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1、安全环保工作总结最新2020范文安全环保工作总结11年来，在业主、监理处的领导支持和指点下，根据公司的整体布署，牢牢围绕学习科学发展观和坚持“安全第1，预防为主，以人为本，全面推动”的工作原则和人文理念，坚持“管生产必须管安全，先安全后生产”的原则，认真觉彻安全生产法、公路工程施工安全技术规程和相干法律、法规，严格落实项目部安全生产的各项安全措施，实行“人员、机构、经费、责任、权限”5同时及建设项目与安全设施同步设计、同步施工、同步投放生产和使用的“3同时”原则，项目各项工程全面铺开，进展顺利，美满完成了上级下达的各项安全生产指标，确保项目各项工程顺利进行，实现了安全年。下面从几个方面进行回顾
2、和总结：1、建立健全和不断完善安全、环保管理组织领导机构，加强安全管理体制和环保制度建设。1、我部根据公司要求，结合实际情况进1步健全和完善了以项目经理为安全生产小组组长，项目副经理为副组长和各科室负责人为成员的安全生产领导小组。按标准配备了专职安全管理人员，分部门分岗位建立健全安全生产责任制、安全生产考核制度、事故责任追究制度及奖罚制度，全面落实安全管理“1岗双责”制度，安全经费按标准提取，使用到位，安全生产责任书签订率到达100%。2、项目部进1步建立健全和完善了以项目经理为环保第1负责人，项目副经理为直接负责人，各科室负责人为成员的环保组织管理机构。配备了环保专干负责平常环保管理工作，并
3、分部门、分岗位建立健全了环保责任及管理办法，确保环保工作“3同时“得到落实。3、根据上级领导要求和项目实际情况，项目部建立了安全教育学习制度、安全生产检查制度、安全生产岗位责任制度、重大安全隐患整改制度、重大伤亡事故管理制度、危爆物品管理制度、职业病预防管理制度、消防管理制度及各项工程安全技术交底制度，并根据情况的变化和发展不断充实完善。4、认真履行工程安全技术交底制度，今年项目的主要工作是桥梁下部构造、桥面吊装和土方施工工作，每项工程开工前，对工程负责人、班组长及施工人员进行安全技术交底，并根据施工进程中人员增减、工程变化等情况进行不定期的屡次交底，横到边，纵到底，不漏1个工序，不漏1个人，
4、详细讲授施工方案、操作规程、安全防护措施及注意事项，严格实行个人签字手续，交底率到达了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循规作业。2、认真落实安全生产方针，切实弄好安全教育和岗前培训工作，严格履行操作规程。1、安全是相对的，事故隐患是客观存在的，而且会不断地出现在全部施工进程中，关键在于能否及时发现，紧急应对，立即排除。我们根据项目的具体情况，制定了各项工程事故紧急救济预案，组织新有人员认真学习，定期举行实地紧急救济的综合素质，及时准确的排除事故，把事故损失下降到最低程度。2、我项目部为了认真觉彻落实“岗前教育培训”和“规范操作”的指点思想，制定了年度和季度各工种的培训计划，分期实行
5、。特殊工程、各工种车辆及机构操作手由相干部门组织培训学习，经考试合格获得操作合格证书，由项目部组织技术交底，进行安全教育后，方可持证上岗操作，特殊工程、各项车辆和机构操作手的持证上岗率100%，对车辆驾驶员建立了各项管理制度和职责，对安全行车做了特别规定，定期对驾驶员进行安全教育，确保零交通事。对特殊工种作业人员的资质证书定期进行审查、复审和年审工作，统1管理。3、今年，项目部的主要任务是桥梁下部构造、砼梁吊装、桥面铺装、土方施工工作，我们根据上级文件规定和领导要求，按计划分期分批组织桥梁下部构造、砼梁吊装、桥面铺装、土方等施工人员进行了很多于7天岗前培训，学习党和国家的安全生产方针、政策、法
6、规法律、本工种操作规程、安全防护措施和注意事项。另外，我们利用雨天和工余时间不中断地组织学习培训，做到警钟长鸣，把安全生产落到实处。3、认真做好基础工作，切实弄好现场管理工作。要弄好安全工作，关键在夯实基础工作，切实抓好现场管理，我们结合公司和总监办关于“平安工地”创建活动，努力推动工作标准化、规范化，做了大量显著成效的工作。1、为了确保施工现场和所有交通便道的安全运行，我们根据实际需要，组织气力在交叉路口、陡坡、弯道等事故易发地点建立醒目的安全警示标志牌，确保车辆和行人安全。2、桥梁施工现场规范了安全警戒区和安全警示标志，规范了安全防护栏杆及安全防护网，路边险要段地点均围上了安全警示带。建立
7、了相干的安全警示标牌，非工作人员和闲杂人员制止进入施工现场，重要吊装工作专人挂牌指挥，确保施工安全。3、隆家堡隧道洞口设置了值班室，实行24小时值班制度，建立了各种相干标牌，值班室内建有“隧道施工日报表”、“外来人员进出隧道登记表”、施工人员进出隧道翻牌制度等相干制度。安全环保工作总结2_年度，我站依然围绕国家监测技术规范要求及_省平常环境质量控制样品收集、分析控制要求展开质量管理工作，以增强职工质量意识、提高监测工作质量为目的，以国家、省环境监测质量保证的相干技术规定和要求为根据，对监测工作的全进程实行全面质量管理，为保证监测数据准确有效起到了1定的作用。现将本年度的质量管理工作总结以下：1
8、、巩固实验室认可、资质认定成果_年初我站顺利通过国家实验室认可复评审和实验室资质认定复评审两项工作。本年度我站以巩固实验室认可和资质认定成果为目的，以质量体系文件为根据，全面学习、贯彻落实新版ISO/IEC17025实验室能力认可准则，对本年度监督评审工作中的不符合项，进行了全面认真整改。保证了我站质量体系文件的适用性和有效性。对新购仪器装备也及时编写了相干的操作规程，确保我站的监测工作依照ISO/IEC17025认可准则延续有效运行。2、组织业务学习岗位培训，提高全员的业务素质根据本年度制定的业务学习计划和泰州市2008年度质管工作要点和本站质量管理工作计划，展开了环境监测基础知识、质量保证
9、与质量控制技术的利用、水污染防治法相干法律法规等方面的学习，同时组织全站人员继续学习ISO/IEC17025实验室能力认可准则，通过加强监测人员的业务学习，业务素质都有明显的提高。在抓好本身学习的同时，积极参加上级部门举行的各类学习班、培训班。全年共有14人前后分别参加了实验室资质认定内审员培训、实验室资质评定、新闻稿件写作培训、机动车尾气检测培训、核与辐射监测培训、污染源自动监控系统比对监测实际利用、水、土壤、空气中挥发性有机物分析等培训工作。为提高我站监测工作能力，拓宽监测领域打下了基础。3、积极参加上级部门组织的能力验证、比对和技能比赛等活动本年度，我站积极组织相干人员分别参加了20_年
10、度_省环境监测中心组织的水质中挥发酚、总氮的实验室比对和中国合格评定国家认可委组织的水中5种无机盐检测的能力验证和泰州市环境监测系统监测技能比赛，比对结果1次性全部合格，能力验证结果未下达通报，在监测技能比赛中荣获团体第1名，徐畅荣获理论比赛第3名和监测技能比赛优秀选手。4、严把质量控制关，提高监测工作质量为继续加强现场监测和污染源监测两方面工作的规范化，使现场采样工作的质量得到有效控制，今年，在上年度质控的基础上，结合我省实行的环境监测质控样要求的具体规定，继续对现场采样、污染源监测实行相应的质控措施，通过实行现场全程序空白、现场平行样、室内平行样、加标回收、质量控制图和标准样品比对等质控措
11、施的利用，使我站的监测工作质量得到有效控制。全年共完成质控数据7582个，检查率大于20%，合格率大于97%。其中，现场平行样2116个;室内平行样2327个;加标回收样1911个;标准样品9个;全程序空白1219个。全年质控样品的检查率和质控数据的合格率均到达省相干质控要求。5、加大监督检查力度，做好实验室平常质量管理工作根据省、市质管工作要求及要点，依照本年度质控工作计划，每个月不定期对监测工作进行质量抽查，站质量管理小组每季度对全站进行1次全面质量监督检查，从现场采样到实验室分析再到监测报告的编制、审核，仪器装备的使用、保护、检定等方面各个环节的质量是不是得到有效控制，是不是按规定要求操
12、作进行全进程的质量监督检查，通过定期和不定期的质量监督检查，对存在的不符合质量要求的问题，查找缘由，及时提出整改措施及要求，责任室按整改措施及要求进行整改，然后由室监督员和站质量管理员进行跟踪验证，对在整改中整改不到位的的地方，验证人员提出正告，由责任室和责任人进行再次整改，站质量管理员进行2次跟踪验证，直至整改到位，通过加大监督检查力度，保证了监测工作各环节的质量。6、加强计量仪器管理，保证在用仪器持证运行根据年初制定的计量仪器周检计划，技术业务室负责对在用的各类计量仪器进行了定期送检，同时对新购仪器装备也及时进行了送检;对出现故障的仪器装备加以标识，分开管理，由责任室负责进行了维修;对仪器
13、装备的平常保护、保养工作由责任室采取专人负责，定期检查仪器装备的运行使用情况，避免了计量仪器非正常情况下的使用，保证了在用仪器有效持证运行。安全环保工作总结3生产3车间是高线厂的生产队伍之1，现有员工21人，大专以上文化程度16人，其中本科5人;3车间自2019年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐步锻炼成了1支能打硬仗、善打硬仗的队伍。值逢岁末，回顾这1年的工作，真是几多欣喜，几多收获。2019年已过去了，在这1年中，在分厂领导的指引下，我们3车间团结1致，奋发拼搏，开辟创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在窘境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对获得的成绩
14、，我们在感到由衷自豪和自豪的同时也更进1步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。现把1年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人材等方面向领导作以汇报，具体以下：1、齐抓共管，建立车间安全例会制度安全是甚么?安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益;是平安、也是1种幸福，更是1种珍重生命的人生态度。安全责任为天，生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故1般会出现在以下几种人身上：1.做事粗心、大意、马虎;2.上班期间精神状态不好，注意力不能集中;3.背章操作;4.技术不够硬，对现场和装备情况了解不够;针对以上情况，3车间在成
15、长的进程中逐渐完善安全管理制度，配备了1个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真展开现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对背规背纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。安全管理再严也不为过，所以安全管理1定要做到“3公”精神，即抓安全检查要有包公精神铁面忘我，抓安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有济公精神言传身教，严格遵守“3公”安全管理精神，把安全隐患消除在萌芽状态当中。2、班组制度建设的基本情况班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位1切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，实行维权责任的第1出发点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必定要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手：1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径，是推动公司发展的基础工作。2、是建立班组交换制度。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组交换可以扬长避短，提高认识，统1思想，统1工作方向，构成团结的氛围。3、是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的情势，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和
