内部管理制度.

《内部管理制度.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内部管理制度.（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、济宁市黑马装饰安装工程有限责任公司内部管理制度第一章 管理大纲 一. 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本管理制度。 二. 公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。 三. 禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。 四. 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 五. 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，努力提高自身的素质和业务水平。 六. 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 七. 公司为员工提供平

2、等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 八. 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 九. 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 十. 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十一. 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 十二. 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。 十三. 维护公司纪律，对任何人违反公司各项制度的行为，都要予以追究。 第二章 岗位职责 一. 公司由总经理全面负责公司的经营管理，下

3、设副总经理。 二. 公司下设工程部、安全科、行政管理部等部门。 三. 副总经理职责: 1) 在总经理监督下，负责公司人事、后勤、采购与行政方面和专业技术方面的日常工作，组织召集公司的重大会议、专题会议。 2) 直接接受公司总经理的指令和监督，在规定的权限内独立开展工作，有重要事情向总经理汇报。 3) 协调公司各个部门之间工作关系。 4) 为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。 5) 监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。 6) 负责公司员工考评工作。 7) 有采购的审核权及限额的审批权，对限额资金有使用的批准权。 8) 对人事工作有监督、检查及人事任命权，对公司员工的管理水平、业

4、务水平和业绩有考核权。 9) 可受总经理委托代总经理行使职权。 10)负责企业具体业务工作的组织开展。 四. 行政管理部: 行政管理部负责全面主持公司的行政、人事管理、仓库管理、财务工作，日常工作由行政管理部主任负责。 行政管理部主任职责: 1) 本岗位是在副总经理监督下和管理下，办理日常工作，正常处理指导下属进行日常的办公管理工作。 2) 接受行政副总经理的指令和监督，在规定的权限内，一般例行公事可单独处理，重要事项须向副总经理请示后执行。 3) 负责公司文档及公章印鉴的管理，负责公司办公用品的采购与管理，负责公司办公环境、卫生及安全的管理。 4) 负责公司员工考勤及车辆调配的管理，公司文件

5、打印、抄送、会议记录的管理。 5) 负责公司人员调动、调聘及离任手续的管理。 6) 负责公司员工文体活动的计划与实施，负责公司员工的福利及养老保险手续的管理。 7) 对部门下属有人事任命、监督、检查及奖罚提议权。 办公室文员职责: 1) 负责办公室日常工作，负责公司内部勤务整理。 2) 公司文件资料收发、登记、保管。 3) 公司会议记录，接待公司来电。 4) 公司文件打印、誊写、复印、传真收发。 5) 办公用品的购买、领用、发放。 五. 工程部 工程部负责公司业务洽谈，联络开发潜在客户，公司外联工作等。 营销部由总经理直接领导，日常工作由商务总监负责。 商务总监职责: 1) 了解本行业的商业情

6、况。 2) 了解客户的基本情况及与之有关的数据资料，联系接待客户。 3) 市场分析、市场调查，项目可行性分析。 4) 参加公司相关公关活动，联系潜在客户。 5) 公司业务接单。 6) 参加合同条款的讨论和签约 7) 催收业务款。 六. 安全科: 安全科负责所有工程的安全实施。 项目总监主管职责: 1) 本类岗位工作是在分管领导管理下，处理日常一切事务。 2) 负责单项工程的前期策划、拍摄、后期设计、制作和后续服务等各个阶段的一切组织管理工作，并按时向有关领导呈报工作进展情况。 3) 接受公司主管领导的监督和指令，在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。 4) 负责单

7、项业务前期准备阶段工作、具体实施阶段和验收阶段的各项工作。 5) 对工作目标、单项业务成本控制负责，对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责，对现场人员安全及公司财产负责，对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。 6) 对工作现场有指挥权，对所属下级有监督、检查权，在工作范围内处理与甲方、总包单位和其他相关施工单位的关系。 7) 负责工作现场工作人员的考勤。 第三章 人事管理制度 一. 为完善公司人事管理制度，制定本制度。 二. 公司行政管理部负责公司的人事计划、员工的奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 三. 新员工将

8、接受为期三个月的试用期，可视其工作表现缩短或延长试用期。在试用期内主管领导将对新员工的工作进行审查，以确定是否符合工作标准，如不符合工作标准，则予以辞退。 四. 员工应如实将个人资料填写入职位申请表内，如住址迁移，婚姻状况，家庭成员等资料有变，应及时告知行政管理部予以更正。如因资料不详，有可能引至日后应有之权利损失，责任由员工个人自负。员工个人资料属于机密，除行政管理部专职人员外，其它人员不得随意查阅或问讯。 五. 根据工作需要及员工表现，员工可被调职、晋升或降级至其他职位或部门，薪金及福利亦会相应调整。 六. 员工因工负伤需住院治疗的，其住院的医疗费凭县以上医院出具的住院病历及收费收据，经主

9、管领导审核报总经理批准后给于报销;因工负伤但不需住院治疗的，由主管领导审核给于一定的工伤补助。 七. 公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。员工工资按公司规定之日期以现金的形式发放。业务部门的奖金将由主管领导考核并在年终发放，奖金考核实施细则由主管领导编制，由总经理批准实行。 八. 员工的每月工资主要包括基本工资、工龄工资和提成工资等。基本工资按员工所在岗位级别而定，工龄工资按每年100元计算。 九. 员工的奖金由总经理依据公司当前的经营和盈利状况每年发放，员工的工作表现、工作能力、出勤情况将作为奖金计算的

10、参考，员工于奖金发放日，仍受聘于本公司，方能获发奖金。 十. 员工的年终奖由总经理依据公司的经营和盈利状况发放，员工的工作表现、工作能力、出勤情况、年终考核将作为年终奖金计算的参考，员工于奖金发放日，仍受聘于本公司，方能获发年终奖金。 十一. 所有员工可享有国家规定的法定假日，如因业务需要，在法定假日不能休假的，将由主管领导确认发放加班工资或补休。 十二. 员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 十三. 试用人员在试用期内辞职的应向主管领导提出辞职报告，到行政管理第 7页 内部管理制度 滦平绿梦文化传媒有限公司 部办理辞职手续。 十四. 正式员

11、工辞职的，必须提前1个月向主管领导提出辞职报告，由总经理签署意见，到行政管理部办理辞职手续。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。 十五. 公司对辞退员工持慎重态度。确需辞退的，由主管领导提前1个月告行政管理部办理辞退手续。 知员工，被辞退的员工应到十六. 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，行政管理部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。 第四章 考勤管理制度 一. 为加强公司员工考勤管理，特制定本规定。 二. 员工正常工作时间为上午8时30分至12时0分

12、，下午1时30分至5时30分，夏季7、8、9三个月下午调整为2时至5时30分。每月休班4天，按员工所在部门工作情况进行调休，员工也可视工作情况申请休班。每月休班不累积到下一月份。 三. 公司员工一律实行上下班签到登记制度。 四. 所有员工上下班均需亲自签到，任何人不得代理他人或由他人代理签到，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给按重大过失进行处分。 五. 技术人员在工作现场的，由项目主管在工作现场进行考勤，月底交由行政管理部进行统计。 六. 一般情况下，所有人员须先到公司签到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。 七. 上班时间开始后5分钟至3

13、0分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。 八. 员工外出办理业务前,须向主管领导申明外出原因，否则按外出办私事处理，按轻微过失处分。 九. 凡事先未办请假手续而无故缺勤或请假未准即私自休假者为旷工。 十. 员工1个月内无故迟到、早退累计达3次以下(不含3次)者按轻微过失处分;达3次以上者按重大过失处分;达5次(不含5次)以上者按严重过失处分并扣除部分或者全部年终奖金。 十一. 员工无故旷工半日者，按重大过失处分;每月累计3天旷工者，按严重过失处分;无故旷工达1个星期以上者，给予除名处理。 十二. 员工凡有特

14、殊原因而请事假者，应提前报批请假申请表，经主管领导批准后，方可休假，否则按旷工论，事假扣除当日基本工资，员工请假三天以上者，需由主管领导上报总经理批准，方可休假。 十三. 员工患病申请病假，必须附有诊断病历，经主管领导批准方为有效。急诊病例，不能赶来公司，应于及时通知主管领导，并在第二天回公司补办休假手续。病假期间在考勤时连续计算，包括公休日和法定假日，病假按日基本工资50%扣除。员工请假五天以上者，需由主管领导上报总经理批准。 十四. 员工加班规定: 1)月休日加班，加班1天的发给日工资的100%，不足1天，按半天计算; 2)法定假日加班，加班1天发给日工资的200%，不足1天，按半天计算。

15、 3)晚上在公司加班的，由公司报销当天价值10元的晚餐一份，不记加班工资;员工加班由主管领导安排，无正当理由拒绝加班的按旷工处理。 4)日工资按每个员工月基本工资的日平均计算。 第五章 处分制度 一. 为保证公司各部门的工作效率，提高员工的自我约束能力，公司特制定了行为标准及纪律处分规定。 二. 员工触犯轻微过失，每次罚款10元，触犯重大过失，每次罚款50,100元，如造成公司经济损失的，应根据损失金额的10,50,赔偿。 三. 员工触犯严重过失，每次罚款100,300元，严重违纪或触犯政府法规受到判刑处分者，公司可立即给予辞退，对工作造成严重损失的公司有权视其具体情况、情节追究责任并赔偿经济损失。 四. 员工不服所受处分，可口头或书面在处理决定发出二日内，向副总经理申诉。副总经理将视情况而定召开有关人员会议研究。 五. 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、降级、辞退、开除等处分: 1) 违反公司规章制度，造成经济损失或不良影响的。 2) 违反劳动法规，迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的。 3) 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的。 4) 拒不执行总经理、主管领导经理或部门主管决定的，干扰工作的。 5) 上班时间用公司电