，请参考项目类型选择及WBS拆分指南； 里程碑的设置：根据项目特点，设置里程碑。两个里程碑的时间间隔，在半个月到一个半月之间。一般，以一个月为宜；,三、流程要点说明项目计划,项目计划编写（续） 项目计划应包括：系统设计、编码与单元测试、集成测试与系统测试、alpha测试（如果有）、试运行和/或正式运营、项目结项等工作； 系统设计阶段：注意预留详细设计的时间和工作量、安排正式运营设备申请任务； 编码与单元测试阶段：注意预留代码走查与单元测试的时间和工作量； 集成测试与系统测试：在制订计划时，就要确定
4、测试轮次，并体现在计划中；,三、流程要点说明项目计划,项目计划编写（续） 项目总结：项目交付后1个月内，完成项目总结，以便及时进行经验和教训的积累； 项目结项：项目经理提出结项申请，经公司领导审批后结项； 产品交付前，进行客户初验；结项前，进行客户终验。 其它： 应根据项目特点，确定部分流程是否可以裁剪，并在项目管理计划中说明。根据裁剪说明，形成项目的工作成果清单； 项目管理计划模版中的栏目，不可修改、删除，不适用的标注成不适用即可。可以增加栏目。,三、流程要点说明项目计划,对项目进度计划的基本要求 底层任务，一般不超过5个工作日； 每个任务，都要尽可能写上前置任务和资源名称； 里程碑，应用红
5、色突出显示； 工作成果完成和评审之间，应留2-3个工作日； 节假日前，一般不安排评审工作； 每个阶段(除规划,策划阶段外)，都应包括基线回顾； 工作成果名称，应该与工作成果清单一致。,三、流程要点说明项目计划,对项目管理计划的基本要求 里程碑、项目交付物，要与项目进度计划一致； 应该写明项目的假设和依赖，在进行风险分析的时候，应参考这部分内容； 对于工作成果的评审，如果项目组的评审角色与流程要求不同，应进行说明和授权； 定义项目交付形式、进行流程裁剪说明，并说明项目组遵循的标准和规范； 再次进行项目估计，并作为项目考核的基础数据； 制订项目沟通计划和风险管理计划。,三、流程要点说明项目计划,项
6、目计划评审 组织者：项目经理 评审时间：需求分析结束2周内完成 评审人员：项目组主要成员、产品总监、业务领域总监、QA工程师等 请注意 对于“多次交付”或“多次展示单次交付型”项目，在每次交付或展示过程的需求分析结束后2周内，完成项目计划评审； QA工程师需要参与评审。且在评审前，检查计划并提交检查表。,三、流程要点说明项目计划,异常通告 目的：报告项目异常，便于各级管理人员了解项目情况，并给予认可或指导； 在以下两种情况下，QA工程师发送异常通告 计划偏差异常 与规划阶段预估的工作量相比，工作量偏差大于50； 计划交付日期，比规划阶段估计的晚2个月。 流程裁剪异常 取消关键工作成果编写 取消
7、关键任务 工作任务的安排与流程要求不相符合,三、流程要点说明项目计划,计划更新 每周五下班前，项目经理更新项目计划，发送给项目组主要成员、相关总监和QA工程师； 每个阶段开始前，细化和调整该阶段任务； 需求或其它重要成果变更时，应考虑对项目计划的影响，并根据需要更新计划； 更新过程中，如对里程碑任务影响5个工作日，则执行“变更管理”流程。,三、流程要点说明项目考核指标和项目系数,项目考核指标确认 项目系数确认 请注意： 项目计划评审通过后5个工作日内，进行确认； 如果考核指标有变化，需要签字确认。如无变化，仍需要确认，但不需要签字； 项目系数确认，由项目经理填写申请单，经总监签字后。由质量管理
8、部汇总，每月提交公司领导进行系数确认。,三、流程要点说明项目启动会,项目经理组织召开项目启动会； 召开前，应准备启动会PPT； 启动会后，应提交会议纪要。 请注意： 最晚在计划评审通过后2个工作日内，召开启动会； 项目组主要成员、QA工程师必须出席会议； 会上达成的关键内容，应记录到会议纪要中。,四、裁剪说明工作活动,四、裁剪说明工作成果,五、要点回顾,计划的重要性和及时性 项目计划是项目管理的重要依据 项目一开始，就应该有计划 管理计划和进度计划同样重要 使用项目计划检查表，能发现计划中的不足 项目计划需要及时更新 项目启动会非常重要 项目启动会必须召开 在项目初期，就部分关键问题达成一致
9、避免一些项目风险，如沟通不畅产生的风险等,五、要点回顾（续）,要遵循项目计划模版 模版不可删减 不适用的栏目，只需说明 可以添加模版没有的内容 确认项目考核指标和项目系数 尽早确认，以便顺利进行项目考核,谢谢,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.620.9.6Sunday, September 6, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:13:2807:13:2807:139/6/2020 7:13:28 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.607:13:2807:13Sep-206-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:
10、13:2807:13:2807:13Sunday, September 6, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.620.9.607:13:2807:13:28September 6, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月6日星期日上午7时13分28秒07:13:2820.9.6 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午7时13分20.9.607:13September 6, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月6日星期日7时13分28秒07:13:286 September 2020 9、
11、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午7时13分28秒上午7时13分07:13:2820.9.6 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/6/2020 7:13:28 AM07:13:282020/9/6 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/6/2020 7:13 AM9/6/2020 7:13 AM20.9.620.9.6 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。6-Sep-206 September 202020.9.6 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, September 6, 20206-Sep-2020.9.6 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.607:13:286 September 202007:13,谢谢大家,
