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1、,联想,联想控股有限公司 联想集团有限公司（PC）,主要内容,联想控股的构成 联想控股的建立及发展 联想集团成功的原因-营销策略 联想集团主要的产品 联想集团的国际化,联想27年的成长史不断探索中国企业巅峰的历史,1984年联想成立 创始人：中科院计算机 所11名研究员 启动资金：20万,2004年奥运TOP 整合营销,2005年并购IBM PC业务 全球第三大PC厂商,1997年中国第一 市场份额超三成,1999年亚太第一 全国电子百强榜首 天禧 8.5%市场占有率,联想和奥运相结合的 品牌理念,北京奥运会 火炬设计单位,IT技术服务 供应商,北京奥运会火炬接力 全球合作伙伴,国际奥委会 全
2、球合作伙伴,联想为何如此成功？ 成功的奥秘又在哪里？,联想成功的原因,全球化的管理团队,东西方管理哲学的完美融合,联想集团董事长-柳传志,联想的企业文化,联想之道德观 宁可损失金钱、决不丧失信誉； 生意无论大小、一律一视同仁； 待人真诚坦率、工作精益求精； 光明正大干事、清清白白做人； 勤勤恳恳劳动、理直气壮挣钱。,联想之精神 求实、进取、创新 联想之愿景 以产业报国为已任，致力于成为一家值得信 赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世 界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。,一、“4p战略” 二、“stp战略”,联想的市场营销策略,就离成功更近一步,有更好的营销策略,成功的营销策略,产品
3、 product,价格 price,渠道 place,促销 promotion,联想的STP战略,做正确的事。,罗利,北京,大和,中国、美国、日本设有研发中心 中国研发中心分布：北京、上海、深圳、成都 年研发投入达25亿人民币,全球研发网络及资源,世界一流的台式可靠性研发实验室,音响效果试验室,质量测试实验室,跌落和振动试验室,可靠性试验室,辐射实验室,手机业务-3G时代，谁是赢家？,服务器及其它业务未来的希望,LE/MM,SMB &,Consumer,ThinkPad X/T/R 昭阳*,Idea Pad 天逸/旭日*,交易型,关系型,* 国内名称,笔记本产品,台式电脑,锋行 高性能 PC,
4、家悦 经济易用 PC,天骄 强劲多媒体 PC,精致设计,终结者B5,乐Pad,新联想，PC新时代,Legend Lenovo,国际化四大步,第一步：香港联想公开上市 第二步：联想全球换标 lenovo 第三步：收购IBM的PC业务 第四步：借奥运进军全球,联想上市,1994年1月香港联想公开上市，通过发售新股融资 2.17亿港元，为形成规模经济，实现建成国际级大型电脑企业这一目标奠定了基础。 从此联想集团的发展进入到一个新的阶段。,收购IBM的PC业务,2003年，联想以17.5亿美元(12.5亿美及IBM的5亿美元欠债)的价格收购 IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第四大PC厂商. 自2004年成功并购IBM的PC项目后，联想就正式进入了国际化的发展轨道。,新联想的全球布局,罗利,北京,主运营中心,大和,研发中心,销售中心,巴黎,上海,生产中心,惠阳,深圳,匈牙利,墨西哥,厦门,新加坡,全球资产中心,Who we are?,面临的危机,成熟市场-宏基已对前任CEO兰奇加盟联想负责欧洲等区域销售发起阻击战；欧洲仍为空白市场 新兴市场-失去领军任务陈绍鹏 新的对手-苹果,谢 谢！ 让世界因联想而更美好！,
