《职业化的角色定位课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职业化的角色定位课件（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、职业化的角色定位 -职场经验分享,公司化管理 vs 私人化管理,强化制度 职责明确 绩效考核 相互监督 职业生涯 ,情感自律 责任模糊 感性评判 领导指令 徒有虚名 ,职场角色之老板与员工-员工与老板的关系,没有员工，企业不能壮大和发展；没有老板，员工没有舞台施展才能 实际上，老板和员工的关系是合作而非对立 为什么老板会雇佣员工呢？就因为你值得老板信赖，能为他创造价值。我相信，老板不会轻易就把能够为他创造财富的员工炒掉。如果你被炒鱿鱼，那是你作为员工的悲哀。作为员工就不能给老板炒的机会。 为什么员工会为老板工作呢？就因为员工在这里能够得到对生活、成长、学习、价值观等各个方面的满足。如果你的员工
2、经常跳槽，是你没有给员工提供很好的环境。那么，作为老板的你应该反思下自己的工作了。 如果这样换位下，员工和老板就不难达成合作的关系了。其实，这都是心态和思想观念的问题。既取决于员工的心态，也取决于老板的做法。聪明的老板会给员工公平的待遇，而员工也会以自己的忠诚来予以回报。如果你经常站在老板的角度思考问题，你就会变成老板；如果你经常站在员工的角度思考问题，那么你就永远都是员工。,职场角色之老板与员工-老板与员工的区别,心态上的区别 决策力上的区别 追求目标持久性区别 执行力的弹性区别 承受力的区别 创新能力上的区别 心胸肚量上的区别 爱好上的区别 习惯上的区别,心态上的区别,当老板必须对生活有更
3、高的追求，有强烈提高生活质量的欲望，而员工则是生活达到温饱的水平就可以了。 在这里要强调的一点是做为员工你就要安于、满足于这种现状。不满现状的跨越那道门槛儿做老板，不做老板就要当个快乐的员工，千万不要有诸多的借口来怨天尤人，诸多的困难来使你驻足不前。 活在这种矛盾当中你的人生将会痛苦并痛苦着！,决策力上的区别,当老板必须有正确的决策的能力，知道自已前进的方向，知道哪个项目市场前景好(掌握国家的政策，全球的经济的行情)，知道哪些客户有开发的价值哪些客户没必要理睬，知道哪些话该说哪些理儿要心里坚持的，知道哪些精力用在事业上哪些时间用在感情上的 而员工呢，只要处理好与同事的关系，做好本职的工作，与丈
4、夫或者是老婆处理好关系，辅导好孩子的功课就好了。,追求目标持久性区别,当老板追求自已的人生目标必须要持之以恒，时刻都清楚自已在做什么，是不是在做和自已人生目标无意义之事这种持久性是不随着时间和空间的改变而改变的。 记得小时候我有一本名人名言录，上面写过一个名言：跌倒了站起来，又跌倒了又站起来,再跌倒了再站起来直到成功！ 这种目标可千万不要三分钟热血，看了人家史玉柱,马云的创业史，我也要创业，实现自我的价值；看见人家有别墅跑车，我也要当老板，挣多多的钱，一觉醒来一切都淡泊了!这样的人生痛苦并滑稽着.,执行力的弹性区,这点可能要把大老板和小老板分开来说，大板不用每件事亲力亲为，当然就要对他的凝聚力
5、，用人之道的能力提出高的要求，我们估且不谈。 小老板做事情呢，必须按计划在一定的时间内把事情做到位做透测了。要搞好脑袋，屁股和脚的程序关系的连续性脑袋想到决定做了，屁股马上就要离开椅子，脚马上就走动起来! 我常讲的一句话：做了就有50%的希望，不做就是0。也就是说想法和行动要衔接好，连贯上。而千万不是想得天花乱坠，最后纸上谈兵!,承受力的区别,当老板的必须对他自已的行为负起责任，承担起一切后果！这种承受包括在激烈的市场竞争中带来的压力和失败带来的痛苦! 在面对压力和痛苦时你用什么样的态度，做怎么样的选择这就是你成败的关健所在。 压力除了能排泄出去有益健康外，还可以升华，也就是说变压力为动力。,
6、创新能力上的区别,就象几乎所有的企业的座右铭上都写有创新一样，创新对在创业路上迷茫的老板来说至关重要，要有思路上的创新，产品上的创新，技术上的创新，推广方案上的创新 做为一个员工只要按照规章制度，按部就搬的做事就好了(做广告设计的除外) 。,心胸肚量上的区别,当老板的必须有海纳百川的肚量，有无欲乃刚定性，有淡泊明志的心境，有心明见性的理智，不能因为老婆今天没有做出合你口胃的饭菜就满腑牢骚，也不能因为你的朋友在大庭广众之下和你开个过分的玩笑就大发雷霆，更不能因为和你的客户有点小矛盾就耿耿于怀 在此想起一句话：大思维决定大界境!,爱好上的区别,当老板的必须爱好看书，爱好学习!这种学习包括从书中学来
7、，从自已实践失败中总结出来的，从别人成功经验那借鉴来的。 古人说得好：读万卷书，行万里路，这都是在学习!而其它的爱好呢也要健康的，比如说运动啊，听音乐啊. 而做为员工呢，你得爱好就可以自由得多，你可以爱好在路边吃鸡蛋饼，只要你高兴就好。,习惯上的区别,当老板的要有思考的习惯，要有总结的习惯，要有会休息的习惯. 一种习惯养成一种性格，一种性格决定一个人的命运!,老板、管理者、员工-职场三驾马车之老板职责,第一、思考：关于发展战略问题（目标），关于资本问题（钱），关于人的问题（关心），关于产能问题（要多），关于管理效率问题（要快），关于费用成本问题（要省） 第二、观察：找问题，找好人，找好事，找资
8、源 第三、行动：协助解决问题，激励做好人，鼓励做好事，整合好资源 第四、喝茶：调动员工激情，凝聚全部力量，提升战斗力，创造好业绩，战胜竞争对手，达成月度，季度，年度目标。 第五、每周陪自家人，高管家属，员工家属，重要客户，重要资源吃一次饭，剩下两天随意！,老板、管理者、员工-职场三驾马车之管理者职责,第一、设定目标。 管理者设定团队目标，并且决定需要采取哪些行动来实现这些目标。 第二、组织。 管理者把任务分成可实现的项目，并且分配给合适的人员来完成。 第三、激励与沟通。 管理者通过一系列的决定来组建自己的团队，包括薪酬，调动，任免已经他自己本身与团队的沟通。 第四、衡量。管理者设立适当的目标，
9、尺度。并且分析，评价和说明绩效。 第五、人员发展。随着组织员工知识水平的提升，这个任务会更为重要。在知识经济的环境下，人是公司最重要的资产，发展和提升这项资产是管理者的责任。,老板、管理者、员工-职场三驾马车之员工职责,第一、服从命令，坚决执行，保证完成任务。 第二、正确履职，熟练掌握工作技能和本岗位所需能力要求，认真做事。 第三、努力学习，不断进步。 第四、严守规定，服从管理，尊重上级，团结同事，维护团队的荣誉。 第五、遵守安全规定，保守企业秘密。 第六、工作认真，做到“三老”、“四严”、“四个一样”。 “三老”即：当老实人，说老实话，做老实事； “四严”即：严格的要求，严密的组织，严肃的态
10、度，严明的纪律； “四个一样”即：黑天和白天干工作一个样； 心情好和心情不好干工作一个样； 领导不在场和领导在场干工作一个样；有人检查和没人检查干工作一个样。 第七、需要掌握遵守的企业其他规定、制度、要求。,何谓职业化,职业，是参与社会分工，利用专门的知识和技能，为社会创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。 在我看来，“职业化”的内涵十分简单，“德才兼备”四个字足以概括。 “职业化”的外在表现是指“德才兼备”的具体内容，包括一个员工的内在修养和外在表现两个部分。,内在修养（德） VS 外在表现（才）,职业道德 价值观 受教育程度 知识结构 审美情趣,仪表
11、风度 行为习惯 专业能力 实现业绩或目标能力 工作业绩,职业化分类 & 职业化内涵,对上级： 职业化的服从 对同级 职业化合作意识 对客户 职业化的服务 对自我 职业化的提高,工作技能 像个做事的样子 工作形象 看起来像那一行的人 工作态度 用心把事情做好 工作道德 对一个品牌信誉的坚持,职业生涯,职业生涯是以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化，工作业绩的评价，工资待遇、职称、职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。 职业生涯是人一生中最重要的历程，是追求自我实现的重要人生阶段，对人生价值起着决定性作用。,职业生涯
12、阶段（一）,准备阶段： 探索阶段： 立业与发展阶段：,一个人走出校门、获得第一份正式工作之前的时间都可以被看做是职业生涯的准备阶段，通常在25岁以前。 一个人获得第一份正式工作到30岁之前的那段时间。这个阶段，人们往往会横向发展，尝试不同的工作，以确定“职业锚” 。 3040岁的那段时光，人们开始职业的纵向发展，以获得成就。,职业生涯阶段（二）,生涯中期： 生涯后期： 退休生活：,4050岁，需要更新知识，维持并巩固自己已经取得的地位。 50岁至退休，人们往往开始关注发展兴趣爱好，为退休生活作准备。 退休以后的日子。,结 语,公司是一个组织，因此任何人都要遵守组织的游戏规则。 任何单体的力量都是有限的，因此组织中需要老板、管理者、员工三驾马车齐心协力，步调一致才能跑得更快。 在组织中，只有经常换位思考中，才能扮演好你的角色。 职业化关乎一个人的职业生涯，因此需要认真对待和规划。,定位,
