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1、关于对公司管理的几点建议 我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的观察了解， 我感到公司的规模、未来的发展前景很大，但是对具体的管理模式我 提出以下几点具体看法： 首先，公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我 公司目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场发展 潜力，问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场， 没有很好的宣传，导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产 品，公司生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。 其次，公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。公司生产管 理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素质不高，能力不强，不具 备或
2、者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订 单不能及时生产，员工工作热情不高，没有积极性。另外公司对员工 指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任 务，工作上没有责任感。 第三，公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资薪水 方面对员工没有激励，个别特殊岗位没有特岗补助，长期以来对员工 形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思 想比较严重。 第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、 帮、 带 作用发挥不明显。 工作过程中老员工对新员工缺乏教导、 培养，工作时 老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作 积极
3、性不高，不愿意主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自 己分配任务，没能给新员工提供一定的工作空间，长期以来导致新员 工在工作上没有新鲜感，工作中没有冲劲，对自己未来的发展前景感 到渺漫，以致产生不愿干的念头。 第五，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。车间实行两 班倒 12 时工作制，各班组白班、夜班倒班不及时，没有合理的安排每 周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班 员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率 下降。 第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不 及时、 不清楚。 没有详细的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记 录
4、笔记，导致工作过程中同样的问题多次出现，每次都不能及时解决。 第七，原料的计划采购环节不及时不到位，车间与库管、采购之 间缺乏统筹协调，经常性由于原料短缺造成生产线停机或有订单不能 及时生产。 最后，公司部门之间职责任务不明确，遇有个别问题，部门之间 有推诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用。 针针对以上存在的问题提出以下解决方案：对以上存在的问题提出以下解决方案： 1.着手培养一批有能力、 懂业务、 会操作的业务员队伍，从中选拔 出销售部领导人才，尽快组织人员划片区、 定任务进行市场走访、 宣传、 考察调研，制定出详细的营销策略，引导公司逐步走入正规的销售渠 道。 2.加强基层员工管理教育
5、，定期组织员工进行培训、 学习。 组织学 习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。 加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，搞好上下级关系。通 过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观， 定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力， 战斗力！ 3.搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或 补助的薪金发放模式，激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工 作积极性、 主动性、 责任感。 通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗 位调整，充分发挥员工的最大能力。 4.公司引导员工进行正确的内部交流，通过开展各种活动，逐步 消除员工
6、之间的交流障碍。 培养好基层管理人员的工作能力、 职权范围 内的指导管理能力，能够处理一般问题的果断干练能力。切实抓好新 老员工之间的传、 帮、 带工作，给新员工一定的具体操作的空间，让每 一位员工都能熟练掌握操作技能，从而促进员工之间的竞争上岗机制。 5.根据工作能力合理调配员工工作岗位，尽量达到每一个班组的 工作人员能力适中，班组长能够带领本班员工完成好工作任务，处理 一般突发问题。 制定严格的工作流程、 工作制度，做好班组员工定期倒 班休息制度，形成规律。 6. 合理分配车间员工，做好员工定岗定位管理工作。根据员工对 各个岗位的操作熟练程度，每个岗位指定具体人负责，抓好每个流程、 每个环节的操作工艺。每班人员由班长具体负责，车间主任负责抽检， 对每个生产阶段的数据进行登统计造册，制作工作记录。定期组织员 工进行分析研讨，提高工作技能。 7.加强库房管理，做到各种原料定点、 定位、 分堆存放，并在原料 堆上方设置醒目的标签。 库管能做到对库存原料品名、 数量一目了然， 及时和车间沟通定时上报常用物资采购计划，避免出现原料短缺现象 的发生。 8.具体明确各部职责、 任务，加强部门之间的工作协调力度。 引导 综合办真正发挥统揽全局的职能作用，逐步完善公司管理程序，使公 司管理步入正规。 以上是我对公司发展的几点不成熟的建议，敬请参考！ 2011.05.20
