《公司管理制度汇编-非常全-》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司管理制度汇编-非常全-（66页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司制度汇编目录第一章行政管理制度51.1办公室管理制度51.1.1总则：51.1.2管理理念：51.1.3管理范围：51.1.4公文管理51.1.5办公用品管理51.1.6邮发管理61.1.7办公现场管理61.1.8电话管理71.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理71.1.10车辆管理71.1.11印章管理71.1.12合同管理71.1.13档案管理81.2公司保密制度81.2.1 总则81.2.2 保密范围和密级确定81.2.3 保密措施91.2.4 附则101.3印章管理和使用规定101.4合同管理办法111.4.1总则111.4.2合同的签订121.4.3合同的审核、审批工作及相关工
2、作程序131.4.4合同的履行、变更和解除：131.4.5合同纠纷的处理131.4.6合同的管理131.4.7合同支付141.4.8 附则141.4.9附件：141.5档案管理规定：141.6车辆管理规定141.6.1管理范围141.6.2车辆派遣使用范围151.6.3车辆调度151.6.4车辆维修与保养151.6.5驾驶员管理151.6.6车辆事故处理161.6.7车辆防盗与丢失161.7工作信息传达制度161.7.1 总则161.7.2工作简报171.7.3周工作总结171.7.4月度工作报告和计划171.7.5附则181.8行文管理规定181.8.1管理规定：181.8.2适用范围：19
3、第二章 财务管理制度192.1财务管理制度192.1.1会计核算192.1.2会计人员202.1.3岗位职责202.1.4内部管理202.1.5现金管理212.1.6费用管理212.1.7固定资产管理222.1.8低值易耗品222.1.9往来帐款管理232.1.10财产清查管理232.1.11会计档案的管理242.1.12附则242.2会计人员职业道德规范242.3 货币资金管理办法252.3.1 总则253.2.2现金的管理252.3.3银行存款的管理272.3.4其他货币资金的管理282.3.5附则282.4财务内部牵制制度282.5财务预算管理制度292.5.1目的292.5.2适用范围
4、292.5.3职责292.5.4内容292.5.4.1预算编制原则和方法292.5.4.2预算层次及期间302.5.4.3预算内容302.5.4.4预算管理的流程302.5.4.5预算控制和评价312.5.5附件：312.6固定资产管理办法322.6.1总则322.6.2固定资产标准322.6.3固定资产分类和计价322.6.4固定资产折旧与修理342.6.5固定资产的减值准备352.6.6固定资产的管理352.6.7固定资产的清查362.6.8附则362.7成本费用核算与管理办法362.7.1总则362.7.2成本核算的对象及要求372.7.3会计核算372.7.4期间费用的核算372.7.
5、5成本分析382.7.6附则382.8财务支出审批、报销办法392.8.1总则392.8.2财务审批的原则392.8.3财务审批的权限392.8.4费用报销规定402.8.5 附则412.9稽核制度412.10财务软件管理办法422.11会计档案管理制度432.11.1总则432.11.2会计档案的概念及范围432.11.3会计档案的装订432.11.4 会计档案的保管452.11.5会计档案的销毁452.11.6 附则45第三章 人力资源部管理制度463.1人事管理制度463.1.1总则463.1.2招聘录用463.1.3人员管理473.1.4待遇473.1.5培训483.1.6考核483.
6、1.7附则483.2公司薪酬管理制度483.2.1基本原则：483.2.2薪酬体制483.2.3工资构成493.2.4岗位工资493.2.5奖金493.2.6加班503.2.7缺勤旷工工资503.2.8个人扣款503.2.9薪资发放503.3奖惩规定513.3.1总则513.3.2奖励513.3.3惩罚523.3.4附则533.4考勤管理规定543.4.1考勤管理543.4.2作息时间543.4.3假期543.5劳动合同书范本563.6员工招聘管理暂行办法563.6.1总则563.6.2招聘计划563.6.3招募与选拔573.6.4试用与转正583.6.5招聘评估593.6.6 附则593.7
7、员工培训管理暂行规定603.7.1总则603.7.2培训目的、原则、形式603.7.3培训审批程序613.7.4培训费用613.7.5服务期限613.7.6 培训期间待遇623.7.7 培训要求623.7.8 附则62第四章投资管理制度624.1投资管理部管理制度624.1.1 总则624.1.2 项目的初选与分析634.1.3 项目的审批与立项644.1.4 项目的组织与实施644.1.5 项目的运作与管理644.1.6 项目的变更与结束654.1.7 附则65第五章 法律事务管理制度655.1法律事务部管理制度655.1.1总则655.1.2法律事务工作规定675.1.3附则69第六章内部
8、审计管理制度696.1内部审计管理制度696.1.1总则696.1.2内部审计组织机构及审计范围696.1.3内部审计对象和审计时限726.1.4具体实施726.1.5内部审计建设736.1.6附则73第一章 行政管理制度1.1 办公室管理制度1.1.1总则：为加强公司办公管理，提高办公效率，严格工作秩序，降低办公成本,特制定本制度。1.1.2管理理念：办公管理贯彻“规范、效率、效益”的理念。规范: 以制度规范办公管理。效率：要求高的整体工作效率。效益：减少资源耗费，降低成本。1.1.3管理范围：公文管理；办公用品管理；邮发管理；办公现场管理；电话管理；固定资产和低值易耗品实物管理；车辆管理；
9、印章管理；合同管理；档案管理。1.1.4公文管理1、本制度所指公文为公司对外的请示、报告及其它文书，对内的以总公司或部门名义发布的各类正式文件。公文处理指公文的收文处理和发文处理。2、对收文的处理。进行严格登记，并及时呈送有关领导批示，跟踪有关人员的承办情况。最后对承办完的文件按规定归类存档。3、对发文的处理。公司公文的打印工作由办公室负责。各部交办公室统一打印的文件须经本部门负责人签字。打印好的正式文件经有关领导签发后，将文件盖章连同文件签收单发出，并及时跟进收文单位的收文情况，收回收文签收单。将签发后的文件及文件签收单进行归类存档。1.1.5办公用品管理一、办公室用品的采购1、办公室制定办
10、公用品采购计划及预算，报总经理批准后实施采购。2、采购人员要严格按计划内容并要在预算之内进行采购，在保证质量的前提下采购价格最优惠的用品，索取并保存好发票。二、办公用品入库1、采购人员采购完毕，认真填写采购物品入库单，保管员收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目,如发现实物与入库单数量、规格不符，应向交货人提出并通知有关负责人。2、入库物品必须按分类、品种、规格、型号分别设帐。3、入库后，应当日入帐。所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。出库须填出库单，经办公室主任签字后方可出库。4、公司物品一般不可外借，特殊情况由办公室主任批准。三、办
11、公用品发放1、办公室按计划分发给各部门，由部门负责人指定专人领取。2、计划外办公用品领用，须经办公室主任批准方可领用。3、新聘人员办公用品，办公室根据人事部门提供的名单，负责为其配备。1.1.6邮发管理1、办公室统一管理各部室邮发信件、邮件。所有公发信件、邮件由收发员登记，负责寄发。2、办公室负责每年根据各部门的需要制订报刊订阅计划，报总经理审核批准后，办理有关订阅手续。3、办公室指定一名管理人员每日负责将报刊进行处理、分类、登记，并及时送达有关部门。1.1.7办公现场管理一、员工形象的基本要求：男、女员工应注意仪表，保持外表整洁、行为语言得体。二、工作行为要求1、坐立规范，举止文雅大方2、不
12、聊天喧哗3、不随意窜岗4、不用电话闲聊5、不做与工作无关的事6、参加重要会议注意关闭手机（或置震动档）三、办公环境要求1、每天下班前整理一次办公环境。2、办公桌上摆放物品简洁、整齐。重要物品和文件要放入抽屉或柜子，必要时上锁。3、办公区内洁净有序。4、办公区内不任意悬挂、张贴物品。5、办公区内除会客室外严禁吸烟。1.1.8电话管理 本公司的电话，主要是作为与外界沟通、开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。1、员工打电话，用语应尽量简洁、明确，长话短说。2、电话应在响铃三声之内接起。3、接听电话的标准用语为：您好，道朗。声音要柔和，富有热情。4、公司不允许员工使用办公电话挂私人长途电话。5
13、、员工不经同意即私挂国内长途电话，或以公事为由骗挂国内长途电话的，每次罚款10元；私挂香港或澳门的，每次罚款50元；私挂国外长途电话的，每次罚款200元。屡教不改的，视情节给予扣发奖金，直至辞退处理。1.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理1、统一制定“固定资产卡片”，详细填列固定资产资料，按固定资产类别和使用单位顺序排列，编码保管，并与财务部的固定资产账簿和使用部门定期进行核对，保持一致。2、按照固定资产分类，归口到有关部门，负责管、用、养、修。归口管理部门按照系统对口，落实到人，同岗位责任制结合起来。3、做好固定资产的增加、调拨和清理报废工作，在公司总经理的统一领导下，参与固定资产的清查盘
14、点工作。1.1.10车辆管理办公室根据本制度制订有关实施细则并下发落实。1.1.11印章管理办公室根据本制度制订有关实施细则并下发落实。1.1.12合同管理办公室根据本制度制订有关实施细则并下发落实。1.1.13档案管理办公室根据本制度制订有关实施细则并下发落实。本规定总经理审批，从发布之日起生效，本规定解释权归办公室。1.2公司保密制度1.2.1 总则1、为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。2、公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。包括但不限于以下： (1)公司重大决策中的秘密事项。 (2)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。 (3)公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。 (4)公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。 (5)公
