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1、 管理规划模式 XXXXXXX公司 XXXXXXX公司管理规划模式总 目 录一；管理方针二；企业精神三；质量理念四；质量目标五；安全目标六；成本目标七；进度目标八；管理体系结构框架九；各部门职责范围十；日常管理制度十一；项目部各主要岗位职责范围十二；公司规章制度为了提高本公司的综合管理素质，加强整体管理力度，提高员工的积极性，特制定并实施以下管理模式；一；管理方针打造精品工程，构筑安全平台提高公司施工现场的管理水平创建筑安装新品牌二；企业精神团结、拼搏、创新、奉献干一项工程，交一方朋友三；质量理念建起一座楼，竖起一座碑百年大计， 质量第一四；质量目标工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%
2、，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。五；安全目标建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的1.5以内。六；成本目标科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。七；进度目标 依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。
3、八；管理体系结构框架董 事 会总 经 理生产副总行政副总技术管理部财务资产部行政事务部党委、工会信 息 中 心各分公司、项目部工程管理部经营管理部经营副总总工程师管理者代表九；各部门职责范围1；总经理第一条、负责公司的前景规划和实现公司各项管理目标，负责公司重大事件的决策。依据本公司的实力及外部关系负责承揽相应的工程任务。第二条、负责公司的整体利益和员工利益，负责对公司的整体规划和设定阶段性的实施目标，负责各所辖部门主要负责人的任命并定期按照公司的管理制度给予考核。第三条、掌握经营部、财务部、核算部的运转状况，有偏差及时作出调整，做到三个部门处于良好的运转状态，做到三个部门与下设各项目部同步协
4、调运营。第四条、负责组织制定公司的管理目标和方针，建立健全各项规章制度，完善各部门的岗位职责范围，不断改革和创新，提高公司的整体管理水平。2；行政事务部第一条、协助领导做好公司基本建设、企业管理等方面的调查研究工作，及时总结经验、提出建议、沟通信息。第二条、协助领导组织有关部室策划与编制公司企业管理发展规划和年度工作实施计划，参与公司中、长期发展规划的汇编。第三条、负责对领导授意的各类综合性工作计划、总结和工作报告组织起草与核稿。第四条、负责公司各类会务工作，做好会议记录和会议纪要、决议的起草与核稿。第五条、负责各类文件、函件、公告、通知的发布工作，做好内外部来文来函的流转、督办工作，并做好公
5、文资料档案的整理、归档，建立相关台账。第六条、负责组织或参与编制公司管理制度，建立、健全管理体系，并对运行情况进行检查、督促。第七条、负责组织编制党委、工会、团委年度工作目标和计划，管理好日常事务，掌握公司员工的思想动态，做好组织的发展工作和员工精神文明建设。第八条、负责公司各类印信管理、权证管理。第九条、负责做好公司资质建设、对口部门评优申报，提高外部美誉度。第十条、负责做好公司网站更新，简讯、刊物的编撰，及时编写大事记，加强企业宣传，组织落实企业文化建设。第十一条、负责处理来信来访，做好外部联系及接待工作。第十二条、负责非生产性资产（易耗品）的采购与管理。第十三条、负责总部办公楼物业管理、
6、安保管理、车辆管理、食堂管理、基建管理，协助做好各类行政后勤保障。第十四条、负责公司退休职工管理，协助领导做好职工慰问等工作。第十五条、负责公司贯标及信息化建设中涉及办公室的工作。第十六条、根据需要，为各分（子）公司提供条线管理工作指导。3；经营管理部第一条、负责公司项目信息跟踪与获取，收集经营信息，掌握市场动态，为公司市场开拓与业务承接、新兴市场的开发和培育提供决策依据。第二条、配合做好集团公司加盟队伍的准入管理和现有加盟队伍的等级评定，对公司重大客户群进行跟踪与维护。第三条、负责制定公司各项经营管理制度并组织实施，对实施情况进行监督与考核。检查、督促各分（子）公司与承建项目的加盟队伍签订规
7、范的内部承包协议，检查有关承诺、担保手续的落实情况。第四条、研究确定公司经营管理费的收取模式，负责公司经营管理费收取标准的制定与管理，进行定期或不定期的检查与指导。第五条、根据公司领导的授权，对集团各分公司进行区域管理划分，协调各分公司之间跨区域业务的承接与管理费的收取。第六条、加强公司合约体系的建设与管理，负责公司各类总承包合同合约的评审工作，做好各分子公司合同台帐的建立与和合同文本的收集、扫描、整理归档工作。第七条、负责编制公司月度工程进度和经营状况统计表，建立真实与虚拟两套报表，及时做好统计分析，供领导决策之用，同时为公司申报各类荣誉及时提供相关数据。第八条、负责公司招投标管理、标前评审
8、工作、项目成本预决算管理等，负责公司商务标和对外宣传画册的制作与更新。第九条、根据集团公司法人授权及分公司年度备案、招投标需要，及时办理好各项法人委托公证手续。第十条、做好公司信用管理平台有关数据录入工作，做好集团公司国家、省、市级“重合同、守信用”证书的申报、年检等工作。第十一条、负责对建设方、业主单位等来访、考察做好接待工作。第十二条、负责归类整理公司历年来代表工程业绩资料、公司各类资信证明、荣誉证书等，及时为分公司招投标做好有关资料的借阅服务工作。第十三条、根据分（子）公司年度备案、工程投标等需要，及时为其办理外出施工介绍信、企业诚信证明、质量安全证明、无拖欠农民工工资证明、公司、法人无
9、行贿犯罪记录查询证明及建造师无在建工程等各项证明。第十四条、负责公司经营部门的贯标工作。4；财务资产部第一条、贯彻执行会计法及国家有关各项法规和规章制度。第二条、制定公司财务管理的各项规章制度和流程并监督执行。第三条、配合协助公司年度经济指标任务的制订与分解，编制并下达公司的财务工作计划，编制并上报公司年度财务预算，指导公司的各项财务活动。第四条、负责公司的融资管理、资金运营管理，参与公司投资管理。第五条、负责公司现金管理系统等网上银行的安全与正常运营并监督，对分子公司资金调配，负责分、子公司各项应上缴费用的收缴工作。第六条、负责公司的资产管理、债权债务的管理工作。第七条、负责职工薪酬的审核与
10、发放工作和股金分红分配工作。第八条、负责公司各种会计业务的核算、财务处理及凭证的编制，定期编制收支报表、资金运作状况报表，并对报表进行财务分析。第九条、负责公司年度财务决算工作，审核、编制有关财务报表，并进行综合分析。第十条、负责公司的外经证管理、项目税收台账管理、所得税汇算清缴、出口退税等涉税管理。第十一条、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。第十二条、对分子公司的财务人员进行垂直管理、业务指导、考核和调配，并负责制定公司财务人员的培养计划。第十三条、对分子公司各种违反财务管理制度的行为提出纠正与处罚意见。5；工程管理部第一条、认真贯彻执行国家安全生产法律法规和标准
11、规范。第二条、协助领导建立公司安全管理体系，实现安全生产体系化管理。协助贯标主管部门做好程序文件的修改和贯标工作。第三条、负责安全生产管理制度的起草，并适时更新和完善；对制度的执行进行监督管理。第四条、按建设主管部门规定，负责监督企业内部各级安全管理机构的设置和专职安全员的配备；动态掌握各分（子）公司安全管理人员状况，对不适宜或不称职在安全生产管理岗位的，适时进行调整。第五条、负责拟定公司安全生产管理目标、指标，并把各项指标分解到各分（子）公司；组织分（子）公司与集团公司签订安全生产责任书，督促检查各级签订安全生产责任书。第六条、制订公司安全生产考核计划，并组织进行考核。第七条、组织施工安全综
12、合性、专项性大检查，组织开展施工现场标准化管理和样板工程现场观摩会。第八条、负责公司安管人员的业务培训，组织注册安全工程师、“三类人员”、机管员和特种作业人员岗位证书的年检、换证和继续教育工作。第九条、配合经营合约等部门，负责合同评审中施工安全方面的评审。第十条、负责公司信息化管理中有关安全、设备模块的管理工作。第十一条、负责安全生产事故的处理，对事故原因进行分析，对事故责任人提出处理意见。第十二条、对设施、设备进行管理，重点建立各地在用大型机械设备使用台账，对起重机械（如塔吊、施工电梯）进行产权登记，对其使用及运行状况实施动态监控。第十三条、负责品牌队伍管理与评优。会同相关部门建立队伍管理档
13、案，督促各分（子）公司建立品牌队伍管理机构及人员；实施对品牌队伍宏观协调，指导各分公司对品牌队伍进行直接管理。第十四条、组织施工安全管理研讨会，对施工安全管理中的通病，会同相关部门进行QC攻关，持续改进施工安全管理工作。第十五条、负责公司安全生产许可证复审、变更、恢复等管理工作。6；技术管理部第一条、负责集团公司工程质量及技术管理制度的制定、组织实施与监督。第二条、负责集团公司国家级创优工程的工作，对项目的实施过程进行跟踪、指导，并组织好立项、申报、验收等工作。第三条、负责公司“三合一”管理体系的策划和改进，组织编写和修改体系文件，开展贯标工作，监督公司各个项目部及分子公司贯彻国家有关工程建设
14、的法令、法规、政策及有关文件精神，开展好企业内部的质量管理体系审核和与外部认证方的联络工作。第四条、负责大型工程施工组织设计、施工方案的审核工作，监督技术方案和措施的执行并落实工程技术管理工作，指导解决公司各类工程中的重大技术问题，为工程建设碰到的重大技术问题提供支持。第五条、负责总结公司自主创新技术的开发，研制新技术、新工艺、新材料、新设备，编写工法、申报科技成果，形成具有自主知识产权的技术和主导产品。第六条、负责新技术示范工程、项目管理成果、绿色工程、QC、论文等资料编写、申报、项目验收工作。第七条、负责制定公司科技发展规划和技术引进、技术创新、技术开发、技术转化计划。组织和利用国内外的技术和设备资源，开展广泛的多种形式的技术交流与合作，与高等院校、科研院所建立长期的、稳定的技术项目合作关系，达到互利共赢。
