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1、1. 美国的项目管理权威机构项目管理协会PMI在其项目管理知识体系中表述的是“项目是可以按（ ）进行监控的任务” A明确的计划 B明确的目标 C明确的设计 D明确的指导答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：2. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。在一定的组织机构内，利用有限的资源（人、财、物等）在规定的时间内完成任务，且（ ）是项目普遍存在的三个主要的约束条件。 A性能、质量、费用 B质量、安全、费用 C质量、进度、安全 D质量、进度、费用答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：3. 下列不是项目的特
2、征的是（ ） A目的性 B一次性 C重复性 D生命周期答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：4. 工程项目按投资建设的性质分类，下列属于基本建设项目的是（ ） A改建项目 B扩建项目 C恢复项目 D迁建项目答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：5. 工程项目的特征说法错误的是（ ）。 A具有特定的建设目标；。 B工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程 C工程项目的投资总量大，建设周期长 D建设项目不确定因素虽然多，但是根据工程经验都能控制，因此风险小答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：6. 我国大中型项目的建设过程大体上分为项
3、目决策和项目实施两大阶段，（ ）两阶段过度的一个节点。 A项目建议书完成 B可行性研究报告完成 C批准立项 D初步设计完场。答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：7. 下列关于可行性研究报告说法错误的是（ ）。 A可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的主要依据，在建设程序中处于主导地位 B可行性研究报告是把国民经济发展计划落实到建设项目上 C可行性研究报告使项目建设或建成投产后所需的人、财、物有可靠保证 D准后的可行性研究报告是初步设计的依据，还可以根据业主要求改变。答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：8. 工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约
4、束条件下，为实现工程项目和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理现论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。其中（ ）是工程项目管理的核心。 A社会经济环境 B科学管理 C目标管理 D合同管理答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：9. 总承包方项目管理的主要目标包括（ ）。 A投资目标和决策目标 B总承包方的成本目标 C项目的总投资目标 D项目的总投资目标和总承包方的成本目标。答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：10. 工程项目法人责任制是我国从（ ）年开始实行的一项工程建设管理制度。 A
5、1984 B1988 C1994 D1996答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：11. 我国现行的工程项目管理制度包括：项目法人责任制、（ ）、建设工程监理制和合同管理制。这些制度相互关联、相互支持，共同构成了工程管理制度体系。 A工程招标制 B工程投标制 C工程招标投标制 D项目经理责任制答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：12. 工程项目管理的原则不包括（ ）。 A科学化 B专业化 C效能化 D法制化答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：13. 建筑工程管理（CM）模式的特点是（ ）。 A边设计边发包 B用行政手段管理生产 C建设单位进行
6、工程项目的全过程管理 D最为通用的模式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：14. 中国项目管理研究委员会于（ ）正式成立，这是一个跨行业的项目管理专业组织。 A1983年5月 B1987年6月 C1988年6月 D1991年6月答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：15. 工程项目管理已经由过去单一的管理向（ ）发展。 A全社会的集成化管理 B全社会的综合性管理 C全专业的科学性管理 D全球型的网络化管理答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：16. 中国实施工程项目管理的第一个示例工程是（ ）。 A三峡工程 B鲁布革水电站工程 C上海虹桥机场航
7、站楼工程 D奥运会鸟巢工程答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：17. 组织由管理层次、管理跨度、管理部门和（ ）四大因素组成。 A管理职能 B管理机构 C管理手段 D管理方法答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：18. 下列关于工程项目组织错误的是（ ）。 A项目组织具有临时组合性特点，是一次性的，暂时性的 B项目目标和任务是决定项目组织结构和运行的最重要因素 C项目组织较企业组织更具弹性和可变性 D具有统一的行为方式、价值观和组织文化答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：19. 施工项目组织定机构、定编制，设岗位、定人员，明确职责权利，体现的
8、是工程项目组织的设计的（ ）原则。 A目的性 B分工协作 C命令统一 D责权利对应答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：20. 管理幅度与管理层次（ ）。 A成正比例关系 B成反比例关系 C没关系 D不确定有没有关系答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：21. 项目建设各参与单位应根据项目特点和（ ）建立本单位的项目组织。 A合同关系 B主管部门的批示 C项目可行性报告 D甲方答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：22. 合理的工作流程和（ ）是保证项目管理工作科学进行的基础，是确定工作岗位考核标准的依据，使工作人员人尽其责的主要手段。 A工作分
9、工 B职责明确 C信息流程 D考核标准答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：23. 一个企业有多个大项目要同时进行项目管理的情况，一般选（ ）组织形式。 A项目式 B职能式 C矩阵式 D指挥部式答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：24. 下列关于组织形式说法错误的是（ ）。 A项目式组织形式比较适用于大中型、工期要求紧、要求多工种密切配合的工程项目 B项目式组织形式中项目组织成员在项目生命周期内与原所在部门脱离领导与被领导的关系 C职能式组织形式可以充分发挥管理人员的管理才能，也有利于企业技术水平的提高 D矩阵式组织形式适合大的组织系统，没有缺点答题：A.B.
10、C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：25. 我国于（ ）年在建筑企业试行项目经理责任制，至今已经推广到建设领域的各个方面。 A1979 B1980 C1982 D1984。答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：26. 下列关于项目经理的说法错误的是（ ）。 A项目经理是法人任命的一个项目的管理班子的负责人 B项目经理是一个管理岗位 C项目经理可以决定自己的权限 D施工单位的项目经理是施工单位在现场的最高责任者和组织者答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：27. 下列是项目经理用具备的能力的是（ ）。 A道德 B技术业务 C身体 D决策应变答题：A.B.C.D
11、.（已提交）参考答案：D问题解析：28. 现代工程管理的一个突出特点是（ ）。 A技术先进 B项目经理个人负责制 C智能化 D监管到位答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：B问题解析：29. 项目经理部的设置应该主要根据（ ）。 A建设工程项目管理规范规定 B业主的要求 C住建部的要求 D项目经理的决策答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：30. 就建造师而言，以下说法正确的是（ ）。 A建造师就是建设项目上的技术负责人 B建造师就是项目经理 C建造师是一类专业人员的统称 D2008年以后，项目经理就是建造师答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：C问题解析：31. 一级
12、建造师执业资格证书在（ ）范围内有效。 A全国 B本省 C本事 D本区域答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：32. 下列关于前期决策的根本目的描述最准确的是（ ）。 A为项目建设的决策和实施增值 B为项目建设的决策精准 C为项目建设提供保障 D为项目建设能够顺利实施答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：A问题解析：33. 项目前期策划的原则有（ ）。 A科学性和系统性 B客观相和可行性 C合理性 D以上都是答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：34. 项目前期策划的内容包括（ ）等。 A投资机会选择 B项目建议书的编制与审批 C可行性研究报告的编制与审批 D以上都包括答题：A.B.C.D.（已提交）参考答案：D问题解析：35. 投资机会研究又称投资机会鉴别，主要任务是提出工程项目（ ）的建议。 A机会概率 B项目必要 C投资取向 D项目可行答题：A.B.C.D.（已提交）参考
