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1、浅谈煤炭企业井下成本管理 摘要：成本管理是企业生存和发展的永恒主题，煤炭企业也不例外。但煤炭企业有其自身特点，需要在成本管理中不断进行思路创新。本文简要分析了煤炭企业成本的特点和加强企业成本管理的必要性，并提出了几点对策。 关键字：煤炭企业 成本 管理 必要性 随着社会主义市场经济的不断完善与发展，企业在建立现代企业制度过程中，成本管理在企业管理中的地位越来越高越来越重要，把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓，己成为许多企业经营管理者的共识。 成本是人力、物力和财力总的耗费，是在生产经营活动中不同过程、不同时间和不同方式的反映。企业必须以自己的生产经营收入补偿其支出，并要取得一定盈余
2、，这是经济发展的客观规律。因此，成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。成本管理，是企业生产经营活动的关键环节；是企业参与平等竞争的重要前提；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。煤炭企业进入市场以后，国家给予政策性的亏损补贴相继削减，加之客观增支因素不断增加，成本水平居高不下，成本管理失真、失控等问题也时有发生，所以说，大力开展节约挖潜活动，千方百计地降低材料消耗，提高产品质量，是摆在我们煤炭企业面前的一项特别突出的课题。 一、煤炭企业的成本特点煤炭企业的劳动对象
3、是地下埋藏的自然形成的煤层。原煤产品成本具有以下特点： （一）原煤生产不消耗原材料，生产中消耗的材料都不构成产品实体，只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约三分之一左右，而且大部分可以回收复用。 （二）原煤生产是地下作业，劳动强度大，需要劳力多，因此工资在原煤成本中所占的比重大。 （三）原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程，这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。但是在这些过程中只有回采阶段出煤，其他阶段不出煤或出煤甚少，而维修、通风、排水等阶段费用支出的多少基本上不受原煤产量变化的影响。在原煤产品成本结构中，固
4、定费用所占比重较大，一般占60以上。 （四）原煤产品成本的高低受自然条件影响很大。如煤层埋藏深浅、煤层厚薄、地质构造变化、涌水量大小等都会对原煤成本产生决定性的影响。 （五）洗（选）煤产品的生产，都是用原煤作为原材料，并在同一洗选过程中生产出两种或两种以上不同质量的洗（选）煤产品，称为等级煤产品。如洗煤主要等级产品是洗精煤，洗精煤又可以按照质量标准划分为不同等级；其次是中煤和煤泥。 （六）煤炭产品成本按其经济实质来说，是煤炭产品价值的一个组成部分，其价值取决于生产煤炭的社会必要劳动量，它由以下3个部分组成：（1）已消耗的生产资料的转移价值，包括消耗的劳动资料和劳动对象的价值，即折旧费用和材料费
5、用，用C来表示；（2）劳动者为自己劳动所创造的价值，以工资形式支付给职工劳动报酬的价值，即工资费用，用V来表示；（3）劳动者为社会劳动所创造的价值，即税金和利润，用M来表示。如果用W表示产品的价值，便可以得出以下公式：W=C+V+M。价格是价值的货币表现，在W不变甚至下降的情况下，如何进行成本管理，即对C+V管理，以使M得到最大化，是每个煤炭企业在新形势下必须面临的事关生死存亡的现实。 二、成本管理的必要性 （一）在市场经济体制下,低成本战略和产品差异化战略是两种基本竞争战略。煤炭企业的产品质量主要由地质条件决定,是先天性的,无法实施产品差异化战略,只有加强成本管理,实施低成本战略,才能在激烈
6、的市场竞争中立于不败之地。目前,我国煤炭企业成本核算采用的是以最终产品为惟一对象的品种法,这种方法在成本控制方面存在以下三个问题: 1、成本控制和管理只停留在产品这一层次上,没有深入到每一个作业层次,不能为企业进行作业分析及时提供准确的信息,更谈不上作业管理从而在深度和广度上影响了成本控制和管理的效果。2、因为在成本计算过程中将全部成本按成本项目归类,使最终计算出的成本高低受到各种因素制约,所以无法确定责任者。有的企业虽也实行了成本指标分解,但考核的只是实物量指标;即使考核价值量指标,也只是一种账外核算。成本控制缺乏系统性和连续性,无法真正实施成本管理责任制。3、成本控制力度不够。煤炭企业长期
7、受生产型组织管理机构的制约和影响,成本意识不强、成本控制力度不够,主要表现在:进行成本控制的人员、部门单一;成本控制的范围局限于生产过程;成本控制手段、方法落后;技术与经济隔离等。可见,加强和改善成本控制,是当前煤炭工业的一项紧迫任务。为此,煤炭企业应该结合其生产的特点和经营管理实际,运用现代管理理论和方法,不断进行创新和实践,尽快建立起一种行之有效的成本管理和控制方法,以提高我国煤炭工业的整体管理水平。 （二）煤炭企业成本管理和成本控制手段、方法与国外先进的管理方式还有差距,成本控制的行为和效益还有一定的空间。虽然采取了一些硬性的成本控制指标约束方法;但规划与预算指标的不科学、不公正,严重影
8、响了各级经营者的管理积极性,阻碍了进一步降低成本、提高效益的经营实践。因此,有必要继续深化成本控制理论研究,突破关键技术难关,尽快应用于煤炭经营管理的实际,充分调动各级经营管理人员的积极性和主动性,发挥各级管理人员的能动性和创造性,把煤炭成本控制和成本管理提高到一个新的水平,这对提高煤炭的整体竞争能力有着重要意义。 成本管理是企业在市场经济条件下谋求最高效益的根本途径。成本管理加强，企业则兴；成本管理薄弱，企业则衰。它是提高企业经济效益的重要源泉和途径，企业要想在市场竞争中立于不败之地，则必须加强成本管理。 三、加强企业成本管理的对策 （一）以科技进步，降低原煤成本一是煤炭企业应加强技术进步和
9、生产管理，力求技术经济合理，做好开采前的地质勘测工作。精确的地质资料是降低成本的首要环节，是合理利用资源提高资源回收率的关键，是避免决策失误，减少无效进尺降低物化劳动和活劳动的前提，二是树立技术服从于成本的价值观念。把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高机械化程度。这是集约化生产之路，是高产高效的必然要求，使技术与成本有机结合，以达到降低成本的目的：三是安全是生产的首要条件。由于煤炭开采受自然条件影响，不可预见的自然灾害时有发生，特别要加强安全管理，建立健全安全防护责任，避免发生重大恶性事故，因为重大事故不但危害性很大，而且都直接或间接地影响了成本的降低。因此，
10、要加强安全教育，保证安全措施和安全工程的必要资金和物资，消灭一切不安全隐患，减少生产中断次数和中断时间，保证降低生产成本。 （二）加强材料消耗管理，做好修旧利废工作一是搞好材料、配件等的综合管理，并要发挥监督部门的监督作用。领用材料必须先经监察部门盖章，并审查领料的范围和品种，对公私兼用的消费性材料严格控制：二是发挥内部银行的结算作用。对坑木、火工品按定额结算，对大型材料、配件和工作面安装回撤用料按计划结算，对辅助材料按财务部门下达的控制指标实行限额结算，三是实行单耗和材料目标管理双向控制。在单耗管理上，根据经营承包方案中规定的单耗限额，对区队实行月度考核，季度结算，按超降额的百分比对等奖罚，
11、在材料目标管理上，根据全矿目标成本分解的材料费目标，按照坑木、坑代、火工、大型材料、配件、专用工具、自用煤、其它材料等大项目再分解的明细项目，责任到矿的分管领导、分管部门领导、分管部门责任人，实行月度考核、季度兑现、奖罚分明，四是挖掘内部潜力，抓好回收复用修旧利废工作，做到物尽其用。每年开展两次大规模的清仓查库工作，包括矿全库和工区工具房都在清查范围，对多余积压物资进行分类排队，同时，对耗电量较大的机械设备如压风机、绞车等要根据生产特点和时间确定开机时间，避峰填谷，节约电力消耗，降低成本。 （三）成本管理必须先抓“人本管理”成本是人来管理的，也是由人来操作的。企业的管理人员不仅要有管理能力，还
12、应有人文精神。是否重视人才培养是一个企业成败的关键，“体内有魄”、“目中有人”、“心中有德”、“腹内有才”、“眼内有神”、“人格有操”是衡量管理人员称职与否的标准。“成本诚可贵，人本价更高”，没有一支高素质的管理队伍，企业的生命之树就不会常青。 （四）要树立成本管理的战略思想 1.匹配思想。强化成本管理的思想要与企业的基本战略相匹配，同时要与企业不同阶段的发展相适应。 2.源流管理思想，即控制成本要从成本发生的源流着手。 3.成本管理方法、措施的融入思想。成本管理的办法要融入各部门的业务劳动和管理活动中去，成本管理的理念要融入员工的头脑中去。 （五）扩大成本管理的内涵和外延 成本的内涵即“C+
13、V”。在知识经济条件下，企业发展凭借的是产品科技含量的高低。科学技术是人们花费了大量的劳动所创造的成果。无形资产在企业资产中的比重越来越高，应作为成本项目而不应作为期间费用来管理。同时利用计算机信息系统来降低成本。此外还要对资金使用成本、发展市场的成本等进行管理。 总之，成本管理是一个大课题，研究和探讨寻求降低成本的途径，是企业生存和发展的关键，同样的生产企业，谁的成本本，谁就有竞争力，就能在市场竞争中立于不败之地。马克思曾指出：“商品出售价格高低的最低界限，是由商品的成本价格所决定的，如果商品低于它的成本价格出售，生产资本中已消耗的组成部分，就不能全部由出售价格得到补偿。如果这个过程继续下去
14、，预计资本价值就会消失。”因此，如何寻求更好的成本管理办法对企业的生存发展起着至关重要的作用。市场经济的发展要求企业加强成本管理,提高经济效益和竞争能力。所以，企业必须主动地加强成本管理,这是市场经济的客观需要,若企业不遵循这一客观需要,企业就可能被市场淘汰。参考文献：1）侯晓红,祁峰：论我国企业成本管理的变革趋势，中国矿业大学学报:社科版,2004,(1) 2）赵宏亮：浅谈煤炭企业成本管理，安徽科技，2006年04期3）赵海龙：浅谈煤炭企业成本控制的基本方法，煤炭经济研究4）秦书娟：浅议市场经济条件下每天企业的成本管理，甘肃科技，2004年05期5）李建云：煤炭企业应大力推行作业成本管理，煤炭经济研究，2004年04期
