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1、公司企业文化建设管理制度1、目的为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。3、职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。各部门主管负责本制度的确认执行。综合办负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。4、定义企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业
2、文化活动等以动态形式存在的文化。企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。5、具体内容5.1 企业精神文化管理5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。核心价值观：用责任托起利鑫的未来企业精神：实干创未来企业宗旨：质量铸就品质，诚信赢得市场5.1.2 企业文化宣传5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的
3、方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。5.1.2.2建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括：“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，每年调整一次。“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。 “公告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合管理部负责提供并及时更新。5.1.3 企业文化活动公司每年举办一次文体比赛活动，每年安排
4、优秀员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次。5.2 企业制度文化管理5.2.1企业制度文化层：是企业员工在具体工作中应用的文化，是企业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。管理理念：高严细实抓管理，持之以恒求发展安全理念：今天的隐患，明天的灾难人才理念：人才为企业提供发展动力，企业为人才打造成长平台学习理念：智慧源于学习，知识成就未来5.2.3公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。5.2.4生产管理：在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实
5、施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法。坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。具体操作见相关管理制度。5.3企业物质文化管理5.3.1企业物质文化层：是企业工作环境中融入的文化，具有企业显著个性，它充分反映精神层文化和制度层文化。5.3.1.1企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到社会或客户看到我们的标识就知道我们的公司，这也是视觉识别中最重要的一部分。企业名称：日
6、照利鑫商品混凝土有限公司图形标志：印刷字体：5.3.1.2导视标记：规范的厂区指示，是展现企业形象和精神的重要部分。如：厂区导视标记、作业区导视标记、建筑导视标记等。具体由综合管理部及相关部门负责实施和管理。5.3.1.3形象标志：统一的形象标志，是提高企业凝聚力、展现企业文化和对外宣传的重要途径。如：印有公司统一形象标志的员工制服、车辆、旗帜、接洽用品、馈赠用品等。具体由综合管理部负责实施和管理。5.3.2企业器物主要指企业生产资料，即设备设施管理。5.3.3 工作环境公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。在公司我们是
7、公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员工行为规范见相关管理制度。6.0本制度相关支持文件：公司所有制度文件。第一章 总则第一条 为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。第二条 本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。第二章 企业文化管理机构第四条 公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由
8、总经理张组长、分管(协管)领导杨副组长，成员由公司下属各部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各各部门成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。第五条 公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。第六条 公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各部门的企业文化建设管理工作第七条 公司将企业文化建设情况纳入各部门的绩效考
9、核范畴，各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员。第三章 企业文化理念管理第八条 公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。第九条 公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研市场先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。第十条 综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要
10、的推动作用。第十一条 各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。第十二条 公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。第四章 企业文化制度管理第十三条 公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。第十四条 公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；3、企业风俗文化制度。
11、该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。第十五条 综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。第五章 企业文化器物管理第十六条 企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。第十七条 企业文化器物系统包括如下内容:1、企业象征图案；2、企业宣传标语；3、企业容貌。第十八条 公司企业文化器物系统应用范
12、围包括:1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈列类； 6、服饰类； 7、公司网页；8、其他。第十九条 综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。第六章 企业文化实施管理第二十条 综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。第二十一条 各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和
13、指导。第二十二条 各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。第二十三条 综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。第二十四条 为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。第二十五条 各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。第七章 附则第二十六条 本制度由公司领导会负责解释、修订。第二十七条 公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。第二十八条 本制度由公司领导会审议通过后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。
