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物料名称 计划 交期 实际 交期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4、责任人需统计各自范围的重点和难点物料，作为本表格的附件。 5、每一次订单执行中出现的问题，要及时在备注栏中进行说明。 备注： 备注 1、责任人按要求填写表格中的相关数据。 2、责任人每周5将更新的数据发部门主管，经部门主管汇总后向其他相关部门发送。 3、重点物料的供应商走访以周或月为单位，由采购、技术、品质部门的相关人员联合走访，走访的结果在跟踪表中进行记录。 重点物料的交期 重点物料供应商的 现场走访记录（根 据情况以周或月为 单位进行拜访） 责任人 订单跟踪表订单跟踪表 8 8月月2626日日 序号订单号 采购/外 发计划下 达时间 样品确认资料 和包装资料发 放完成日期 采购/外 发订单下 达时间 距交货 期的天 数 采购/外 发计划实 际交期 是否 延误
