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1、1,经理人职业化素质提升,2,如何参与专业培训,培训是机会,培训是工作, 培训是责任; 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入; 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记; 随时欢迎提问题; 定时休息, 不要随便进出走动; 排除干扰, 关闭你的通讯工具; 快乐的团队学习。,3,如何从本课程中获益？,及时表达需求及提出疑问 聆听别人的观点 让其他学员分享你的经历 聆听其他学员提供给您的意见 不怕在学习的过程中出差错 理解并包容他人 尽情学习、积极思考,4,本课程的实证分析和信息采集,由于对企业管理的极度热衷，从96年起，我接触、访谈、研究了很多企业、企业家老板和员工： 十年时间，我共计走访、研
2、究、咨询、培训逾千家企业； 同时，我还一直在研究世界500强和亚洲1000强企业； 中国667个亿万富翁中我来往过25人以上； 十年时间，我面谈过近五百位企业家老板； 20032005年9月，我任一家公司的总经理，下属八十余家分子公司，深度研究了不同管理阶层上的近千名员工和经理的心理和行为等,5,第一篇 认识职业化 重视职业化 职业化内涵 第二篇 职业意识 第三篇 职业态度 第四篇 职业道德 第五篇 职业行为,第六篇 职业技能 高效时间管理 高效沟通技巧 高效执行力 团队精神与团队建设 商务礼仪 人际关系技巧 职业生涯管理 第七篇 改善心智模式 第八篇 变革与挑战,课程内容总揽,6,课程基本纲
3、要（本讲）,探究我国企业最大的黑洞究竟是什么 世界500强、亚洲1000强与中国企业 中国企业界和培训界真正应该反思的 目前很多人对职业化的误解 关于中国企业和员工的思考 职业化素质对企业和员工的意义,7,中国企业最大的黑洞究竟是什么？,2003年执行如何完成任务的学问书中言及：企业管理最大的黑洞执行！ 从03年以来，中国的企业界、培训界、学术界言必谈执行是关键，执行是最大的黑洞！ 细节决定成败、战略决定成败等书出版，举国上下又开始大谈“细节”、“战略”等等！ 执行也好，细节也好，战略也罢，都非常重要，不过这些理论目前并不能真正解决困扰中国企业的核心难题诸如，整体效率和效益不佳、缺少竞争力等等
4、！它们都是我国企业的黑洞，但它们都不是我国企业最大的黑洞！,8,中国企业人力资源最严重的现实,加入WTO，应对激烈的国际化竞争，我国企业不得不面对一个严重的现实我国企业的经理和员工职业化素质普遍较差。这是中国企业人力资源现状非常明显的事实，也是我们不可回避的一个问题。 据美国一家人力资源机构调查，美国企业经理和员工中，25的经理和员工是真正敬业的，50的经理和员工敬业水平一般，而剩下25的经理和员工是不敬业的，符合正态分布。只不过中国经理和员工中 “一般敬业”和 “不敬业”的比例会大很多。,9,看看这些惊人的现状吧！,中国有很多企业，老板反倒是最累的人，而不乏有些经理和员工工作很自由很滋润！
5、某些企业中：很多经理和员工都在消极怠工，诸如“一杯茶、一包烟，一张报纸看一天”：何来工资、效益？ 部分私企中：大部分经理和员工靠与老板的关系，只是在熬年头！ 有的员工：工作总是感觉很枯燥，无聊，于是乎跳槽成了生活方式，一年跳上几次很正常！ 美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了1030%左右的能力。如果受到充分的职业化素质教育与培训，就能发挥其能力的6090%。,10,11,这不归我做！ 这不是我的范围！ 这，我没空做！ 这，等评估后再说！ 这，你先做！ 有QQ吗？网上聊！ 这，你先搁那儿吧！ 这公司少不了我！ 该给我涨工资了！ 怎么还不下班？ 唉，明天又周一啦！ ,经理常见口头禅,1
6、2,你是哪种人？,我们的企业不乏有些不求上进，不求有功但求无过，屡屡犯同样错误，做事不到位，混时间、熬年头，工作不敬业，缺乏责任心，当面一套背后一套的员工,13,中国企业经理和员工职业化素质较差的主要表现,敬业精神不足 严重缺乏责任心 推诿与扯皮现象严重 自制性不强 缺乏主动性 缺乏执行力 忽视细节 时间观念不强 团队协作能力较差 不重视沟通 ,14,中国企业真正最大的黑洞！,执行理论，对美国等发达国家的企业来说无疑是正确的；不过对中国企业来说，这是一种误导！中国企业最大的黑洞不是执行，还有更大的黑洞素质！职业化素质！ 没有职业化素质哪能谈沟通、执行、细节和战略？没有职业化素质保证的执行、细节
7、和战略，简直就是水中月，镜中花！ 为什么员工缺少执行力？为什么员工不重视细节？为什么经理和员工普遍缺乏敬业意识？为什么企业效率不高、质量不稳定？不解决职业化素质问题，什么执行，什么细节，什么战略，都解救不了企业！管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。,15,世界500强与中国企业,美国财富杂志2005年7月12日公布了05年度全球500家最大公司排名，美国零售商沃尔玛公司以2879.89亿美元的营业额连续第4年名列榜首。 美国公司在前10名中占有5个。500强中有美国公司189家，日本公司82家。 中国18家(含香港、台湾)，韩国公司11家，印度公司4家。马来西亚、新加坡和泰
8、国各有一家公司上榜。,沃尔玛是目前全世界最大的公司，巨型连锁超市集团，年营业额达4300多亿美元，比150个海尔，250个美的还大！而沃尔玛商店里面卖的东西80都是中国制造！海尔因亿美元的营业额之差，痛失了财富500强的交椅，不得不把冲击世界500强的梦想放到明年。,16,2004年亚洲企业1000强,由亚洲周刊评选的2004年亚洲企业1000强排行榜出炉了。(以营业额为标准) 日本以690家上榜企业，包揽前12名的好成绩，捍卫了自己的亚洲经济霸主地位，其营业额占亚洲1000强营业总额的73.77%，其中丰田汽车蝉联冠军，三菱商事和三井物产稳居第二、第三。 其次是韩国企业，为67家，营业额占8
9、.68% 。 中国企业仅占35家，营业额占5.2%，排名第3位。,17,中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国大中企业 中国中小企业,企业平均寿命统计数据,75岁,3.5岁,30岁,11-12岁,7-8岁,40-50岁,1.7岁,18,成功企业的典型特征,训练有素的经理和员工队伍 以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与训练,优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 （美）汤姆彼得斯,19,企业界和培训界真正
10、应该反思的,“人”是国家的关键，提高人们的素质是国家兴旺发达的根本； “人”也是企业的关键，提高员工的素质，才是真正决定企业兴旺发展的关键！ 所谓的执行、细节等，仅仅是员工必备职业化素质很小的一部分内容！为什么我们只知道跟风？为什么要舍本逐末？只要职业化素质问题解决了，执行和细节问题也就解决了！ 基础教育转向素质教育, 提高全体国民的综合素质，提高整个中华民族的素质是根本的根本。同样，现阶段加强员工职业化素质，才是企业增强竞争力的关键所在！ 正如国家加强素质教育一样，企业为什么不抓最关键的因素呢？员工职业化问题将是中国企业未来管理的真正核心！,20,对职业化和职业化素质培训的误解,目前，很多人
11、对职业化以及职业化素质培训有相当的误解，一些所谓职业化培训对职业化存在肤浅的认识，正在走向庸俗化。人们的常常的误解有： 穿西装、打领带，衣冠楚楚，就是职业化 职业化素质培训是新员工的事情，与老员工毫无关系 职业化素质与老板没有丝毫关系 经理不缺乏职业化素质 高学历的人自己不需要职业化素质培训 职业化素质就是企业和老板对员工的约束 职业化素质培训只对企业有用，对员工没有益处,21,关于企业的思考,中国企业竞争力为什么大多不如欧美和日本的企业？ 是什么使我们的企业落伍？是什么使我们被动挨打？ 当能源危机、经济危机等来临，企业如何转危为安? 企业是否经营了多年，经营成本仍然高高在上? 如何改变企业的
12、现状? 如何重视经营业绩、提高年收益率？ 如何更新经营赢利模式？ 如何降低经营成本、增加利润空间? 为什么我们的企业一大就死？ 商战继续，企业生存周期越来越短,22,“职业化”对于企业的意义,“核心竞争力”的坚强体现 高质、高效、高水平的保障 可持续性发展的最原始的动力 企业培养职业化员工，是竞争的需要，是未来生存的需要 提高员工能力，使人力资本增值，增加企业竞争力 提高组织绩效，为组织带来利润 提高员工士气，有利于员工队伍的稳定和发展 企业求得真正可持续发展 ,23,关于部门的思考,部门间扯皮一直是令许多企业最为头痛的管理问题，部门本位主义、官僚主义，导致我国企业管理内耗非常严重，效率严重低
13、下！ 日本的企业为什么没有扯皮现象？ 中国企业长年累月的部门扯皮大战如何根治？ 部门机构自我繁殖，持续膨胀，人浮于事，小团队主义与诸侯意识盛行，流程繁琐、冗长，部门协同力不足，整体效率下降,24,“职业化”对于部门的意义,减少甚至杜绝部门之间的扯皮现象 职业化倡导规范管理和职业道德减少内耗 增加部门之间的协作意识 提倡大局意识和系统思维 整顿部门的官僚主义作风 改善部门内部的人际关系 ,25,老板的烦恼,大大小小的企业都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话！ 很多公司都有这样的情况：老板工作辛苦，成天忙着跑业务，员工则坐在环境舒适的办公室里，把公司当网吧 为什么有本
14、事的人不可靠、可靠的人没本事？ 如何长期实现每年30%以上速度的财富增长目标？ 为什么自己大量的时间被用于“救火”？ 为什么员工众多，可总是缺少左膀右臂？ 为什么很多事情老板必须事必躬亲？为什么总是找不着合适的人来分担责任？,26,“职业化”对于老板的意义,认识员工的真正价值 明白企业内员工才是第一的内涵 如何缔造训练有素的经理和员工队伍 全面激发员工的能力 懂得培养下属的技巧 了解授权的技巧 如何关心和激励员工 ,27,经理的遗憾,作为经理，自己不职业化，如何教导下属？ 你是真正称职的管理人员么？ 为什么很多经理角色错位，忙而无效？ 如何与老板相处？如何与下属相处？ 如何教导下属？如何带领出
15、合格的队伍？ 有些经理认为自己是打工的，所以没有责任感。 不少经理认为自己是给别人干，所以少有主动性。 某些经理认为事业不是我的，所以缺乏忠诚。 ,28,“职业化”对于经理的意义,提升经理的角色意识，高效率地工作 获得老板的信任和重用 加强团队管理与团队精神建设技巧 如何做好表率 如何培养下属 如何增加时间管理技巧 更加广泛的职业空间,自问：作为经理，我有职业化素质么？如何高效率地工作？,29,老员工的郁闷,“跳蚤”缘何成了 为什么你总是得不到提升，也得不到高薪？ 为什么有些人低学历收入很高，而且深受重用？ 为什么你做事，老板总不满意？ 为什么工作很多年，你却总是找不到前进的方向？ 为什么你对
16、工作总是没有成就感，总是厌倦工作？ 为什么你总是缺少职业竞争力？ 为什么总是陷入人际关系的危机中？ 为什么你频繁跳槽，可总是找不到感觉？ 你是否已经变成了职场中的“植物人”？ 温水煮青蛙,30,“职业化”对于老员工的意义,如何杜绝变成“爬蚤” 如何减少思维定势 如何提高工作满意度 如何改善人际关系 如何让老板重用你 如何提升工作快乐感 更加广泛的职业空间,自问：作为老员工，你已经变成“植物人”了么？你是否很厌倦工作？,31,新员工的迷茫,为什么许多企业明确界定不招聘应届毕业生？ 为什么经历丰富的你，专业很好，求职却屡受打击？ 为什么你很难与老员工融合？ 新员工的常见问题：“吃苦”心理准备不足；对工作期望太高，与用人单位的想法不同；经不住试用期考验；随时准备跳槽；对企业要求比较苛刻；做事情没有激情 能否很快地适应职场中的规则、能否很好地进行角色变换，决定了新员工能否很快地适应新职业生活。 如何尽快成为合格的企业人？ ,32,“职业化”对于新员工的意义,尽快适应新的工作环境 建立良好人际关系的技巧 科学工作技巧 良好的职业道德 如何让自己脱颖而出 更加广泛的职业空间
