精益六西格玛简介Lean-Six Sigma introduction课件

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2、 Million Opportunities,计数值质量特性,1,2,3,4,5,6,691,462 DPMO,308,537 DPMO,66,807 DPMO,6,210 DPMO,233 DPMO,3.4 DPMO,工艺能力 (偏移 1.5 s, 长期),1 2 3 4 5 6,691,462 308,537 66,807 6,210 233 3.4,顾客角度的Six Sigma质量是?,30.9% 69.2% 93.32% 99.379% 99.9767% 99.99966%,DPMO: Defects Per Million Opportunities,水平,DPMO,合格率,每天有2

3、/3的事情做错 企业资源每天都有1/3浪费 平常的管理,缺乏竞争力 较好的管理和运营能力,满意的客户 优秀的管理、很强的竞争力和较忠诚的客户 卓越的管理,强大的竞争力和忠诚的客户,含义,计数值质量特性,一个感到不满意的顾客将会把他不愉快的经历告诉9-10个人,甚至更多的人。即使问题不是很严重。 如果问题处理的很满意,这个顾客也只会告诉5个人。 31%遇到服务问题的顾客从没有投诉记录。因为他们觉得太麻烦,没有简单的沟通渠道,或因为他们相信没有人会关心此事。 在这31%中,只有9%的顾客会继续同这家公司做业务。,6质量 具有强劲的 市场竞争力,六西格玛擅长解决复杂问题,尤其是当问题根本原因不明确时

4、,但无法显著地提高流程速度和减少资本投入。,Lean + Six Sigma,Lean-Six Sigma看问题,Non-Value Add or Waste 非增值/浪费,Necessary Non-Value Add 不可避免的非增值,Value Add 增值,消灭NVA/Waste 减少Necessary NVA,优化VA 防止VA转化为NVA,企业经营的三个问题,How To Do,Want To Do,What To Do,Methodology,Tools,BSC的企业运营中的应用,LSS在企业运营中的应用,公司战略地图,各部门BSC及目标指标,行动方案,L-6项目,运用“最弱环节

5、/少数根源法则”去改善,Lean-Six Sigma应用分类,设计,营运,制造,D M A I C,D M A I C,IDOV/DMADV,6,Manufacturing SIX SIGMA,Transactional SIX SIGMA,Design For SIX SIGMA,业务流程的改进,制造流程的改进,新产品、新流程的设计,Lean-Six Sigma改进-DMAIC,落实解决方案 流程整合&标准化,识别潜在根本原因 根本原因验证,确定问题,量化现状 设定目标,发起项目,MSA/PC分析 关键因子识别 因子快赢,生成解决方案 验证解决方案,各种质量工具、精益思想和工具相结合,Lean-Six Sigma设计-DMADV / IDOV,3 Sigma,“5 Sigma Wall”,6 Sigma,DMAIC,5 Sigma,Lean-Six Sigma设计-IDOV,Identify 识别,Verify 验证,Design 设计,Optimize 优化,识别VOC 生成CTQ,IDOV,概念设计&流程步骤生成 概要设计&功能设计,流程变量设计&流程优化 详细设计&原型机生成,CTQ验证&流程标准化 试产验证&产品量产,Thank You !,Q & A,

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