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1、目录、管理咨询企业相关概念的界定、咨询公司的业务发展、管理咨询企业价值链模型的构建、关键成功因素分析、管理咨询企业进行价值链分析的意义管理峡询定义幅助管理者和组线,通过解决管理和经萧的闰题,鉴别和抓住国际助工局)“机会,强化学习和实施变革以实现组织目的和目标的一种独立的、专业性咨询服务关国曾理咤针对有关管理问题,提供秦立的建议和幅助。一舫包拷硫定和考3室相关的问题或机会,推荐台适的行动方案,并旦为所提出的建议询设会ICW提供帮助美国略佛管理峡询是对经萧的事业进行痘实的诊断,进而针对经萧环境企业管理的变化,确立现行事业的基本方针与有关札江的事业结松的方针,一科全书然后根据方针来制定计划并切实执行
2、.鞠剽姑层定义总结s管理咨询是就管理问题为不同的企业提供适合的、可实施的方案和建议。*具体内容包括:1)企业管理的目标,策略和市场经萧战咤2管理机松的协调和名项目管理制度的建立;刃改进企业管理,凑少生产过程的消耗,调整工厂布局和工艺流程,提高生产放率,陆侥成本,增加利润;4市场销售的长运规划和成咤3财务管理、财务决筑和预算控制;6人事安排,选拔和培训人才,协调人事关系7)材料的洪通和储存等各环节、目录、管理咨询企业相关概念的界定、咨询公司的业务发展、管理咨询企业价值链模型的构建、关键成功因素分析、管理咨询企业进行价值链分析的意义算理咨询公司的业务发展泊及督通宣广的产品市扬的定义|寿其从事的服务
3、/市扬的定义钉泉及特定定户的宣户算理管理并发展室户关系的过程铃铸借算理铸俸山皂产品-市场定义是咨询项目的基础。(咨询公司的窖攘是誓过包装的咨询经验，它经由营销和销售进行客户管理描述的是咨询公司如何与客户发展关系,盂霆毒薯公司当前是否为该客户服务,客户管理万销售管理是对销售过程和总销售额进行管理。销售是进行单一的买卖交易。目录、管理咨询企业相关概念的界定、咨询公司的业务发展、管理咨询企业价值链模型的构建、关键成功因素分析、管理咨询企业进行价值链分析的意义波特价值链介绍企业的根本任务就是不断创造价值,并在创造价值的过程中实现包括企业价值和社会价值在内的价值最大化。企业创造价值的过程是由一系列互不相同但又相互联系的价值活动组成的,它包括基本活动和辅助活动。如图所示:算理咨询企业价值链波特价值链根型|惧理咨询企业价值链|戊45菅昔蓦在予为以产晶生产型筐墓异劈怡|的渠途意受到公司咨询后的效果李评估一一管理咨询企业的价值链与前面以产品生产为主的企业价饲链星然不同,佛现在生产和销售和时进行、客户参与松成价余增值和发责后动及售后服务故葛化等方面.
