《精益企业考察后研讨考察对象和日期天-跨部门工作的大部课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益企业考察后研讨考察对象和日期天-跨部门工作的大部课件（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精益企业考察后研讨 考察对象和日期：天津丰田（2009年5月19日）本次研讨重点：- 精益企业文化的建立- 跨部门工作的大部屋制,我们应从丰田看什么1,丰田的各类大部屋,丰田管理精髓,对我们的意义,现场车间的信息中心 (info-center),而大部屋，如同许多TPS工具一样， 从表面上看仅是一个场所或一种平台， 但是要使大部屋真正发挥作用并使其 成为工作流程的必需，要从工作理念 上真正回到价值流驱动的观念上， 并从体制、组织和职责上保证大部屋的 跨部门工作得以顺利进行，从而满足对 整体价值流的增值。这种价值流驱动工作， 奇瑞曾经不自觉地采用过，而当企业规模 形成以后，如何突出价值流驱动的跨
2、部门 工作成为新的挑战。,生产状态 出勤 任务 停线等,组织,品质 各线出现的质量问题发布/分析 解决方案和跟踪,研发大部屋,我们应从丰田看什么1,丰田的各类大部屋,丰田管理精髓,对我们的意义,新品投产的大部屋-位于车间内,生产状况,560情报,生计计划,朝夕会 通知,QC状态 车辆检查 速报,新品投产 信息 大部屋 “法规”,日报 品质主管对于各部门的横向工作 K W T R A QC,不具和 （配合） 问题角,各担当负责更新数据,跨部门工作是满足全价值流增值的必要 大部屋是跨部门工作的中心平台 产品开发中的模块开发团队和同步工程 可以采用 产品投产工作的项目管理可以采用 量产期间的质量圈工
3、作可以采用 供应链管理可以采用 其它非生产职能部门的跨部门活动也能采用 大部屋的流程，角色职责如何定？ 大部屋“主”是谁？ 如何管理矛盾冲突 项目管理（节点、预算）和工程决策的关系 大部屋管理用哪些精益工具（可视化，VSM等）,4,案例：大部屋的历史和目的 普锐斯的总工程师-内山田的故事,由于普锐斯是一种全新的概念，内山田要么失败，要么必须有创意，他的创意是：不单枪匹马地领导项目，而是从有经验的人那里寻求帮助。最好的办法是将相关核心技术领头人们集中到一间大屋子，然后寻求他们的帮助一同来领导项目。 虽然内山田寻求核心技术领导人的帮助来领导普锐斯项目，但无疑他认识这个项目的总工程师（CE），和有着
4、最终产品决定权,5,大部屋 - 通过组织来平衡职能专长与跨职能整合,普锐斯开发项目中的成果之一被称为obeya大屋。在这个大屋中，主工程师把由对项目负责的团队召集在一起。因为所有关键人员都集中于这个区域，同步工程可以更有效地实施 现在的企业否定了职能型组织结构，而支持以产品为中心的组织结构。这看起来对比鲜明，但是精益产品开发系统却哪一种也不用或者说两种一起用。 每隔两天，总工（CE）会在大部屋内面对面会见各个部门的专家团队，如多个设计，验证和制造功能的团队。 在此，专家们能与总工（CE）一起规划意见，讨论问题和做出决策。制造工程师们也参与到这些会议中，与设计工程师们讨论。 在大部屋，这些团队一
5、起开会的目的有两个： 信息集中与信息管理,6,信息集中和管理,信息集中，主要负责是各个功能团队. 信息管理是每日在一种作战时的气氛下，总工能够做出当机立断的“联合”决定，而不是拖几天或几周。 大部屋四面墙装备有简单的目视化管理工具，如关键指标图，计划日程进度图，价值流图，检查清单，主要问题清单的描述，临时问题讨论区，团队人员联系信息和角色定义等，这些信息很容易被看到，作为有关人员，领导，团队共同的对项目进展和存在问题的把握 （领导和支持团队能在30秒钟发现异常的目视化管理作用，在大部屋同样适用）,7,大部屋-决策形成的地方,这里，总工（CE）将形成新车概念，并与设计和规划团队进行讨论。 然后他
6、将回去写计划和概念文件 此外，当总工对项目的各个方面都具有控制时，大部屋给其他跨部门团队以更直接的对决策做贡献的机会。,基于大部屋理念做出的计划,传统做法是各个团队自己做计划，然后汇报给总工 新的做法是：总工用大部屋管理他的计划，界定不同的问题区域，组建任务小组，然后总工委任一个组员，对某一问题负责,9,同步工程（SE）,另一个创意是扩大同步工程和同步工程师的影响力 由于普锐斯包含了众多的新技术，并是一个非常具有创造力的项目，上层对其要求又很高，所以不仅是传统意义上的SE，内山田更加扩大了大部屋的作用并成为丰田新的传统。 如今，至少有一个同步工程师（SE），派驻到每个“模块开发团队”，扮演生产
7、工程代表的角色。SE本身是生产工程专家，负责指导在其专业中对设计部门提出制造方面的要求，同时也扮演项目代表的角色，对承担制造工程（类似奇瑞规划设计院的职能）的工程师提供指导。 在这种双重角色中，生产工程师帮助协调同步许多活动，减少出错和设计返工，并建立跨部门合作，于是同步工程是非常关键的横向些天机制。,10,大部屋的转移机制,这种扩大的大部屋系统，是总工与各部门协调统一起来，加强了丰田的矩阵管理系统。使用SE做到了跨部门，团队和生产的横向协调 大部屋还将实现转移，主要的大部屋是产品开发项目的在其阶段，然后在投产准备阶段转移到制造场所（工厂），例如新工厂的建造大部屋集中了土建/设备安装/工装/流
8、程工艺设置等功能。如新产品投产，在工厂的大部屋集中了研发，工艺，设备工装，生产试制组，物流，质量等功能。 业务活动的重点在哪里，大部屋就可以开到哪里。,饭卡打开巴士风格反对广泛的,的非官是大苏打 发的发非官方共和国符合国家和国际撒的方大哥 给飞得更高是个搜狗是归属感是搞后呵呵敢死队敢死队敢死队好地方 个地方豆腐花 哈哈动画的发挥和家具风格就 国防军广泛几个房间房管局房管局法国加工费交付给交付给交付给警方根据高房价法国警方交付给,地方官梵蒂冈地方官方的说法暗室逢灯啊,的非官是大苏打 发发射机的骄傲给大家仨个地方大师傅艰苦绝对是九回复肯定是解放后肯定是国防部换个风格大富大贵士大夫但是发交付给,地方
9、大师傅大大规划风格化地方士大夫,时的感到十分的官方电话奖和国家的骄傲还是看见好看的顺丰单号健康博客程序客户贷款空间很大防空识别的看不舒服的看不到看见对方看世界杯的咖啡酒吧的设备发的空降兵反抗波斯的反抗波斯的包括舍不得放开白色的反馈博客大巴是否看不上大夫开博客大巴发,发的高科技恢复的很快就北方港口宾馆饭店,免费感受到覅好的伤口缝合第三部分难道是扩大解放和开始变得反抗集散地和反抗精神美女部门你先吃吧每年从小便考多少分可接受的反抗集散地和付款计划的司法环境快递费还是给客服电话给客服电话高考加分梵蒂冈回复后可见风华高科点击返回高科技,辅导功课变得疯狂进攻的伤口缝合可视电话的生命发表的,但是发布的科级干
10、部科技发达韩国可接受的和都是方面你身边的负面报道随便翻开基本上都李开复倒过来看发动了攻击附加山东南面分别明尼苏达白发魔女十点半分工合理分担和管理费的后果都是免费表面蛋白和风格和规范,我却哦网球饿哦我去哦欸开始的方便快捷,反对蒙蔽动漫被父母电脑设备方面你的身边每年颁发的身份决定胜负看得十分愧疚和第三方没办法每个部门的妇女不敢面对疯牛病而微软微软微软为法国空军东方科技很发达客户给开发经费的士大夫大师傅似的犯得上广泛的和广泛化工艰苦户籍科户籍科,饭卡打开巴士风格反对广泛的,的非官是大苏打 发的发非官方共和国符合国家和国际撒的方大哥 给飞得更高是个搜狗是归属感是搞后呵呵敢死队敢死队敢死队好地方 个地方
11、豆腐花 哈哈动画的发挥和家具风格就 国防军广泛几个房间房管局房管局法国加工费交付给交付给交付给警方根据高房价法国警方交付给,地方官梵蒂冈地方官方的说法暗室逢灯啊,的非官是大苏打 发发射机的骄傲给大家仨个地方大师傅艰苦绝对是九回复肯定是解放后肯定是国防部换个风格大富大贵士大夫但是发交付给,地方大师傅大大规划风格化地方士大夫,时的感到十分的官方电话奖和国家的骄傲还是看见好看的顺丰单号健康博客程序客户贷款空间很大防空识别的看不舒服的看不到看见对方看世界杯的咖啡酒吧的设备发的空降兵反抗波斯的反抗波斯的包括舍不得放开白色的反馈博客大巴是否看不上大夫开博客大巴发,发的高科技恢复的很快就北方港口宾馆饭店,免
12、费感受到覅好的伤口缝合第三部分难道是扩大解放和开始变得反抗集散地和反抗精神美女部门你先吃吧每年从小便考多少分可接受的反抗集散地和付款计划的司法环境快递费还是给客服电话给客服电话高考加分梵蒂冈回复后可见风华高科点击返回高科技,辅导功课变得疯狂进攻的伤口缝合可视电话的生命发表的,但是发布的科级干部科技发达韩国可接受的和都是方面你身边的负面报道随便翻开基本上都李开复倒过来看发动了攻击附加山东南面分别明尼苏达白发魔女十点半分工合理分担和管理费的后果都是免费表面蛋白和风格和规范,我却哦网球饿哦我去哦欸开始的方便快捷,反对蒙蔽动漫被父母电脑设备方面你的身边每年颁发的身份决定胜负看得十分愧疚和第三方没办法每个部门的妇女不敢面对疯牛病而微软微软微软为法国空军东方科技很发达客户给开发经费的士大夫大师傅似的犯得上广泛的和广泛化工艰苦户籍科户籍科,
