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1、 本 科 毕 业 论 文 题 目永珍电子元器件公司仓储管理成本优化研究 Subject Optimization of Vientiane electronic components company warehouse management costs 姓 名 准考证号 所在学院 专 业 采购与供应管理 指导教师 职称 副教授 完成时间 2014 年 05 月 10 日永珍电子元器件公司仓储管理成本优化研究摘要：仓储管理是现代企业管理的重要的组成部分，仓储管理的合理与否直接影响着企业的仓库管理成本，在企业整个供应中起着至关重要的作用。随着计算机技术的不断发展和行业竞争的口渐激烈，企业对仓储管理
2、质量的要求也越来越高，一个经济、高效的仓储管理系统对提升企业管理起着重要作用。永珍电子器件公司仓储管理系统部分功能不完善，许多环节目前仍采用传统的手工处理方式，通过人工统计、汇总后导入仓储管理系统进行统计和管理的原始方式。这种管理模式存在着低效率、难管理、信息不同步等诸多管理弊端，无法满足精细化管理的需要。提高不了管理成本，严重影响了企业基础管理水平，制约企业的发展。本文是结合企业的实际特点做出的应用研究，通过深入分析永珍电子器件公司仓储管理的现状与存在的主要问题，分析其原因，总结问题的所在，然后在根据具体的原因提出了想对应的对策。关键词：仓储管理；信息化；成本优化Optimization o
3、f Vientiane electronic components company warehouse management costsAbstract：Warehouse management is an important part of modern enterprise management, warehouse management and reasonable or not directly affect the cost of enterprise storage management plays a vital role in the supply of the whole e
4、nterprise. With the continuous development of computer technology and industry competition getting fierce mouth, warehouse management enterprises are increasingly high quality requirements, an economic, efficient warehouse management system to enhance the corporate governance plays an important role
5、. Vientiane electronics company warehouse functional management system is imperfect, many areas are still using the traditional manual approach, through artificial statistics, the import summary of the original warehouse management system approach statistical and management. This management ineffici
6、encies exist, difficult management, information management, and many other drawbacks of sync, can not meet the needs of sophisticated management. Not improve management costs, seriously affecting the enterprise infrastructure management, restricting the development of enterprises.This is the practic
7、al application of enterprise features combine to make, through in-depth analysis of the status Yong zhen Vientiane electronics warehouse management company with major problems, analyze the reasons, summary of the problem, and then presents the specific reasons want to correspond countermeasures.Keyw
8、ords：Warehouse Management；Information Technology；Cost Optimization目 录一 仓储管理理论概述5（一）仓储管理概念5（二）仓储管理基本内容5二、 永珍电子元器件公司仓储的现状6（一）公司背景简介6（二）永珍电子元器件公司仓储系统现状分析81.永珍电子元器件公司仓储概况82.公司仓储管理现状8三、永珍电子元器件公司仓储管理成本存在问题9（一）没有基础的仓库物流设施9（二）没有对仓库内部功能区进行合理的划分9（三）没有对仓库物资的管理流程进行规划9（四）没有专业的物流仓储人员10（五）内部各部门条块分割，缺乏沟通与合作10四、永珍电子
9、元器件公司仓储管理成本优化的建议11（一）增加仓库物流相关设施11（二）对仓库内部进行合理的划分11（三）加强对于仓库物资的管理流程11（四）加强专业的仓储人员12 请在这中间增加针对内部各部门条块分割，缺乏沟通与合作的建议，感谢！（五）完善供应商的开发管理12（六）基于RFID技术的仓储物流的智能化解决方案12总 结14参考文献15致 谢16一 仓储管理理论概述（一）仓储管理概念仓储管理就是对仓库和仓库内储存的物品所进行的管理，是仓储组织为了充分利用资源针对仓储服务做出的计划、组织、控制和协调的过程。仓储管理包括资源管理、流程管理、作业管理及仓储相关的操作。现代仓储管理己经实现通过现代管理技
10、术和科技手段达到供应链一体化管理的目的1范兰德傅云新，企业业务运作与管理，广东经济出版社J2003年版，P21-24。通过仓储的流程管理、质量管理、货位管理等管理手段可以提高仓储管理效率，有利于供应链一体化的实现，而现代化先进的科技手段和设备，如互联网、自动分拣技术、RFID,声控技术等，则为仓储管理效率的提高提供了技术支持。（二）仓储管理基本内容仓储管理的目标是快进、快出、多储存、保管好和费用省，其基本原则是保证质量、注重效率、确保安全、讲求效益。仓储管理通过一系列的管理工作，规划仓储工作整个系统，分解和设计仓储管理的每个工作环节，优化仓储规划方案，以最低的仓储成本实现货物在供应链中快速、准
11、确地运输的目标2费森，ERP企业管理软件应用研究及其实现，计算机应用专业硕士论文（中国期刊网）J.2009年版，P13-40。仓储管理的主要内容有:仓储位置选择、仓储设备配备、仓储管理流程、仓储库存管理等。1.仓库位置选择仓库位置选择基于公司的仓储战略计划对公司的配送网络、设备需求及顾客服务进行分析。在物流系统中从需求的物流服务水平出发，以尽可能小的物流费用，实现物流网络机构的合理化，确定仓库位置及类型，合理规划仓库的规模等主要参数。2.仓储设备的配备仓储设备的配备包括如何根据仓库作业特点和储存产品的属性，选择合适的存取货、分拣配货、验货养护等仓储设备以及应配套的数量;选择合适的仓储设备管理方
12、式和技术。3.仓储管理流程仓储作业组织和流程包括组织结构的设置，各岗位责任的分工，仓储过程中信息流程和工作流程的确定。设计合理的组织结构和分工的明确是仓储管理的目标得以实现的基本保证，合理的信息流程和工作流程使仓储管理高效、顺畅。4.仓储的库存管理仓储的库存管理包括确定库存周转率、确定仓库的最高最低储备量、编制库存计划。5.仓库的信息管理现代仓储管理离不开现代管理技术与管理手段，如RFID、光导分拣、声控技术、安装WMS系统，实行JIT管理等先进的管理方法。仓库的信息技术管理则包括选择合适的仓储管理系统、信息采集。2、 永珍电子元器件公司仓储的现状（一）公司背景简介安徽永珍电子元器件科技有限公
13、司是中美两国共同出资成立的合资企业，是在安徽省H市建立的国内规模最大的电子产业基地。安徽永珍电子元器件科技有限公司位于安徽省H市高新技术开发区，占地1600亩。依托两家母公司强大的技术研发以及领先的自动化生产制造技术，永珍电子元器件公司垂直整合了集设计、研发、生产、销售、服务及分销地面太阳能应用CPV组件和系统的全产业链，致力于为全球客户提供性能卓越、品质优良的CPV产品与服务。项目计划投资80亿元，最终形成1000MW的产能。永珍电子元器件公司自从2013年正式的进入生产了第一条全自动的CPV模组，按照计划接收器的生产量为20000000件，但是实际上完成了约16000000件，只占总生产计
14、划按时完成率为80.0%，月最高计划完成率为100%，最低完成率为77.2%;模组计划生产数量为1200000件，而实际完成1000000件，总按时完成率约为83.3%，月最高计划完成率为100%，最低完成率为73.0%。2012年生产计划完成情况如下图2-1,图2-2,图2-3所示:图2-1 2013年模组生产计划概况资料来源：永珍电子元器件公司图2-2 2013年接收器生产计划概况资料来源：永珍电子元器件公司120.0%100.0%80.0%60.0%40.0%20.0%0.0% 1月 2 月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月资料来源：永珍电子元器件公司图2
15、-3 仓库接受出库指令按时完成率从图2-1, 2-2接受器和模组生产计划概况来看，总完成率都达到了80%以上，整体完成情况较好。从上图表中，可以看到生产计划完成率都存在着一定幅度的波动，出现100%计划完成的月份都是在生产线开始运作的第一季度，第一季度由于刚开始投产，在熟悉生产加工线之前都不会制定较大的生产额度，生产计划完成率达到90%的月计划生产量也都是额度较小的，如果不提高企业的生产能力，每年的生产差额就会不停累积，给生产线带来巨大的压力。为何在生产线最大生产能力下制定的生产计划的完成率仍然达不到企业要求，其原因出在何处?如上图2-3所示为永珍电子元器件公司仓库对车间下达的出库指令的及时响应率，由图中可知，仓库对出库指令的按时完成率平均在70%上下，高响应率的出现对应的是计划生产量较小的月份，在繁忙的月份时，仓库对两大车间的原材料需求响应都是较低的。（二）永珍电子元器件公司仓储系统现状分析1.永珍电子元器件公司仓储概况永珍电子
